Мотивация персонала в государственных органах
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Государственная служба в качестве социально-правового института играет значительную роль при реализации государственных целей, являясь составной частью управленческого механизма государством. Формирование российской государственной службы, направлением деятельности которой является служба обществу и гражданам, является необходимым условием развития благополучной страны. На сегодняшний день существует острая проблема, связанная с поиском новых способов в отношении мотивации профессиональной работы государственных гражданских служащих в целях обеспечения высоких темпов экономического и социального государственного развития, преодоления негативных тенденций в деятельности государственной службы (взяточничество, личное покровительство, кумовство, незаконное присвоение бюджетных средств). Важная тенденция современной теории и практики управления представляется в качестве повышение внимания по отношению к работникам организаций. Изучение системы мотивации способствует раскрытию мотивационного значения в отношении эффективного управления, а также систематизированию потребностей кадрового персонала и составлению наиболее эффективных программ, связанных с мотивацией сотрудников. Данные вопросы являются в настоящее время актуальными в различных компаниях, поскольку грамотно разработанная мотивационная система мотивации способствует получению компанией преимуществ перед другими организациями, составляя им сильную конкуренцию. Мотивация в теории научного и практического менеджмента представляется процессом побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей компании.Многими знаменитыми учеными в лице А.Маслоу, Ф.Херцберга, К.Арджириса, А. Здравомыслова, В. Ядова, И.В. Ракевича, Е.А. Маклаковой изучается человеческое поведение при осуществлении трудовой деятельности. В трудах данных аналитиков разрабатываются способы использования предприятием способностей сотрудников, удовлетворения их многочисленных потребностей, применения механизмов самоорганизации, стимулирования групповых процессов. Следовательно, необходимость изучения мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих и поиска эффективных средств ее развития согласно целей и задач государственного управления обуславливают актуальный характер темы настоящей работы. Целью данной работы является рассмотрение проблем мотивации труда государственных служащих. Объект работы представляет собой администрацию Центрального округа города Краснодара, в которой проводится социологическое исследование при использовании метода анкетного опроса сплошного типа выборки всех сотрудников организации в количестве восьмидесяти четырех человек. Достижение поставленной цели реализуется с решением следующих задач: Исследование теоретических аспектов мотивации. Ознакомление с практикой иностранных государств. Рассмотрение особенностей мотивации труда государственных служащих.
Понятие мотивации в управлении персоналом и ее особенности
На современном этапе экономического развития страны государственная служба имеет необходимость серьезного реформирования в целях повышения эффективности труда и улучшения отношения граждан к государственным учреждениям. В качестве ключевой сферы упр...
Открыть главуУправление мотивацией государственных служащих
Организация трудовых отношений в области государственной службы характеризуется определенной спецификой, поскольку акцентирует внимание на соблюдении государственных интересов в масштабах административно-территориальных образований. Государственные ...
Анализ факторов мотивации государственных служащих Центрального округа города Краснодара
Система стимулирования труда государственных служащих является комплексным набором, включающим в себя материальные и нематериальные стимулы, предназначенным для обеспечения эффективности труда сотрудников через принуждение, вознаграждение и побуждени...
Открыть главуПроблемы и перспективы развития мотивации государственных служащих
Службой исследований компании HeadHunter регулярно проводится опрос молодых соискателей с целью выяснения их отношения к трудовой деятельности в государственных органах. В текущем году опрос проводится с 14 по 23 июня с участием более тысячи российс...
Открыть главуЗаключение
При изучении теоретических аспектов рассматриваемой темы устанавливается роль мотивации государственных служащих в качестве одной из важных проблем современного этапа развития. Особенность мотивации государственных служащих заключается в централизованном регулировании заработной платы, поскольку формирование источников оплаты осуществляется за счет региональных и местных/муниципальных бюджетов. Система стимулирования труда государственных служащих является комплексом материальных и нематериальных стимулов, ориентированным в сторону обеспечения эффективного труда служащих через принуждение, вознаграждение, побуждение. Цель мотивации заключается в развитии мотивационных механизмов сотрудников, побуждении к эффективному труду для реализации намеченных целей с использованием внедрения разнообразного материального и морального стимулирования служащих, создания условий для проявления творческого потенциала и развития сотрудника. Исследование данной работы проводится в Администрации Центрального округа города Краснодара, свидетельствуя о том, что материальная заинтересованность представляет собой основной общечеловеческий стимул трудовой активности. Соответственно, руководителями учреждений данный факт не должен игнорироваться. В настоящий момент обусловлено следующими причинами в виде: отсутствия исследований в отношении основных мотивов труда персонала; оказания влияния в отношении процесса стимулирования труда особенностей деятельности учреждения в форме сложных видов работ, традиций; несбалансированности регуляторов мотивации и главных мотиваторов; неиспользование мотивационных форм в виде внутреннего вознаграждения, мотивации в зависимости от результатов. Совершенствование системы управления персоналом в государственных органах направлено на регулярное проведение исследований удовлетворения сотрудников работой кадрового подразделения. Основная цель работы, связанной с организацией труда кадровой службы состоит в обеспечении высокой эффективности выполнения планов, использования установленных систем оплаты и стимулирования труда. Показателями эффективности являются следующие критерии в виде: среднего уровня заработной платы по категориям, который должен удовлетворять конкурентоспособности, подтверждаемого текучестью кадров (к примеру, средний уровень заработной платы Министерства атомной промышленности за последний трехлетний период составляет пять с половиной-шесть процентов); среднего уровня выплат в отношении компенсаций и социальных льгот; отклонения среднесписочной численности сотрудников от плановой; отклонения фонда оплаты труда от бюджета. Обеспечение конкурентного уровня оплаты труда осуществляется с использованием системы материального стимулирования в зависимости от основных показателей результатов деятельности. Каждое подразделение государственной структуры имеет возможность получения дополнительного дохода в зависимости от эффективности своей работы. Обеспечение потребностей в кадрах выражается своевременным восполнением потребностей государственных органов в профессиональных сотрудниках и снижением финансовых расходов, связанных с привлечением персонала. Оценка персонала государственных структур имеет целью поддержание квалификационного состава сотрудников оптимального уровня с учетом процента аттестованных специалистов, а также получивших повышение квалификационных разрядов. Ключевые показатели эффективности представляются в виде: процента прошедших обучение в зависимости от видов курсов; среднего объема затрат в отношении повышения квалификации одного сотрудника в зависимости от категории. Соответственно, указанные меры обуславливают повышение мотивации сотрудников и, следовательно, способствуют эффективной деятельности.
Список литературы
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2015. 2. Акимова Т.А. Теория организации / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 с. 3. Андреева И.В. Организационное поведение / И.В. Андреева, В.А. Спивак. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2016. - 290 с. 4. Бедункевич Н.А. Анализ мотивации государственных служащих исполнительных органов власти Югры / Н.А. Бедункевич // Представительная власть. - 2016. - №7. - С. 11-23. 5. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 329 с. 6. Валуев С.А. Организационный менеджмент / С.А. Валуев, А.В. Игнатьев. - М., 2016. - 289 с. 7. Вересов Н.Н. Психология управления / Н.Н. Вересов. - М.: МОДЭК, 2016. - 375 с. 8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2016. - 497 с. 9. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высшая школа, 2014. - 456 с. 10. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т.П. Галкина. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 209 с. 11. Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2015. - 301 с. 12. Панченков Е.Ю. Динамика мотивационной сферы сотрудников правоохранительных органов / Е.Ю. Панченков. - Хабаровск, 2015. - 175 с. 13. Потапов С.В. Как управлять персоналом / С.В. Потапов. - М.: ЭКСМО, 2016. - 398 с.
