Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения, а также исследование принципов формирования управленческих решений в работах крупнейших специалистов по управлению, заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики объективно сложились условия, которые привели к усложнению механизма принятия управленческих решений. В настоящее время расширяются механизмы социальных и экономических процессов, усложняются технические, социальные, финансовые и экономические связи между субъектами хозяйствования, поэтому механизм формирования и принятия управленческих решений становится все более сложным, при том, что усложняются стандарты качества принятия управленческих решений и стандарты реализации управленческих решений на практике. Особенностью исследования научных подходов к организации и разработке управленческого решения является то, что большая часть научных подходов направлена на поиск эффективного управленческого решения или разработку механизма повышения эффективности действующих управленческих решений. Эффективное управленческое решение является основой для повышения конкурентоспособности в различных отраслях экономики, стимулирует развитие социально-экономических и научно-технических процессов в обществе. Таким образом, исследование научных подходов к разработке и реализации управленческих решений во главу угла ставит не теоретический характер проблемы, а ее практический смысл, потому что научные подходы к разработке и реализации управленческих решений тесно взаимосвязаны с аналитической базой исследования, основу которой составляет эмпирический опыт и действительность. Научные подходы к разработке и реализации управленческих решений имеют своей целевой функцией повышение эффективности действующих управленческих решений и разработку эффективных управленческих решений для последующего внедрения их в практической сфере действия хозяйствующих субъектов. Основной целью исследования является анализ научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения. Для достижения указанной цели ставятся следующие задачи исследования: Рассмотреть теоретические аспекты научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения; Определить принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани и других исследователей в области менеджмента, теории управления и теории организации; Проанализировать применение научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения на примере действующего российского предприятия; Предложить механизм совершенствования деятельности исследуемого предприятия на основе научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения. Объектом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, обуславливающие формирование управленческой среды и механизма принятия управленческих решений. Предмет исследования - научные подходы к организации разработки и реализации управленческих решения на примере АО «Прогресс», российского предприятия пищевой промышленности, которое занимается производством соков и другой пищевой продукции для детей на находится в г. Липецке по адресу: 398002 г. Липецк, ул. Ангарская, владение 2. Основными методами исследования являются методы анализа, синтеза, логический, исторический методы, метод сравнительного анализа. Информационной базой исследования послужили труды различных российских и зарубежных ученых, в частности можно отметить научные работы следующих специалистов: А.С. Аджемов, Г.И. Андреев, Л.Е. Басовский, А.Б. Богословская, О.Ю. Бойцова, В.И. Бусов, М.Е. Винокур, Т.В. Гапоненко, М.В. Глазова, Д.В. Головина, А.А. Киселева, А.А. Крушанов, Б.Е. Лужанский, П.А. Михненко, К.А. Павлова, Л.Д. Певзнер, В.А. Персианов, А.И. Берг, А.А. Богданов, Д.М. Гвишиани и другие. Структура исследования. Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы. В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения, а также определяются принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А, Гвишиани и других исследователей в области менеджмента, теории управления и теории организации. Вторая глава исследования является аналитической, в ней представлен анализ действующей управленческой среды на предприятии АО «Прогресс» и обозначены проблемы в сфере принятия управленческих решений при условии реализации стратегии развития организации. В третьей главе исследования предложены направления совершенствования механизма принятия управленческого решения на АО «Прогресс» в условиях реализации стратегии развитии при использовании научных подходов к организации разработки и реализации управленческих решения.
Ключевые научные подходы к организации разработки и реализации управленческого решения
Научный подход – совокупность основных способов получения новых знаний и методов решения задач в рамках любой науки. На Рисунке 1 представлены научные подходы к решению управленческих задач. Рис. 1. Научные подходы к организации разработки и принятию...
Открыть главуАнализ механизма принятия управленческих решений в АО «Прогресс» в аспекте реализации стратегии развития
В Таблице 2 представлен SWOT-анализ деятельности АО «Прогресс» до проведения изменений. Таблица 2 SWOT-анализ АО «Прогресс» до проведения изменений Сильные стороны Слабые стороны Современная производственная база; Профессиональный коллектив; Широкая ...
Открыть главуПроект реализации управленческих решений об изменении стратегии
Основными показателями текущего состояния АО «Прогресс» являются: Известность брендов АО «Прогресс» на российском рынке»; Снижение финансовых показателей деятельности АО «Прогресс» за период 2017-2019 гг. (падение выручки в 2019 г. на 12,79%, а чисто...
Открыть главуОценка экономической эффективности проекта реализации управленческих решений об изменении стратегии предприятия
В Таблице 11 представлены изменения, которые касаются финансового состояния АО «Прогресс» после внедрения стратегии изменений. Таблица 11 План доходов АО «Прогресс» после внедрения стратегии изменений, тыс. руб. Показатели Факт 1 год 2 год 3 год Выр...
Открыть главуЗаключение
Управленческое решение — это результат обоснованного выбора альтернативы из множества вариантов для достижения объектом управления заданных параметров или конкретной цели. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. При процессном подходе управленческое решение рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий, направленных на достижение поставленных целей с помощью других. С точки зрения системного подхода организация представляет собой сложную систему. Соответственно, управленческое решение — это некая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Согласно ситуационному подходу, в основе управления лежит ситуация, которой надо управлять. Ситуации, в которых надо принимать управленческие решения, достаточно разнообразны, и руководитель должен найти и принять решение в зависимости от конкретных обстоятельств. В работе проведен анализ использования научных подходов при формировании управленческого решения на АО «Прогресс». Несмотря на современную производственную базу, АО «Прогресс» имеет проблемы в сбыте продукции, так как конкурирует с крупнейшими мировыми ТНК – Pepsi и Coca-Cola, которые «выкупают» торговые полки для своей продукции и постоянно обновляют ассортиментный ряд, ориентируясь на мнение покупателей, делая продукцию более интересной для покупателя, в то время, как АО «Прогресс» более 10 лет не меняет ассортиментную линейку и дизайн упаковки. Управленческие решения в аспекте реализации стратегии изменений на предприятии предполагают изменения (приобретение нового оборудования, новая упаковка), которые происходят в части категории «Звезды», то рассматриваем прогноз выручки и чистой прибыли относительно категории «Звезды». Рентабельность категории «Звезды» в 1-ый год проекта составит 2%, во 2-ой год проекта 3%, в 3-ий год проекта 4%. То есть она будет стремится к среднеотраслевой рентабельности пищевых производств (5-7%), однако, в первый год реализации проекта останется низкой, так как в первый год происходят основные затраты на продвижение бренда в сетях УФО, СФО, ДВФО. В процессе принятия управленческого решения по стратегии развития, абсолютно корректными пунктами были: Принято решение о необходимости развития категории «Звезды»; Предложение изменить упаковку соков на инновационную, чтобы товар был заметнее на полках; Предложено инвестировать средства в развитие регионов УФО, СФО, ДВФО; Предложено создание отдела интернет-маркетинга, так как современные люди все больше времени проводят в интернете, а популярность ТВ рекламы у молодежного сегмента падает. Оценка экономической эффективности проекта изменений как результата управленческих решений на предприятии показала следующие результаты: NPV проекта составит 29 990 тыс. руб., то есть больше 0; IRR проекта составит 47,52%, то есть больше ставки дисконтирования и больше средней ставки по депозитам российских банков. Соответственно, при возможности привлечения внешнего инвестирования для финансирования проекта, инвестор выберет данный проект при сравнительном анализе вложений в депозиты и ставки IRR данного проекта; Срок окупаемости проекта составляет 2 года 1 мес. (2 года + ((1164/(1164+29990)*12) = 2 года 1 мес.), то есть меньше хронологического периода осуществления проекта.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) Аджемов А.С., Хромов Б.П. Место метода моделирования в кибернетике. // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право, 2018. - № 8. – с. 119-128. Андреев Г.И. Управленческие решения. – М.: Норма, 2019. – 380 с. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Норма, 2020. – 620 с. Белов П.Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков. – М.: Юрайт, 2018. – 450 с. Богословская А.Б. Информационные технологии поддержки принятия решений. // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Инженерные исследования, 2018. - № 3. – с. 16-23. Бойцова О.Ю. Политика как наука принятия решений (к вопросу о теоретических основах менеджеризма в политической мысли). // Электронное научное издание Альманах Пространство и Время, 2018. - № 8. – с. 7-19. Бусов В.И. Теория и практика принятия управленческих решений. – М.: Норма, 2020. – 278 с. Бухтияров В.К. Оценка риска для здоровья населения как научно обоснованный подход к принятию управленческих решений на примере авиационного завода. // Здоровье населения и среда обитания, 2018. - № 4. – с. 108-112. Винокур М.Е. Организация производства и менеджмент. – М.: Издательство «Синергия», 2018. – 300 с. Гапоненко Т.В. Управленческие регения. – М.: Кнорус, 2018. – 271 с. Глазова М.В. Методические подходы к разработке и принятию управленческих решений в российских компаниях. // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), 2018. - № 3. – с. 100-115. Головина Д.В. Транспарентность управленческой отчетности как основа принятия эффективных решений. // Рыночные отношения, 2017. - № 1. – с. 54-65. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления. – М.: Управление, 2019. – 772 с. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Управленческие решения в модели управления организацией. // Омский научный вестник, 2018. - № 4. – с. 80-91. Киселев А.А., Карпов Д.С. Проблемы и особенности принятия управленческих решений в производственном менеджменте. // Теоретическая экономика, 2018. - № 1. – с. 109-114. Крушанов А.А. Онтологические инновации кибернетики. // Философия науки и техники, 2019. - № 2. – с. 76-89. Лужанский Б.Е., Мельникова Г.В. Принятие управленческих решений. – М.: Издательство МАИ, 2020. – 138 с. Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. – М.: Кнорус, 2018. – 782 с. Михненко П.А. Теория менеджмента. – М.: Издательство «Синергия», 2020. – 381 с. Некрасова А.К. Кибернетика - предшественница информатики. Памяти А.И. Берга. // Прикладная информатика, 2018. - № 7. – с. 63-72. Павлова К.А. Оптимизация процесса принятия управленческих решений. // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2018. - № 2. – с. 66-72. Певзнер Л.Д. Теория автоматического управления. – М.: Кнорус, 2019. – 170 с. Персианов В.А. Проблемные вопросы использования инструментария экономической кибернетики. // Управление, 2019. - № 6. – с. 117-129. Рыцев А.И. Удовлетворенность трудом в контексте принятия управленческих решений и инновационного процесса. // Инновации и инвестиции, 2018. - № 4. – с. 111-114. Слинков А.М. Раскрытие информационно-аналитического содержания мониторинга в системе управления организацией на основе методологического и управленческого подходов. // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки, 2018. - № 4. – с. 103-115. Солошенко Р.С. Системно-синергетический подход как методологическая основа совершенствования механизма эффективного функционирования экономики. // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии, 2018. – № 1. – с. 7-19. Стародубов С.В. Условия применения методологических подходов в управлении с учетом особенностей и проблем оценки и повышения эффективности управленческих решений золотодобывающей отрасли. // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2018. - № 5. – с. 81-91. Тытюк О.В. Методы информационной поддержки устойчивых управленческих решений в высокорисковых проектах (на примере строительной отрасли). // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика, 2018. - № 7. – с. 89-94. Фурсова Н.А. Научные подходы к обеспечению интеллектуализации поддержки принятия управленческих решений в сфере социальной безопасности. // Экономика: реалии времени, 2019. - № 1. – с. 8-12. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Норма, 2019. – 178 с. Ярыгин О.Н. Системная динамика как основа современной управленческой компетентности. // Актуальные проблемы экономики и права, 2018. - № 8. – с. 76-89.
