Набор, отбор персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
При осуществлении управления человеческими ресурсами на любом предприятии набор и отбор персонала являются значимыми процессами. Сегодня в России большинство организаций более детально изучают резюме кандидатов на предлагаемое рабочее место с целью определения наиболее компетентного сотрудника на предлагаемую вакансию. Верный выбор претендента на конкретное рабочее место, как правило, способствует улучшению уровня производительности труда и рентабельности предприятия, которая достигается увеличением прибыльности организации на том или ином рынке. Неверное решение руководство любой организации в отношении отбора персонала способствует увеличению уровня текучести кадров и недостаточной компетенции работников в отношении эффективной трудовой деятельности на предприятии. Актуальность проведения настоящей курсовой работы обусловлена тем, что в современное время с каждым годом рынок труда в Российской Федерации постепенно и интенсивно развивается, и кадровая политика фирмы в части отбора и набора персонала считается преобладающим элементом в выполнении миссии и целей предприятия для достижения наиболее эффективной работы в том или ином сегменте рыночной экономики. Объектом настоящей курсовой работы выступает фирма ООО «Ставрос».
Общая характеристика предприятия ООО «Ставрос»
Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. ООО «Ставрос» создали согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственн...
Открыть главуЗаключение
Объектом настоящей курсовой работы выступала строительная фирма ООО «Ставрос», работающая в городе Санкт-Петербург. Предметом данной исследовательской работы являлись особенности системы набора и отбора персонала фирмы ООО «Ставрос». Цель данной курсовой работы заключалась в разработке предложений по совершенствованию кадровой политики компании ООО «Ставрос» в отношении системы набора и отбора персонала. В соответствии с поставленной целью были выполнены следующие задачи: Были изучены понятие и источники набора и отбора персонала. Были изучены критерии набора и отбора персонала. Была изучена организация отбора персонала. Была проведена общая характеристика компании ООО «Ставрос». Был проведён анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Ставрос». Был проведён анализ экономических показателей ООО «Ставрос». Были выявлены проблемы системы подбора и отбора персонала ООО «Ставрос». Были разработаны предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «Ставрос». Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. В рамках программы подбора кадров в ООО «Ставрос» создана база данных кандидатов на замещение вакансий. Процесс комплектования кадрами включает в себя несколько видов собеседований: с руководителем структурного подразделения - для определения профессиональной пригодности; с генеральным директором - для выявления личностных качеств. Учитывая сложность технологий и оборудования, к персоналу предъявляются очень высокие требования. Основным аспектом подбора является принцип привлечения «лучших из лучших». Среди основных требований отбора: профильное образование соответствующего уровня; опыт работы и компетентность в сфере профессиональной деятельности; высокий средний балл по диплому; работоспособность и ответственность; аналитическое и творческое мышление; активная жизненная позиция, организаторские способности. Отбор в организацию ООО «Ставрос» производится по озвученным ранее критериям: формальным и профессиональным. В построении системы отбора персонала присутствуют все признаки классической системы, т.е. кандидаты проходят: Предварительную отборочную беседу. Заполнение бланка заявления. Беседу по найму (интервью). Тестирование, профессиональное испытание. Проверку рекомендаций и послужного списка. Медицинский осмотр. Предприятие ООО «Ставрос» рентабельно осуществляет продажи своих услуг; обновляет оборудование, необходимое для исполнения строительных работ; принимает на работу больше сотрудников, чем увольняет. В общем, предприятие не только прибыльно, но и рентабельно согласно экономическим показателям. Коэффициент текучести кадров показывает нам, что большинство сотрудников довольно своей работой и никуда увольняться не собираются. Коэффициент текучести кадров низкий, как и в 2018 году, так и в 2019 году. Этот факт указывает на высокий уровень эффективности системы подбора и отбора персонала в ООО «Ставрос». Однако, были выявлены следующие проблемы системы подбора и отбора персонала ООО «Ставрос»: Отсутствие специальной кадровой службы, которая бы учитывала потребности претендентов на вакантные должности. Отсутствие специальной службы безопасности, которая должна проверять детально каждого кандидата на соответствующие вакантные должности. В соответствии с этим предложения по улучшению системы подбора и отбора персонала на предприятии ООО «Ставрос» выглядят следующим образом: Необходимо внедрить специальную кадровую службу, которая будет взаимодействовать с остальными отделами компании ООО «Ставрос». Внедрение этой службы позволит снизить нагрузку генерального директора и руководителей отделов ООО «Ставрос». Также кадровая служба будет выявлять наиболее эффективно тех претендентов, которые будут способны увеличить производительность труда компании ООО «Ставрос»; Необходимо внедрить специальную службу безопасности, которая будет выявлять некомпетентных для работы кандидатов.
Список литературы
Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 288 c. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c. Максимцев И.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / Отв. - И.А. Максимцев, Отв. - Н.А. Горелов. - Москва: Мир, 2016. - 257 c. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. Припорова, Е.А. Управление человеческими ресурсами 2-е изд. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Елена Александровна Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 843 c. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 400 c. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. - 208 c. Официальный сайт независимого источника информации о российских организациях «Rusprofile» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10425116. Отчет о финансовых результатах ООО «Ставрос» за 2018-2019 гг. Устав ООО «Ставрос».
