Направления совершенствования управленческого учета затрат организации

Исследовав порядок ведения учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в ЗАО «Александрия», нельзя не отметить некоторые недостатки и трудности, существующие на практике данного предприятия.
Учет производственных затрат в ЗАО «Александрия» предусматривает их разделение на прямые и косвенные. Поскольку общехозяйственные расходы списываются с кредита счета 26 в дебет счета 20 «Основное производство», на предприятии калькулируется полная фактическая себестоимость готовой продукции. Применение метода полного распределения затрат оправдано в тех случаях, когда необходимо проанализировать рентабельность выпускаемой продукции, сформировать оптимальный товарный ассортимент или разработать ценовую политику по принципу «затраты плюс». Однако показатель себестоимости в этом случае не достоверно отражает объем действительных издержек производства.
Таким образом, основными мероприятиями по совершенствованию учета полных затрат и себестоимости являются:
1) применение системы «директ-костинг» для управленческого учета производственных затрат;
2) автоматизация учета затрат и выхода продукции.
Рассмотрим более подробно.
Практическое значение этой системы управления затратами состоит в ее использовании для оперативного изучения взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом. Это также дает возможность прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.
Использование системы «директ-костинг» позволит предприятию проводить эффективную политику ценообразования, существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат лучше контролируемыми.
Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием «директ-костинг», будут отличаться от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости

. Так, ЗАО «Александрия» в течение сентября 2017 г. произвело 1500 единиц мужских сорочек. Переменные затраты на производство единицы продукции составляют 50 руб. Общая сумма постоянных затрат – 30000 руб. Объем реализации – 1000 единиц продукции по цене 100 руб. за единицу. На начало периода запасы незавершенного производства и готовой продукции отсутствовали. Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице 12.
Таблица 12 – Сравнение методов определения себестоимости продукции
Показатели Метод «Директ-костинг» Метод полного распределения
Расчет Сумма, руб
Расчет Сумма, руб
Выручка от реализации 100 руб х 1000 ед. 100000 100 руб х 1000 ед. 100000
Себестоимость единицы продукции - 50 50 руб + 30000 руб / 1500 ед. 70
Себестоимость реализованной продукции 50 руб х 1000 ед. 50000 70 руб х 1000 ед
70000
Маржинальная прибыль 100000 руб – 50000 руб
50000 - -
Постоянные затраты - 30000 - -
Операционная прибыль 50000 руб – 30000 руб
20000 1000000 руб – 70000 руб
30000
По результатам расчетов, представленных в таблице 11, видно, что величина прибыли, которая может быть получена при использовании метода «директ-костинг», меньше прибыли, формируемой методом полного распределения затрат. В связи с этим система калькулирования сокращенной себестоимости может выступать для предприятия инструментом снижения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.
При использовании метода «директ-костинг» получаемая учетная информация позволит всесторонне анализировать и планировать соотношение объемов производства, цен и себестоимости продукции; позволит контролировать изменение уровня и структуры себестоимости произведенной спецодежды. Однако, в случае, если ЗАО «Александрия» решит перейти на систему формирования неполной, сокращенной себестоимости, применяемые формы плановой калькуляции расходов и отчетной (фактической) калькуляции не смогут удовлетворять информационные запросы управленческого персонала