Направления для повышения эффективности использования основных фондов

На основании проведенного анализа в главе 2 есть возможность для каждого негативного фактора, а который компания в состоянии оказывать влияние сформировать мероприятия. Но для этого в первую очередь необходимо определится с направлениями. На основании проведенного анализа можно выявить сдерживающие факторы для повышения эффективности использования основных средств. В рамках ООО «Альянс» в качестве снижения эффективности деятельности стоит отметить следующее:
1. Сдерживание инновационно-инвестиционных проектов (в планах было возведение второго завода в Ленинградской области);
2. Не всегда соответствует качество материалов ГОСТам, что видно из таблицы 7.
Таблица 7 - Анализ расхода материала на 1 кв. м (условный)
Показатели Ед. изм. План Факт Отклонение
Абс. Отн.
Алюминиевые листы кв.м
1,03 1,03 0 -0,29
Уголки кв.м
0,28 0,26 0 -5,71
Порошок г 1,89027 1,86850 -0,02177 -1,15
Более высокого качество порошка быстрее и с меньшим расходом покрывает необходимую площадь поверхности (более высокое качество закупки сырья) и по более низкой цене, чем до этого брали у иного поставщика.
3

. Несовпадение приоритетов инвестиционной деятельности с мнением учредителей;
4. Наличие высокий экономических рисков в текущей ситуации;
5 Слабая развитость инвестиционной инфраструктуры.
Сдерживающие факторы повышения эффективности использования основных средств отражены в таблице 8.
Таблица 8 - Сдерживающие факторы для повышения эффективности использования основных средств в ООО «Альянс»
Фактор внутренней среды Факторы, обусловившие действие Последствия Устранение негативного воздействия
Увеличение износа парка основных средств Недостаточный уровень финансирования основных средств (отсутствие весомых обновлений в течение 3-х лет)