Необходимость стратегического менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Менеджмент в последнее время претерпел значительные изменения. Данные изменения связаны с возрастающей целесообразностью внедрения стратегического управления в организации, более того эту необходимость стали понимать не только управляющие крупных компаний, холдингов и корпораций, но и собственники среднего и малого бизнеса. Значимость стратегического менеджмента объясняется необходимостью разработки стратегического плана развития предприятия, а это в современных условиях, одна из наиболее важных задач для предприятия, которое стремится долгосрочному успеху на конкурентном рынке. Формулировка стратегического плана развития и его четкий инструмент являются ядром управления и важным признаком успешного менеджмента компании. Единого стратегического плана развития для предприятий не существует. Каждая организация имеет уникальную структуру даже если они находиться в одной отрасли. При формировании стратегического плана развития каждого предприятия необходим индивидуальный подход, поскольку потенциал, внутренние и внешние факторы различны. Несмотря на явные преимущества стратегического подхода, руководители и собственники небольших фирм редко используют его ввиду временных и финансовых затрат сопутствующих принятию обоснованных долгосрочных стратегических решений. Тем не менее, отдельные методы и инструменты стратегического управления, достаточно простые в использовании, как SWOT – анализ, могут применяться (и применяются) в малых предприятиях. В отечественной литературе данной теме уделяется меньше внимания, отсутствует осмысление специфики российского опыта стратегического менеджмента, в основном издаются русскоязычные переводы иностранных авторов. Среди российских авторов, уделяющих внимание данной проблематике, можно выделить В.А Баринова [8], О.С. Виханского [14], А.П. Егоршина [18], Ю.Н. Лапыгина [23], Ю.Т. Шестопол [35] и других. Цель работы – обоснование необходимости применение стратегического менеджмента на современном предприятии ООО «Альфа-безопасность». Исходя из поставленной цели в курсовой работе должны быть решены следующие основные задачи: определить место стратегического управления на предприятии; провести анализ необходимости стратегического управления в ООО «Альфа-безопасность»; разработать рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ООО «Альфа-безопасность» Объект исследования – процесс реализации стратегического менеджмента на предприятии, предмет исследования – совокупность мероприятий, направленных на совершенствование стратегического управления в ООО «Альфа-безопасность». Методологической основой исследования являются: системно- структурный, комплексный, сравнительный, статистический методы познания. При решении конкретных задач в процессе исследования использовались методы статистической группировки, методы наблюдения, интервьюирования руководителей. Информационной базой исследования является монографическая и учебная литература по проблемам стратегического управления организацией, статьи периодической печати и статистическая отчетность предприятия.
Сравнение видов и уровней управления на предприятии
Формулировка стратегии и методический инструментарий являются основой управления и принципиальным признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организац...
Открыть главуСущность и понятие стратегического управления на предприятии
В современных экономических условиях возрастает потребность в эффективном управлении предприятием, которое позволит выжить в конкурентной среде. Одним из управленческих инструментов, который помогает своевременно отслеживать изменения во внешней сред...
Открыть главуПроблемы реализации стратегического управления на предприятиях России
Изучение деятельности российских предприятия как сложной экономической системы определило его роль в современном обществе через две основные функции: экономическую – вклад в создание ВВП, в производство продукции и увеличение поступлений в бюджет; ...
Открыть главуАнализ условий использования стратегического управления на предприятии
Современная организация определяется как сложная, комплексная и многоуровневая система, состоящая из подсистем, обеспечивающих решения разнородных задач. При этом структура организации, состояние ее подсистем являются зависимыми от состояния и типа ф...
Открыть главуАнализ результатов использования стратегического управления на предприятии
Далее перейдем к оценке результатов стратегического анализа на предприятии. Проанализируем состояние конкуренции в отрасли. Индустрия безопасности развивается высокими темпами. Это связано и с общим ростом мировой экономики, и с подъемом в отдельных ...
Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятии
Проект мероприятий, направленных на совершенствование стратегического управления в компании ООО «Альфа-безопасность» представим в виде следующей схемы (рисунок 3.1). Для совершенствования стратегического управления в компании ООО «Альфа-безопасность»...
Открыть главуЗаключение
Эффективный менеджмент в современных условиях подразумевает необходимость руководителям мыслить стратегически. Четкое формулирование целей, определение тактических задач, действия согласно с состоянием внешней среды, ясное представление о сильных и слабых сторонах организации позволяет осуществлять эффективное руководство компанией. В результате разработанного четкого стратегического плана развития появляются дополнительные преимущества, которые позволяют компании сохранить свои ресурсы, снизить степень влияния рисков предпринимательской деятельности, а также достичь желаемого роста. Процесс стратегического менеджмента можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают один из другого: разработка миссии организации, постановка целей организации, анализ и оценка внешней среды и внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии. Совершенствование стратегического управления в ООО «Альфа-безопасность» необходимо для разработка стратегии, которая в свою очередь должна основываться на анализе рыночной ситуации, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. При этом надо отметить, что не существует общего шаблона для построения стратегии для любого предприятие, даже если речь о предприятиях одной отрасли. В связи с этим разработка стратегии осуществляется индивидуально в зависимости от внутреннего потенциала фирмы и внешней обстановки.
Список литературы
Аверкин М.Г., Ромашова И.Б. Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития предприятия / М.Г. Аверкин, И.Б. Ромашова // В сборнике: Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты: Сборник материалов международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 7-22. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 276 с. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2018. – № 19. – С. 16-18. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2015. – № 1. – С. 63-66. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2016. – 189 c. Ананина А.С., Вострецов А.М. Стратегия развития предприятия / А.С. Ананина, А.М. Вострецов // Академический вестник. – 2017. – № 1 (31). – С. 189-194. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2019. – 480 c. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2017. – 289 c. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 c. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. – М.: Дашков и К, 2017. – 372 с. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 80 c. Блинов, А.О. Управление изменениями / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 304 с. Большаков, А.С. Современный менеджмент: Теория и практика. – СПб. : Питер, 2015. – 411 с. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Гаврилова М.В., Кузнецов Е.М. Разработка стратегии развития предприятия / М.В. Гаврилова, Е.М. Кузнецов // В сборнике: Кооперация в науке и инновациях. – 2017. – С. 147-153. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 292 с. Горшков, Р. К. Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса: Учебное пособие / Горшков Р.К., Ульянова А.В., – 2-е изд., (эл.) – Москва :МИСИ-МГСУ, 2017. – 186 с. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c. Кузнецов, Т.Б. Стратегический менеджмент / Кузнецов Б.Т. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 623 с. Иванова, Ю. Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций: Учебное пособие / Иванова Ю.Н. – Москва :НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 84 с. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 176 с. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 208 с. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: учебник для магистров / под ред. докт. экон. наук, проф. И. К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 234 с. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2017. – 720 с. Новичков, В.А. Стратегический менеджмент / Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М. – М.: Дашков и К, 2015. – 202 с. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент / Орехов С.А., Селезнев В.А., – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 440 с. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2017. – 416 c. Райзбер, Б.А. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами / Б.А. Райзберг, А. Туляков. – М.: Экономика. – 2016. – 223 с. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 106 с. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 440 с. Федько, В.П. Маркетинг: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.П. Федько. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М : Академ-центр, 2017. – 368 с. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. – М.: КноРус, 2017. – 464 c. Ягафарова, Е. Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории / Е. Ф. Ягафарова // Журнал экономической теории. – 2018. – №4. – С. 181–185.
