Направления инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод»

Проведенный анализ показал, что на ООО «Краснодарский инструментальный завод» необходимо расширить ассортимент.
На основе проведенного анализа важно выбрать стратегию инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод» (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Выбор стратегии инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод»
Стадии жизненного цикла   Сильная конкурентная позиция Слабая конкурентная позиция
Зарождение Создание рынка Создание рынка
Рост Рост Концентрация рынка
Замедление роста Рост рынка Концентрация рынка или «сбор урожая»/ликвидация
Зрелость  Поддержка или сбор прибыли «Сбор урожая» или ликвидация / раздевание
Спад Концентрация рынка, «сбор урожая», понижение активности Полный поворот, ликвидация, раздевание
Согласно концепции «товар-рынок» ООО «Краснодарский инструментальный завод» необходимо использовать комбинацию: «существующий рынок - новый товар». Для данной комбинации характерны следующие условия:
развитие рынка;
использование существующих преимуществ, навыков и способностей;
изменения в ассортименте услуг.
Таким образом, в качестве стратегии инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод» предлагается реализация стратегии умеренного роста.
На рисунке 2.4 представим направления стратегии инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод».
Направления инновационной деятельности ООО «КИЗ»
Повышение прибыли от основной деятельности
Сокращение издержек
Приобретение 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ для внедрения в производство приводного патрона с постоянным усилием зажима, гаек кулачков Fast-Trac и специальных кулачков полного захвата, зуборезного инструмента
Модернизация станков путем замены штампа с X12M на Л340ISODUR
Рисунок 2.4 – Направления инновационной деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод»
Рассмотрим данные мероприятия подробнее.
1.Мероприятия по увеличению прибыли от основной деятельности - приобретение 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ для внедрения в производство:
приводного патрона с постоянным усилием зажима;
гаек кулачков Fast-Trac и специальных кулачков полного захвата;
зуборезного инструмента (рисунок 2.4 – 2.6).
Рисунок 2.4 – Приводной патрон с постоянным усилием зажима
Рисунок 2.5 – Гайки кулачков Fast-Trac и специальные кулачки полного захвата
Рисунок 2.6 – Зуборезный инструмент
Для внедрения производство ООО «Краснодарский инструментальный завод» нового продукта необходимо приобрести 5-осевой вертикально-фрезерный центр Haas VF-2TR с ЧПУ и включить его в общую производственную линию (рисунок 2.7).
Внедрение нового продукта позволит ООО «Краснодарский инструментальный завод» расширить ассортимент предлагаемых услуг, увеличить количество клиентов, выйти на новые рынки, что в результате отразится на повышении конкурентоспособности ООО «Краснодарский инструментальный завод».Рисунок 2.7 – 5-осевой вертикально-фрезерный центр Haas VF-2TR с ЧПУ
2Мероприятия по сокращению издержек ООО «Краснодарский инструментальный завод»: модернизация станков, путем замены штампа с Х12М на штамп К340 ISODUR.
Предлагается заменить материал (сталь) штампа на более износостойкий, за счет применения сталей фирмы «BOHLER».
В таблице 2.6 представим показатели годового выпуска единиц товара ООО «Краснодарский инструментальный завод».
Таблица 2.6 – Показатели годового выпуска единиц продукции ООО «Краснодарский инструментальный завод»
Показатели Общая стоимость, руб

. Суммарная стойкость, руб. Потеря на ремонт, ч. Годовой выпуск, ед.
До внедрения
Х12М 57983 1750000 9,68 7000080
После внедрения
К340 ISODUR 58530,6 7200000 2,42 7257600
Повышается выпуск продукции на 257520 единиц товара в год за счет уменьшения времени на переналадку (замену) рабочих частей штампа.
За одну замену рабочих частей на штампе (базовом) потери составляют 871 единиц товара. Поэтому при внедрении предлагаемого варианта К340 ISODUR можно больше получить единиц товара, чем при замене на базовом вариантеВсего замен в течение годового объема выпуска –4.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий начнем с оценки эффективности приобретения 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ для внедрения в производство:
приводного патрона с постоянным усилием зажима;
гаек кулачков Fast-Trac и специальных кулачков полного захвата;
зуборезного инструмента.
В таблице 2.7 представим затраты на закупку 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ.
Таблица 2.7 – Расходы на закупку 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ, тыс. руб.
Показатель Планируемый уровень затрат
Стоимость станка 11 100 000
Инструмент 2 000 000
Оснастка 1 500 000
Таможенная пошлина 730 000
НДС 3 066 600
Таможенный сбор 30 000
Стоимость перевозки станка 133 500
Затраты по монтажу и подключению станка 73 400
Итого 15 360 000
Затраты ООО «Краснодарский инструментальный завод» на закупку закупку 5-осевого вертикально-фрезерного центра Haas VF-2TR с ЧПУ составят 15 360 000 тыс. руб. Станок рассчитан на 5 лет эксплуатации, поэтому ежегодная сумма списания будет равна 3 072 тыс. руб.
Основными конкурентами для ООО «Краснодарский инструментальный завод» будут выступать: ООО «Модуликс», ООО «ПК Тюмень-Бытовка», ООО «Сибкомплект».
В таблице 2.8 представим объемы деятельности данных предприятий по рассматриваемому направлению.
Таблица 2.8 - Объемы деятельности ООО «Модуликс», ООО «ПК Тюмень-Бытовка», ООО «Сибкомплект» по производству нового инструмента, тыс. руб.
Показатель Цена за 1 ед. изд., тыс. руб. Объем производства, ед. изд. Итого, тыс. руб.
ООО «Модуликс»
Выручка 22 3002 66044
Себестоимость 10,8 3002 32422
ООО «ПК Тюмень-Бытовка»
Выручка 22 2950 64900
Себестоимость 10,8 2950 31860
ООО «Сибкомплект»
Выручка 22,4 2700 60480
Себестоимость 10,8 2700 29160
На основе представленных данных видно, что чем выше цена за 1 ед. изд. тем меньше объемы деятельности. Отсюда, для расчета плановых показателей на начальном этапе предлагается брать цену ниже на 30% и объем производства на уровне 2500 ед. изд.
В таблице 2.9 представим прогнозные объемы деятельности ООО «Краснодарский инструментальный завод» от производства нового инструмента.
Выручка составит 43000 тыс. руб., себестоимость производства нового инструмента с учетом покупки станка составит 21000 тыс. руб. + 15360 тыс. руб.= 36360 тыс. руб. В первый год с производства прибыль от продаж составит 6640 тыс. руб. Проведем расчет срока окупаемости: 36360/43000=0,84 или 10 месяцев