Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Мотивация персонала: понятие, цели, виды. Методы мотивации персонала в организации
52%
Уникальность
Аа
3948 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Мотивация персонала: понятие, цели, виды. Методы мотивации персонала в организации

Мотивация персонала: понятие, цели, виды. Методы мотивации персонала в организации .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

В научной литературе нет единого похода к определению понятия мотивации. В таблице 1 приведены толкования понятия различными авторами.
Таблица 1
Определения понятия мотивация
Таким образом, можно сделать вывод, что в науке нет единого определения мотивации, однако охватывая ключевые аспекты представленных толкований, понятие мотивации можно сформулировать так: мотивация – побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Виды мотивации представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Виды мотивации в зависимости от источника побуждения к действию
Оптимально, когда внутренние и внешние факторы мотивации находятся в равновесии. Именно в таком случае вероятность стать успешным человеком увеличивается в разы. Более изменчивой является внешняя мотивация, что связано изменениями условий окружающего мира. При постоянной внутренней мотивации человеку не свойственно отчаяние, поэтому он всегда находит выходы из самых сложных жизненных ситуаций

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
Далее будут рассмотрены экономические и неэкономические методы мотивации.
Хозяйственная деятельность предприятия на практике смогла выработать разнообразные поощрительные системы, которые находят применение в конкретных производственных условиях. Их можно применять по отдельности или сочетая друг с другом.
Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, отличаются по их целевому назначению, который определяет форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком. С этой точки зрения можно выделить несколько групп поощрительных систем:
Система премирования по результатам работы;
Система доплат и надбавок за профессиональное мастерство, совмещение профессий (должностей), расширение норм (зон) обслуживания, выполнение прежнего или большего объема работ (услуг) меньшей численностью работников.
Мотивацией труда и успех компании на рынке устойчиво связаны между собой

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Эффективность системы мотивации персонала (на примере конкретной организации)

49725 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Технологии поиска, оценки и отбора персонала в ПАО «Газпром»

55494 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Совершенствование управлением персоналом на туристском предприятии

39884 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты