Направления повышения финансовых результатов ООО «СИМВОЛ»

Эффективная деятельность предприятия зависит от комплекса факторов, многим из которых присущи риски различного происхождения, их влияние может со временем значительно изменяться. Прибыль является динамической характеристикой организации, что определяет потребность в совершенствовании методов ее качественного прогнозирования. С учетом динамической природы формировании прибыли особую важность при мониторинге данной характеристики приобретает возможность получения ее прогнозной оценки теми общественными институтами, которые несут ответственность за состояние коммерческой деятельности.
Цель деятельности ООО «СИМВОЛ» – извлечение максимальной прибыли при осуществление своей деятельности. Непосредственный рост и развития предприятия взаимосвязаны с выработкой и последующей реализацией стратегии и тактики политики управления образования и использования прибыли.
Рост прибыли ООО «СИМВОЛ» обеспечивается посредством влияния на такие переменные, которые определяют её рентабельность: например: издержки обращения, товарооборачиваемость, норма прибыли. Однако долгосрочная прибыльность зависит от большего числа факторов. При этом предприятие может столкнуться с рядом проблем:
снижение темпа сбыта;
нехватка ресурсов (материальных и человеческих) для реализации своих идей;
невозможность воплощения перспективных направлений, а, следовательно, и недополучение предполагаемой прибыли.
Для совершенствования образования и использования прибыли ООО «СИМВОЛ» необходимо комплексно реализовать ряд мероприятий.
На первом этапе необходимо изучение спроса, ситуации на рынке, что вытекает из следующих предпосылок:
менеджмент предприятия не располагает данными, характеризующими конъюнктуру рынка, в том числе не владеет информацией о емкости рынка и собственной доли на нем;
затруднения прогнозирования сбыта продукции.
Именно поэтому, главная цель изучения рынка - понимание того, что кому и когда, а также, сколько необходимо продукции предприятию. Что в свою очередь позволяет сформировать заказной пакет.
Вторым шагом является заключение дилерского соглашения организацией – производителем по поводу предоставления продукции по заказному пакету.
Третий шаг – наличие заказного пакета позволяет эффективно использовать такой элемент логистической системы как «транспортировка» (как правило расходы на которую составляют почти 70% в системе общих издержек обращения) – применяя скидки транспортного тарифа.
Таким образом, указанный подход позволяет сократить переменные издержки, что в свою очередь приведет к:
снижению цен (при эластичном спросе приведет к росту объема продаж);
получение дополнительной прибыли.
Перечислим пути, проводящие к снижению издержек торговой деятельности ООО «СИМВОЛ» на 2019 г

. являются:
рост объема товарооборота и доли оптового оборота в его составе;
увеличение в структуре товарооборота удельного веса менее издержкоемких товаров;
повышение эффективности труда торговых работников;
внедрение прогрессивных методов продажи, полное использование производственных мощностей, увеличение товарооборота в расчете на 1 кв. м торговой площади, рост технической оснащенности;
рациональное использование оборотных средств, недопущение случаев образования сверхнормативных запасов товаров;
ускорение товарооборачиваемости;
полная ликвидация всех видов непроизводительных расходов и потерь;
сокращение звенности товародвижения;
совершенствование методов управления торговлей.
Развитие маркетинговой службы – одно из направлений снижения общих издержек обращения, а также повышение эффективности осуществления хозяйственной деятельности предприятия. Опят прошлых лет подтверждает необходимость наличия маркетинговой службы на предприятии. Именно поэтому необходимо принимать различные меры по усовершенствованию данной службы.
Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным необходимо постоянно отслеживать конъюнктуру рынка, стараться в полном объеме удовлетворять спрос покупателей. Однако нельзя упускать из внимания деятельность конкурентов. Так как цена товара представляет собой совокупность затрат и прибыли, то конкурентоспособность организации напрямую зависит от совокупности расходов предприятия.
Повышение производительности труда работников, техническое обновление оборудования, ускорение научно-технического прогресса – все это оказывает непосредственное влияние на издержки обращения.
Для снижения издержек предприятия необходима экономия ресурсов, потребляемых в процессе обращения. Большую долю затрат в ООО «СИМВОЛ» занимает оплат труда работников, поэтому необходимо эффективно и целесообразно использовать трудовые ресурсы. Для снижения данных затрат необходимо:
подбор профессионального кадрового персонала, а также его обучение и повышение квалификации;
создание условия для эффективной работы персонала.
создание такой структуры организации, которая учитывала бы нововведения рынка.
Чтобы производительность труда повышалась необходимо внедрять или совершенствовать сдельно-премиальную оплату труда, а также совершенствовать систему морального и материального поощрения персонала