Направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности АО «КФС-ТРАНС»

Основными мероприятиями по повышению эффективности АО «КФС-ТРАНС» можно выделить следующие:
увеличение выручки за счет участия в государственных тендерах и предоставление услуг по аренде и субаренде грузовых полувагонов;
совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в целях повышения производительности труда;
разработка мероприятий по продвижению услуг по аренде и субаренде грузовых полувагонов.
Рассмотрим каждое мероприятие более подробнее.
1. В 2019 г. АО «КФС-ТРАНС» участвовали в закупках:
оказание транспортно-экспедиционных услуг по предоставлению подвижного состава для осуществления перевозки угля со станции отправления Касьяновка на станцию назначения Черемхово, в количестве 3000 вагонов в период на сумму 4 320 000 рублей. Заказчик: ООО «Востсибуглесбыт»;
оказание транспортно-экспедиционных услуг по предоставлению подвижного состава для осуществления перевозки угля со станции отправления Касьяновка на станцию назначения Черемхово, в количестве 2700 вагонов на сумму 3 890 000 рублей;
оказание услуг по предоставление подвижного состава для осуществления перевозки угля со станций отправления Касьяновка на станцию назначения Черемхово в количестве 2244 вагона в период на сумму 3 230 000 рублей;
Все торги проводятся на сайте http://zakupki.gov.ru. Спрогнозируем выручку на 2020 год.
По прогнозным данным новый вид деятельности позволит АО «КФС-ТРАНС» увеличить выручку в 2020 г. на 11 440 тыс. руб.
В таблице 3.1 представлены прогнозные данные основных экономических показателей деятельности АО «КФС-ТРАНС» на 2019 г. в сравнении с 2018 г.
Таким образом, прослеживается увеличение выручки на 0,32%, что благоприятно отразится на чистой прибыли – прослеживается увеличение на 14,54 %.
Таблица 3.1
Прогнозируемые экономические показатели деятельности АО «КФС-ТРАНС», тыс. руб.
Показатели 2018 г. 2020 г. Абсолютное изменение, (+,-)
Темп роста, раз
Выручка 3 590 242 3 601 682 11440 100,32
Себестоимость 2 599 032 2 607 314 8282 100,32
Валовая прибыль 991 210 994 368 3158 100,32
Управленческие расходы 63 293 63 293 0 100,00
Прибыль от продаж 927 917 931 075 3158 100,34
Проценты к получению 8 394 8 394 0 100,00
Проценты к уплате 132 125 132 125 0 100,00
Прочие доходы 5 173 413 5 173 413 0 100,00
Прочие расходы 4 644 622 4 644 622 0 100,00
Прибыль до налогообложения 1 332 977 1 336 135 3158 100,24
Текущий налог на прибыль 128 012 128 315 303 100,24
Чистая прибыль 1 054 521 1 207 820 153299 114,54

Итак, эффективность деятельности АО «КФС-ТРАНС» повышается, о чем свидетельствуют экономические показатели изучаемого предприятия.
2

. Совершенствование управления деятельностью АО «КФС-ТРАНС» немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации.
Путь к эффективному управлению лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Эффективное управление мотивацией и стимулированием на общеорганизационном уровне включает:
1) объединение всех категорий сотрудников на основе единства интересов, гордости за свою компанию, профессию и результаты труда;
поддержание ценности материальных и нематериальных стимулов;
изменение форм, способов и условий стимулирования как элемента любых организационных преобразований;
регулярное изменение характера работы – ротацию или периодическое перемещение работника с одного вида работы на другой;
использование наиболее эффективных методов оценки результатов труда на личностном или групповом уровне и учета вклада индивида или группы в результаты работы всей организации и др.
Эффективная система мотивации направлена на усиление заинтересованности работников АО «КФС-ТРАНС» в процесс реализации эффективного развития и повышения качества трудовой жизни.
В таблице 3.2 представлены мероприятия, которые должны быть предприняты для усовершенствования имеющейся технологии принятия управленческих решений, исходя из сложившейся управленческой ситуации на предприятии.
Таблица 3.2
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала АО «КФС-ТРАНС»
Рекомендации Необходимые мероприятия Возможные результаты
Проведение конкурса среди персонала «Лучший специалист» Разработка критериев оценки специалистов 1 Рост производительности труда
2 Удовлетворение потребности в признании и уважении
3 Удовлетворение потребности в самореализации
Улучшение социально-психологического климата 1 Разработка правил этики сотрудников.
2 Четкое определение функций, полномочий и ответственности работников 1 Удовлетворенность работников трудом и коллективом
2 Снижение количества конфликтов
Дополнительные выплаты, которые обычно называют премией или бонусом, должны мотивировать сотрудника на успешную работу и, соответственно, зависеть от результативности и эффективности его деятельности.
Проведение конкурса среди персонала «Лучший специалист» – это соревновательный процесс, в результате которого лучший сотрудник АО «КФС-ТРАНС» получает премию в размере 10 000 руб., также на стенде и сайте компании будет вывешиваться фотография лучшего специалиста