Направления совершенствования современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»

Для выявления направлений совершенствования современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис» проведём SWOT-анализа компании ООО «Петро-Сервис». Результаты анализа представлены в Таблице 3.
Таблица 3
SWOT-анализ деятельности ООО «Петро-Сервис»
Сильные стороны Слабые стороны
1. Отлаженная сбытовая сеть;
2. Широкий ассортимент продукции;
3. Высокая квалификация персонала;
4. Импортное оборудование;
5. Высокий контроль качества;
6. Стабильный темп расширения деятельности. 1. Недостатки в рекламной политике;
2. Недостатки в производственной логистике;
3. Неучастие персонала в принятии управленческих решений по причине чрезмерно директивного управления;
4. Несоответствие желаемого типа организационной культуры и существующего.
Возможности Угрозы
1. Стимулирование повышения объема продаж посредством поиска более выгодных партнёрств;
2. Совершенствование модели менеджмента;
3. Совершенствование логистики;
4. Появление новых поставщиков. 1. Рост налогов и пошлин;
2. Рост темпов инфляции;
3. Изменение покупательских предпочтений;
4. Ужесточение законодательства;
5. Снижение уровня жизни населения.
6. Появление компаний конкурентов.
Таким образом, у ООО «Петро-Сервис» есть множество важных конкурентных преимуществ, таких как наличие большого опыта работы, широкой дилерской сети, высококвалифицированных специалистов, широкого ассортимента производимой продукции и др. Тем не менее, деятельность предприятия не лишена недостатков. Отмечены такие слабые стороны, как недостатки в рекламной политике, производственной логистике, неучастие персонала в принятии управленческих решений, недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Таким образом, у компании есть множество направлений для совершенствования своей деятельности. Первостепенными задачами являются совершенствование менеджмента и процесса производства, а также стимулирование продаж

.
Рассмотрим матрицы возможностей и угроз компании «Петро-Сервис», представленные соответственно в Таблице 4 и Таблице 5.
Таблица 4
Профиль возможностей компании «Петро-Сервис»
Вероятность использования возможности Влияние
Сильное(С) Умеренное (У) Малое (М)
Высокая (В) Стимулирование повышения объема продаж Усиление рекламной кампании Поиск путей по снижению затрат
Средняя (С) Расширение ассортимента Появление новых поставщиков Проведение маркетинговых исследований
Низкая (Н) Совершенствование менеджмента Совершенствование логистики Выход на новые сегменты рынка
Таблица 5
Профиль угроз компании «Петро-Сервис»
Вероятность реализации угрозы Влияние
Разрушение (Р) Критическое состояние (К) Тяжелое состояние (Т) "Легкие ушибы" (Л)
Высокая (В) Ухудшение экономической ситуации в стране и мире Падение курса валют Усиление налогового бремени Усиление контроля и проверок со стороны государственных органов
Средняя (С) Ухудшение политической ситуации в стране и мире Снижение уровня жизни населения Изменение покупательских предпочтений Рост цен на коммунальные услуги и электроэнергию
Низкая (Н) Открытие новых компаний-конкурентов Изменение правового регулирования Ужесточение законодательства Устаревание используемых технологий
Далее рассмотрим профиль среды компании «Петро-Сервис», представленный в Таблице 6.
Таблица 6
Профиль среды компании «Петро-Сервис»
Группы макрокомпонент и факторы Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности
Политико-правовые факторы
Государственное регулирование конкуренции 2 2 +1 +4
Увеличение числа проверок со стороны государственных органов 1 1 -1 -1
Устойчивость существующей власти и правительства 3 3 +1 +9
Экономические факторы
Усиление налогового бремени 3 3 -1 -9
Нестабильный курс валют 3 3 -1 -9
Рост цен на электроэнергию и прочие коммунальные платежи 2 2 -1 -4
Социокультурные факторы
Стремление людей покупать продукцию в вендинговых аппаратах 3 3 +1 +9
Технологические факторы
Использование сети интернет как платформы для продвижения услуг 2 2 +1 +4
Использование интернет приложений 1 1 -1 -1
Из проведенного анализа можно сделать вывод, что основными глобальными возможностями для компании являются: устойчивость существующей власти и правительства, покупательский интерес к предлагаемым компанией услугам, государственное регулирование конкуренции, использование сети интернет как платформы для продвижения услуг