Направления совершенствования управления персоналом, как важная часть реализации производственного потенциала предприятия

Для повышения уровня эффективности трудовой деятельности на предприятии в исследуемом предприятии предлагается внедрить систему дополнительного премирования. Данная система должна быть использована для сотрудников производственных цехов, поскольку в них наблюдается наиболее высокие показатели текучести персонала.
Предлагаемая система премирования производственного персонала может быть построена следующим образом:
премирование 10 сотрудников, которые выполнили нормы труда, в размере 20% от оклада. Такая сумма премий позволит сформировать не только дополнительные стимулы к эффективной трудовой деятельности сотрудников, но и создать условия для повышения уровня привлекательности трудовой деятельности в ООО «Торговый дом «Кристна»», а, следовательно, положительно скажется на показателе уровня текучести производственного персонала;
премирование 5 сотрудников, перевыполнивших нормы труда более чем на 10% от установленного уровня в размере 25% от заработной платы. Данный метод снижения текучести также положительно скажется на уровне текучести персонала, особенно обладающих необходимыми для предприятия компетенциями.
Обращая внимание на практику использования данных инструментов снижения уровня текучести персонала, можно говорить о том, что он позволяет в среднем минимизировать уровень затрат, связанных с текучестью персонала на 10%.
В процессе проведения расчетов примем:
средняя заработная плата одного сотрудника, задействованного в непосредственном производстве продукции, составляет 35,6 тыс. руб.;
премии начисляются сотрудникам выполнившим или перевыполнившим нормы в том месяце, когда нормы были выполнены или перевыполнены;
лучшие сотрудники, определяются не только на основе анализа производительности труда, но и по показателю отсутствия дисциплинарных взысканий (за нарушение трудовой дисциплины, нарушение правил внутреннего распорядка и т.д.);
реализация предложенной рекомендации влечет за собой достижение положительного экономического эффекта для предприятия, не только связанного с снижением уровня текучести персонала, но и за счет роста производительности труда. В среднем, по предприятиям, использующим такое стимулирование труда рост объема дополнительно произведенной продукции составляет до 10% от текущего уровня.
Обоснование эффекта для предприятия, который может быть получен в результате реализации предложенной рекомендации в деятельности ООО «Торговый дом «Кристна»» представлены в таблице 6.
Таблица 6
Расчет экономического эффекта от внедрения новой системы премирования на предприятии
Показатель 2019 г. После реализации мероприятия
Число сотрудников производственных подразделений предприятия, уволившихся по причинам текучести 156 140
Средняя заработная плата уволившихся, руб. 35 600 35 600
Среднегодовая выработка персонала, руб./чел. 14 385,61 15 824,17
Потенциальный прирост объема производства продукции, руб.
987 420 000‬
Продолжение таблицы 6
Потенциальный прирост прибыли от реализации продукции, рассчитанный по рентабельности, руб.
197 484 000‬
Затраты, связанные с текучестью, руб. / чел. 244 077 244 077
Итого, затраты, связанные с текучестью промышленно-производственного персонала, руб. 38 076 012‬ 34 170 780
Годовые затраты на премирование пяти сотрудников, перевыполнивших нормы, руб.
534 000‬
Отчисления с премий, руб.
160 200‬
Затраты на премирование десяти лучших сотрудников, руб.
854 400‬
Отчисления с премий, руб.
256 320‬
Итого, затраты на реализацию мероприятия, руб

.
1 804 920‬
Итого, потенциальный экономический эффект, руб.
199 584 312‬
Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что за счет реализации предложенной рекомендации достигается значительный положительный эффект для предприятия, который в большей степени обосновывается ростом производительности труда персонала из-за изменения материального стимулирования персонала.
В рамках нематериального стимулирования также предлагается внедрить «соревновательные доски», на которых бы отражались ежемесячные достижения каждого работника цеха, а также велся бы квартальный и годовой рейтинг работников. Это позволит не только организовать мониторинг трудовых показателей сотрудников, но и создать соревновательный дух в коллективе.
В рамках повышения эффективности управления производительностью труда может быть внедрен новый алгоритм начисления заработной платы на предприятии. Данный алгоритм представлен на рисунке 2.
Анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда
Цели предприятия
Определение зон ответственности и структуры системы оплаты и стимулирования труда
Политика в области оплаты труда
Структура системы оплаты и стимулирования труда по группам персонала
Структура системы оплаты и стимулирования
Ключевые группы персонала
Принципы формирования вознаграждения
Уровень оплаты по отношению к рынку труда
Модель системы оплаты и стимулирования труда
Выстраивание приоритетов
Пошаговый план работ по построению системы оплаты и стимулирования труда
Анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда
Цели предприятия
Определение зон ответственности и структуры системы оплаты и стимулирования труда
Политика в области оплаты труда
Структура системы оплаты и стимулирования труда по группам персонала
Структура системы оплаты и стимулирования
Ключевые группы персонала
Принципы формирования вознаграждения
Уровень оплаты по отношению к рынку труда
Модель системы оплаты и стимулирования труда
Выстраивание приоритетов
Пошаговый план работ по построению системы оплаты и стимулирования труда
Рисунок 2 – Формирование системы начисления заработной платы на ООО «Торговый дом «Крисна»»
Поскольку на предприятии активно используются средства как постоянной части заработной платы, так и премиальной, необходимо разработать новый механизм построения постоянной части заработной платы. Это обосновано тем, что премиальный фонд предприятия является достаточно эффективным и полностью реализует все возложенные на него функции.
Новый алгоритм построения постоянной части заработной платы персонала предприятия представлен на рисунке 3.
Анализ должностей/рабочих мест
Формирование описаний должностей/рабочих мест
Проведение оценки труда
Акцент на содержании работ
Акцент на квалификации
Сбор и анализ данных
Оценка содержания деятельности
Сбор и анализ данных
Оценка содержания деятельности
Оценка требуемой квалификации
Оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность
Построение иерархии ценности должностей и профессий
Группировка должностей и профессий
Формирование постоянной части оплаты труда
Анализ должностей/рабочих мест
Формирование описаний должностей/рабочих мест
Проведение оценки труда
Акцент на содержании работ
Акцент на квалификации
Сбор и анализ данных
Оценка содержания деятельности
Сбор и анализ данных
Оценка содержания деятельности
Оценка требуемой квалификации
Оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность
Построение иерархии ценности должностей и профессий
Группировка должностей и профессий
Формирование постоянной части оплаты труда
Рисунок 3 – Алгоритм построения постоянной части заработной платы на ООО «Торговый дом «Крисна»»
Последней проблемой, приводящей к существенной текучести персонала в ООО «Торговый дом «Крисна»» является низкое качество психологического климата в организации