Направления повышения деловой активности на предприятии

Управление деловой активностью организации базируется на соблюдении следующих принципов:
1. Увязка показателей деловой активности с другими подсистемами менеджмента.
Обеспечение высоких показателей деловой активности обеспечивается взаимодействием финансовой, производственной, маркетинговой и других подсистем управления. Поэтому, принимая решения в этой области управления, нужно учитывать возможности и ограничения остальных подсистем.
2. Комплексный характер решений в области управления эффективностью
Эффективность использования имеющихся у предприятия ресурсов и управление в этой сфере осуществляется с учетом того, что принятые в этой области решения оказывают влияние на другие аспекты деятельности. Так, стимулирование продаж, направление на рост выручки и прибыли может неблагоприятно сказываться на финансовой устойчивости, если осуществляется за счет заемных средств. В связи с этим необходимо учитывать влияние решений, принятых в этой сфере, на другие показатели деятельности предприятия.
3. Высокая изменчивость внешней среды
Учет факторов внешней среды необходим, поскольку они оказывают непосредственное воздействие на деловой активности организации. Система управления должна быть гибкой и учитывать непрерывные изменения этих условий [29, c. 993].
4. Множественность путей решения
Теорией и практикой управления разработано огромное количество рычагов воздействия на деловую активность организации. В связи с этим от уровня квалификации управленческого персонала во многом зависит выбор того или иного инструмента, сфера его применения.
5. Стратегический характер управления
Эффективное управление должно строиться с учетом не только ближайшего будущего, их необходимо принимать с учетом стратегии организации. Принятие решений в соответствии с краткосрочными целями будет неэффективным в долгосрочной перспективе.
Таким образом, данные принципы эффективного управления позволяет организации успешно функционировать в течение длительного периода.
В наиболее общем виде рост деловой активности обуславливается ростом полученного дохода и (или) снижением затрат, объема используемых ресурсов

.
Рассматриваемый ниже список факторов, определяющих степень деловой активности, не является исчерпывающим, однако можно выделить укрупненные пути роста (рис. 4).
33966153542665Оптимизация стоимости источников финансирования
00Оптимизация стоимости источников финансирования
33966152952115Оптимизация прочих затрат
00Оптимизация прочих затрат
33966152342515Оптимизация затрат на оплату труда
00Оптимизация затрат на оплату труда
33966151761490Оптимизация материальных затрат
00Оптимизация материальных затрат
1200152342515Рациональное использование основных средств
00Рациональное использование основных средств
1200151761490Рациональное использование персонала
00Рациональное использование персонала
33966151066165Снижение затрат
00Снижение затрат
1200151066165Увеличение доходов
00Увеличение доходов
177736585090Повышение деловой активности
00Повышение деловой активности
273939026416000
4406265138430009677401384300096774013843000
56826151079500551116525444450055111651991995005511165136334500551116578232000551116510795005715107950057152649220005715199199500571513633450057157823200057151079500
120015191770Повышение оборачиваемости оборотных средств
00Повышение оборачиваемости оборотных средств
120015292735Совершенствование маркетинговой деятельности
00Совершенствование маркетинговой деятельности
Рисунок 4 – Пути повышения деловой активности организации
При этом рост доходов может быть обеспечен при помощи следующих мер [2, c. 65]:
рациональная ценовая политика,
повышение качества продукции,
выход на новые рынки сбыта,
совершенствование ассортиментной политики,
использование более современного и производительного оборудования,
прием высококвалифицированного персонала или обучение, мотивация сотрудников,
осуществление финансовых вложений,
совершенствование кредитной политики.
Другим аспектом повышения деловой активности является снижение затрат, которое обеспечивается следующими путями:
оптимизация работы с поставщиками,
рациональная система оплаты труда,
снижение стоимости источников финансирование,
контроль расхода материальных ресурсов и запасов,
устранение простоев оборудования.
Рост деловой активности может быть обеспечен в рамках данных направлений:
1