Необходимость планирования бизнеса

Многие экономисты, которые изучали процесс бизнес-планирования, говорили о том, что, если в компании нет бизнес-проекта, то это приводит к тому, что руководство принимает неправильные решения в своей деятельности.
Основными преимуществами осуществления бизнес-планирования являются:
- выявление существующих проблем в компании;
- координирует деятельность компании;
- повышение квалификации управленческих кадров;
- эффективное распределение существующих ресурсов;
- повышает контроль деятельности компании;
- побуждает руководителей к осуществлению новых решений в деятельность компании;
- предприятие может использовать в своей деятельности эффективные решения.
На сегодняшний день российские компании осуществляют планирование по следующим направлениям:
1. Появляющиеся на рынке частные компании. Планирование здесь обусловлено тем, что произошло усложнение их деятельности в связи со стремительным накоплением средств, что приводит к возникновению новых условий для осуществления деятельности, поэтому здесь необходимо планирование, которое при этом исследовало настоящую ситуацию на рынке.
Здесь возникает проблема, так называемого, формального планирования. Руководство считает, что для планирования деятельности необходимо понимать только текущую ситуацию, но забывает про будущие условия деятельности.
2. Государственные и приватизированные предприятия. У данных предприятий нет опыта самостоятельного планирования деятельности, так как их деятельность управляется централизованно. Поэтому планирование здесь имело не первичный характер, в связи с этим на предприятиях не хватает умения проводить анализ собственной деятельности и выявлять цели деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что данным предприятиям нужно перенимать опыт у развитых компаний в сфере бизнес-планирования.
3

. Вид деятельности предприятия может повлиять на возможности его планирования. Может, как увеличить, так и уменьшить возможности.
Крупные компании на сегодняшний день осуществляют планирование своей деятельности за счет синергии. При планировании у них есть следующие преимущества:
- развитый потенциал;
- финансовые возможности;
- возможность заниматься научными разработками;
- имеют возможность нанимать высококвалифицированные кадры и обучать существующий персонал и т.д.
Крупные предприятия могут двумя способами осуществлять планирование:
1. Самостоятельно. На многих предприятиях существуют отделы, которые осуществляют планирование.
2. С помощью внешних консультантов. На сегодняшний день многие консалтинговые компании предоставляют услуги по планированию деятельности.
Если говорить о малых предприятиях, то можно сказать, что у них не хватает денежных ресурсов для осуществления эффективного планирования деятельности. Поэтому они могут:
- использовать при планировании некоторые виды планирования, а не полный перечень видов планирования;
- использовать в своей деятельности уже разработанные модели планирования, но при этом подстраивать их под свои особенности компании.
При этом важно отметить, что для малых предприятий планирование является наиболее важным, чем для крупных предприятий, так как внешнюю среду малого предприятия невозможно полностью контролировать, поэтому и ее перспективы нельзя заранее предугадать.
Причинами отрицательных результатов планирования являются:
- планирование осуществляют неквалифицированные кадры, которые неправильно анализируют внешнюю и внутреннюю среду предприятия, определяют его возможности;
- индивидуальные особенности компании.
Ученые выделяют следующие основные препятствия для осуществления эффективного планирования:
1