Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения ПАО «КАМАЗ»

Система оперативно-управленческого контроля – этоорганизация непрерывной деятельности сотрудников производственного отдела ПАО «КАМАЗ», направленная на формирование товарных запасов в экономически обоснованных количествах. У компании высокие запасы и производственные затраты. Важной задачей компании является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ПАО «КАМАЗ» за счет снижения материальных затрат на закупку производственных материалов.
Компания должна провести анализ покупательского спроса в связи с уменьшением оборачиваемости запасов в компании, что привело к формированию накопления материальных перерасходов на складе. Это, в свою очередь, ведет к увеличению затрат для бизнеса. Таким образом, компания ежегодно увеличивает сумму денег на закупку сырья и материалов, а также на обслуживание оборудования, а также имеет в запасе большое количество сырья и материалов.Также, мы наблюдаем благоприятную тенденцию в функционировании предприятия, поэтому уменьшение продолжительности функционирования товарно-материальных ценностей в днях отражает положительную тенденцию в функционировании предприятия.
ПАО «КАМАЗ» следует пересмотреть свои запасы материальных ресурсов, сделать вывод о целесообразности их пополнения, а также усовершенствовать систему их обеспечения организацией.
Внедрение эффективного управления организацией должно быть основано на применении нормативных методов управления

. Невозможно сосредоточиться на сравнении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде. Их необходимо сравнивать с экономически обоснованными.
Нормы позволяют выявить имеющиеся резервы и наметить пути их дальнейшего использования