Нематериальная мотивация: понятия

Нематериальная мотивация используется в медицинских учреждениях для того, чтобы сотрудники работали более усидчиво и эффективно.
По мнению О.В. Евтихова, нематериальная мотивация медицинских сотрудников требует отдельного психологического подхода [6, С. 97]. И во многом определяя те или иные потребности сотрудников, руководство находит тот метод стимулирования, который необходим конкретному работнику, и, как правило, удовлетворяя эту потребность сотрудника, медицинская организация получает высокую производительность труда, то есть, следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия, а значит, оно становится более устойчивым в условиях рыночной экономики страны.
А.П. Егоршин считает, что нематериальная мотивация сопряжена с внутренним миром сотрудника, при разработке нематериального мотивирования учитывают психические и психологические процессы каждого сотрудника [8, C. 52].
Мнения А.П. Егоршина и О.В. Евтихова сходятся в том, что нематериальная мотивация, осуществляемая руководством любого учреждения, должна выполняться, учитывая психологию сотрудников. То есть нематериальная мотивация не может происходить, например, в медицинском заведении без учёта психологических особенностей каждого медицинского сотрудника.
Сотрудники любого уровня в медицинском учреждении должны ощущать к себе внимание и индивидуально признаваться учреждением, поскольку нечасто в жизни почти каждый индивид требует к себе внимания и признания в целом. Любому медицинскому учреждению необходимо взять такой непопулярный способ нематериального стимулирования, поскольку это поможет улучшить эффективность деятельности всей организации путём существования благоприятного климата между сотрудниками в ней.
В основном руководители медицинских учреждений желают видеть в своих сотрудниках заинтересованность в работе

. Это также касается, например, и высшего исполнительного руководства медицинской организации, которое должно быть заинтересовано в успехах предприятия. В противном случае, руководителю предприятия не стоит ожидать положительных итогов деятельности от своего предприятия за тот или иной отчётной год. Руководитель медицинского отделения, используя нематериальное стимулирование, в основном старается эмоционально удовлетворить всех без исключения своих подчинённых и поощрять персонал не деньгами, а формированием положительного эмоционального состояния у подчинённых путём устройств различных корпоративов и праздников. При этом необходимо отметить, что медицинский персонал любого уровня должен чувствовать, что руководитель их поощряет за достижение определённых и важных поставленных целей предприятия.
Е.П. Ильин считает, что «нематериальная мотивация сотрудников представляет собой нефинансовый метод вознаграждения работников со стороны руководства любой организации» [9, C. 328].
Д. Гордовский в блоге компании «Calltouch» описывает нематериальную мотивацию, как «инструмент для стимулирования работников не через денежные вознаграждения, а с помощью удовлетворения их общественных предпочтений и желаний» [25, Ссылка: https://blog.calltouch.ru/nematerialnaya-motivatsiya-personala-primery-stimulyatsii-sotrudnikov/].
И, если сравнивать, эти два вышеупомянутых научных подхода, то мнение Д. Гордовского более развёрнуто в отношении концепции понятия «нематериальная мотивация», а также принципиальное различие между двумя этими трактованиями данного термина состоит в том, что Е.П