Научный менеджмент, как уникальное явление современности

До начала 1900-х годов не существовало теории управления, как мы думаем о ней сегодня. Работа происходила так же, как и всегда–те, у кого были навыки, делали ее так, как они считали лучшим (обычно так, как это всегда делалось). Концепция того, что работа может быть изучена и рабочий процесс улучшен, формально не существовала до идей Фредерика Уинслоу Тейлора.
Движение научного менеджмента породило революционные идеи для того времени – такие идеи, как обучение сотрудников и внедрение стандартизированных лучших практик для повышения производительности труда. Теория Тейлора была названа научной, потому что для ее развития он использовал методы, заимствованные у ботаников и химиков, такие как анализ, наблюдение, синтез, рациональность и логика.
Научный менеджмент имеет в своей основе четыре основных принципа, которые также применимы к организациям сегодня. Они включают в себя следующее:
Посмотрите на каждую работу или задачу с научной точки зрения, чтобы определить «один лучший способ» для выполнения этой работы. Это изменение по сравнению с предыдущим методом «эмпирического правила», когда рабочие придумывали свои собственные способы выполнения работы.
Нанимайте правильных работников для каждой работы и обучайте их работать с максимальной эффективностью.
Контролируйте производительность труда работников и при необходимости проводите инструктаж и обучение.
Разделите работу между руководством и рабочей силой, чтобы руководство могло планировать и обучать, а работники могли эффективно выполнять задачу.
Тейлору следует отдать должное за создание концепции организации, управляемой «как бизнес» или «по-деловому», то есть эффективно и продуктивно

. В начале 20-го века Фредерик Уинслоу Тейлор разработал ряд управленческих и организационных теорий, которые привели к значительным прорывам в области ведения бизнеса. С тех пор уровень промышленного производства показательно вырос по всему миру. Идеи Тейлора резко изменили сформированные современные методы массового производства и структурной организации.
Еще двумя пионерами в области теории управления были Фрэнк и Лилиан Гилбрет, которые проводили исследования примерно в то же время, что и Тейлор. Как и Тейлор, Гилбреты интересовались производительностью труда рабочих, в частности тем, как движение и движение влияют на эффективность труда. Генри Гант (1861-1919) также был соратником Тейлора. Он, вероятно, наиболее известен благодаря двум ключевым вкладам в классическую теорию управления: диаграмме Ганта и системе задач и бонусов.
Вклад Форда в развитие управленческой системы весьма заметен