Направления повышения работоспособности персонала предприятия

Анализ выявленных причин снижения работоспособности персонала ООО «УК «Комфорт» показывает, что на предприятии однозначно должна проводиться работа по улучшению условий труда. При этом условия труда должны совершенствоваться точечно, за счет устранения наиболее актуальных на данный момент проблем.
Направлениями работы по повышению работоспособности персонала должны стать:
Мероприятия по улучшению социально-психологического климата: корпоративные тренинги, тимбилдинг, корпоративные спортивные мероприятия, совместное празднование событий, пересмотр системы организационных коммуникаций;
Мероприятия по улучшению эргономики рабочих мест и модернизации средств труда рабочего персонала;
Отслеживание микроклимата рабочих мест рабочего персонала, пересмотр рабочей униформы и ИСЗ для этой категории персонала;
Пересмотр регламентов и инструкция для отдельных трудовых операций рабочего персонала и служащих (особенно диспетчеры). Обязательное привлечение линейного персонала к разработке инструкций;
Обучение руководителей и ИТР методам преодоления стресса, технологиям эффективного тайм-менеджмента и проектного управления. Внедрение средств автоматизации для планирования рабочего времени и задач руководителей и ИТР;
Пересмотр кадровой политики в области мотивации персонала: мониторинг заработных плат, рассмотрение возможности по повышению их конкурентоспособности, внедрение дополнительного социального пакета.
О высокой актуальности мероприятий по повышению работоспособности персонала свидетельствуют показатели утомляемости, регистрируемые сотрудниками

. По результатам оценки, у 17% сотрудников выявлен повышенный риск развития синдрома эмоционального выгорания. Впоследствии предприятию следует перейти от реактивной кадровой политике к превентивной, чтобы повысить управляемость кадровых процессов и минимизировать риск стойкого снижения работоспособности персонала в будущем.
Заключение
Цель курсовой работы, которая заключалась в разработке предложений по совершенствованию условий труда в ООО «УК «Комфорт» с целью повышения работоспособности персонала предприятия, является достигнутой.
Задачи курсовой работы в полной мере решены:
Определено понятие и представлено описание значения работоспособности человека в процессе трудовой деятельности
Определены факторы повышения работоспособности человека
Изучены условия труда как фактор работоспособности и описана методология их совершенствования
Проведен анализ условий труда на предприятии ООО «УК «Комфорт»
Дана оценка работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт»
Выявлены и описаны причины снижения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт»
Определены направления повышения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт».
Под работоспособностью сотрудника в курсовой работе понимается способность человека выполнять порученную ему в соответствии с должностными обязанностями работу в необходимом объеме с нормативным уровнем эффективности труда в установленные временные лимиты в рамках его профессиональной деятельности.
Условия труда на рабочем месте являются важнейшим фактором работоспособности сотрудников, на который работодатель в состоянии влиять