Направления планирования прибыли АО «Югорский лесопромышленный холдинг»

Проведенный анализ показал, что на АО «Югорский лесопромышленный холдинг» необходимо разработать мероприятия по планированию прибыли.
В качестве мероприятий по планирования прибыли АО «Югорский лесопромышленный холдинг» нами предлагается рассмотреть:
- мероприятия по сокращению износа основных фондов и производственных мощностей АО «Югорский лесопромышленный холдинг»;
- мероприятия по обновлению основных фондов и производственных мощностей АО «Югорский лесопромышленный холдинг» (рисунок 2).
1905117475Направления планирования прибыли АО «Югорский лесопромышленный холдинг»
Сокращение износа основных фондов и производственных мощностей АО «Югорский лесопромышленный холдинг»: модернизация станков, путем замены пилы с Х12М на пилу К340 ISODUR
Мероприятия по сокращению себестоимости АО «Югорский лесопромышленный холдинг»
Увеличение прибыли путем расширения ассортимента предлагаемой продукции
Внедрение в производство блок хаусов
0Направления планирования прибыли АО «Югорский лесопромышленный холдинг»
Сокращение износа основных фондов и производственных мощностей АО «Югорский лесопромышленный холдинг»: модернизация станков, путем замены пилы с Х12М на пилу К340 ISODUR
Мероприятия по сокращению себестоимости АО «Югорский лесопромышленный холдинг»
Увеличение прибыли путем расширения ассортимента предлагаемой продукции
Внедрение в производство блок хаусов
Рисунок 2 – Направления планирования прибыли АО «Югорский лесопромышленный холдинг»
Рассмотрим подробнее предложенные мероприятия.
1

. Мероприятия по сокращению себестоимости – сокращение износа основных фондов и производственных мощностей АО «Югорский лесопромышленный холдинг»: модернизация станков, путем замены пилы с Х12М на пилу К340 ISODUR.
Известно, что большая часть номенклатуры АО «Югорский лесопромышленный холдинг» изготавливается методом нарезки. Следовательно, требуется большое количество пил стойкость, которых не высока. Поэтому предлагается заменить материал (сталь) для изготовления рабочих частей пилы на более износостойкий, за счет применения сталей фирмы «BOHLER». Основные виды брака (заусенцы, коробления, затяжки, несоответствие зазоров и т.д.), которые как раз и возникают из-за маленькой стойкости техоснастки. Затраты на исправление достаточны велики и внедрение данного мероприятия здесь будут уместным.
Небольших отклонений, как правило, избежать невозможно. Поэтому устанавливаются пределы, в которых отклонения допустимы, в нашем случае допустимый предел отклонения 0,16 % (10% базовый).
Повышение качества и надежности оснастки приводит к увеличению межремонтного периода его эксплуатации, в результате чего сокращаются затраты рабочей силы и материалов на проведение ремонта, и повышению выпуска продукции