Необходимость расширения сети присутствия банков

Открытие новых филиалов может помочь банкам расшириться и является приоритетом для банков по расширению участия общественности. 
Принятие решений о развитии филиальной сети, о выходе банка в тот или иной регион диктуют исключительно коммерческие цели, потому что открытие любого нового подразделения должно приносить прибыль акционерам и делать его удобным для работы с клиентами. Сегодня есть регионы, которые с точки зрения уровня развития готовы активно сотрудничать с банками, но они еще не создали развитую банковскую сеть с высоким уровнем банковских продуктов и услуг, отвечающих современным требованиям. Именно в эти регионы идут банки со своими предложениями.
Сегодня большое внимание в развитии филиальной сети банков уделяется Приволжскому и Центральному федеральным округам, а также Москве и Санкт-Петербургу. Большинство коммерческих банков проводят маркетинговые исследования, чтобы принять окончательное решение о расширении филиальной сети.
Одной из проблем расширения филиальной сети перед коммерческими банками является финансовая. Существует несколько способов решения проблемы поиска средств для расширения филиальной сети.
Ассоциация российских банков (АРБ) считает необходимым вовлечь государство в создание инфраструктуры финансовых и банковских услуг для россиян. Президент АРБ Гарегин Тосу-нян на пресс-конференции заявил, что одной из главных проблем отечественной экономики сегодня является отсутствие банковских услуг в регионах. Господин Тосу-нян уверен, что банковская система станет проводником инвестиций в реальный сектор экономики, необходимо, чтобы в каждом селе была кредитная организация. Более того, банковские услуги по всей России должны быть одинакового качества, что позволит привлекать государственные средства в экономику. Однако без государственного финансового
Поддерживающим банкам сложно проникнуть в «малонаселенные районы». Кроме того, АРБ ​​считает, что требования к банкам при их открытии региональных филиалов, отделений, кассовых центров завышены, и предлагает упростить процедуру регистрации территориальных структур кредитных организаций.
Сегодня пополнение банковских сетей происходит в основном за счет открытия полноценных дополнительных офисов, которые предоставляют практически весь спектр услуг материнского банка

. Разница в том, что филиал наделен большим количеством полномочий и имеет собственный корреспондентский счет, а дополнительный офис не имеет своего собственного аккаунта, но выполняет примерно те же функции.
Страсть к так называемым легким сетям (консультативные центры в торговых точках, операционные кассы), которые наблюдались еще 2-3 года назад, постепенно исчезает.
Правительство Российской Федерации и Банк России исходят из того, что реальные темпы роста основных показателей банковского сектора (активы, капитал, кредиты и депозиты) будут по-прежнему опережать темпы роста валового внутреннего продукта, хотя различия в соотношениях темпов роста будут постепенно уменьшаться. Банки сохранят и укрепят свою роль ведущих финансовых посредников.
Учитывая ожидаемый рост реальных доходов населения, создание условий, необходимых для экономического роста и развития деловой активности банков, кредитования малого бизнеса и населения, в том числе ипотечного кредитования, должно значительно увеличиться. Реализация мер по реформированию других сегментов финансового сектора экономики, в том числе пенсионной системы, системы медицинского страхования и т.д., также будет способствовать активизации деятельности кредитных организаций.
1.2 Способы (технологии) расширения сети присутствия банков
Стратегия развития филиальной сети – это план действий по оптимизации размещения и деятельности филиальной сети банка в долгосрочной перспективе, основной целью которого является максимизация прибыли банка за счет увеличения объема продаж банковских продуктов и расширения клиентской базы банка. , Основными элементами являются цели и направления деятельности банка по развитию филиалов; территории, сегменты рынка и группы клиентов, на которые ориентирован банк; комплекс мероприятий по развитию (оптимизации) филиальной сети; стратегические ресурсы; система мониторинга и контроля эффективности.
Стратегическое видение развития филиалов в банке позволяет владельцам банка и его менеджерам повысить эффективность системы продаж, оптимизировать расходы, связанные с территориальным развитием банка, повысить экономическую эффективность их деятельности, сделать получить прибыль от использования возможностей новых рынков сбыта и в конечном итоге повысить их стратегическую конкурентоспособность.
Существует много вариантов развития филиальной сети банков