Мотивация и ее роль в менеджменте организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы состоит в том, что на сегодняшний день одной из основ управления персоналом на предприятии является мотивация. Эффективное функционирование организации на рынке зависит от различных экономических ресурсов, среди которых наиболее значимым является человеческий ресурс, т.е. сотрудники предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы с максимальной отдачей использовать потенциальные и реальные возможности персонала. Эффективная реализация решений руководителя возможна в случае активного участия в этом процессе всего персонала. Активное включение сотрудников в деятельность организации определяется их заинтересованностью в процессе и результате труда. Система эффективного менеджмента строится на использовании мотивационных механизмов, побуждающих сотрудника и весь коллектив к реализации целей и задач организации. Не стоит забывать, что однообразные мотивационные программы при продолжительном использование не приносят плодов, а только угнетают работников, поэтому поощрения не должны становиться для них ожидаемым и привычным явлением. Нужно отметить, что любой бизнес, не зависимо от отрасли и размеров, напрямую связан с сотрудниками. И то, как они будут выполнять свою работу, и будет определять потенциал организации в целом. А грамотно выстроенная система мотивации персонала, способна не только привести фирму к успеху, но и сохранить его на долгое время. Проблему мотивации детально изучали в нашей стране. Во времена перестройки постоянно экспериментировали в этой области, анализировали западную и американскую классику. В конце 70-х-начале 80-х гг. XX ст. уделяли много внимания анализу системы человеческих отношений. В настоящее время проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной литературе. Вопросы мотивации персонала были рассмотрены как в классических, так и современных трудах отечественных ученых, таких как А. Е. Володин и О. Е. Алёхина, С. В. Иванов, и другие. Целью данной работы является исследование мотивации и ее роли в менеджменте организации. Объектом исследования является управление персоналом в ПАО Мегафон. Предмет исследования –мотивация персонала на предприятии. Данное исследование предусматривает решение следующих задач: Рассмотреть теоретические подходы к изучению системы мотивации персонала; Дать общий анализ предпринимательской деятельности в ПАО Мегафон; Исследовать систему мотивации персонала предприятия и выявить недостатки развития мотивации персонала; В исследование были использованы такие методы, как метод обработки и обобщения данных, логический анализ, сравнительный анализ, метод построения таблиц. Методической базой для написания данной работы являются научная литература, учебные пособия, периодические статьи, информационно-аналитические материалы предприятия и внутренние документы компании. Методологической основой бакалаврской работы являются: анализ научной литературы по изучаемой теме. При написании настоящей работы использовались труды, учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемым вопросам. Практическая значимость работы заключается в определении новых методов мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии, введение которых позволит повысить результативность деятельности компании.
Сущность мотивации: понятие, роль в деятельности предприятия
Кадры – это абсолютно все работники организации, выполняющие свои профессиональные и должностные обязанности. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это самое важное в хозяйственной системе. О...
Открыть главуМетоды мотивации трудовой деятельности
Под системой мотивации подразумевается комплекс различных элементов по мотивации работы сотрудников и улучшению показателей предприятия, которые образуют единый механизм. В систему мотивации персонала входят: – материальная мотивация персонала; – не...
Открыть главуКраткая характеристика деятельности ПАО «Мегафон»
ПАО «Мегафон» был зарегистрирован 15 июля 2002 года по адресу 127006, г. Москва, Оружейный пер., дом 41. Филиалу присвоен ОГРН 1027809169585 и выдан ИНН 7812014560, КПП 783401001. Основным видом деятельности является организации деятельность в облас...
Анализ мотивации персонала ПАО «Мегафон»
Для достижения поставленной в работе цели автором проведен анализ системы управления персоналом на предприятии ПАО «Мегафон». В системе ПАО «Мегафон» поощряется непрерывный поиск как опытных, так и молодых, амбициозных и талантливых кандидатов, спосо...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ПАО «Мегафон»
В результате проведенного исследования, можно сделать вывод, что компании необходимо разработать и внедрить новую систему мотивации персонала. Новый комплекс мер по повышению мотивации сотрудников был разработан на основании негативных моментов, кото...
Открыть главуЗаключение
В ходе выполнения данной работы реализованы цель и задачи работы. А именно. В первой главе были рассмотрены теоретические основы управления мотивацией персонала, а именно сущность, роль, значение мотивации персонала, а также методика и системы мотивации персонала. В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к результативному труду принято называть мотивацией в управлении персоналом. Целью мотивационных процессов является формирование комплекса условий, которые побуждают человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели близкой к максимальному эффекту. Мотивация как роль управления должна реализоваться через механизмы стимулов, и любые действия работника должны иметь положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей и достижения его целей. Руководитель должен построить такую мотивационную структуру, с помощью которой он бы смог осуществить воздействие на коллектив в нужной форме. В практической части работы были проведен анализ системы мотивации персонала в ПАО Мегафон. В заключение еще раз отметим, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать: -чтобы они опирались на цели компании и на ее стратегию; -чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается; -чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными; -чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда. Управление персоналом является очень сложным процессом, требующим постоянного внимания и учета ряда особенностей каждого подчиненного. Менеджерам компаний необходимо понимать, то физическое присутствие человека на работе, не является показателем его эффективной деятельности. Если работник не мотивирован самой компанией, он может исполнять свои обязанности, но при этом используя только 20% своих возможностей. Грамотная мотивационная система является одним из главных условий достижения всех поставленных целей и задач, а, следовательно, и успешному развитию предприятия. Мотивация персонала является важнейшей функцией организационной культуры предприятия. Хорошо разработанная система мотивации, указывает на высокий уровень организационной культуры. Определенная система ценностей, норм поведения, традиций и убеждений - все это является средствами формирования мотивационной системы. И чем выше уровень признания работниками элементов организационной культуры, тем больше следует отдача с их стороны.
Список литературы
Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. - М.: Проспект, 2013. – 32с. Трудовой Кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) Федеральный закон от 27.07.2004 г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изм. на 28 декабря 2017 г.) Алиев И.М. Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2018. - 670с. Алиев И.М. Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2018. - 670с. Анастасова, А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 10 (16).- С. 18-21. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с. Варшецкая, О.А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики/ О.А. Вашецкая, С.М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016. - № 7 (29). – С. 152-157. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2018. - 688 c. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высш. школа, 2016. -390 с. Дахнер А.Л. Основные направления совершенствования форм и методов мотивации работников на предприятии // Молодежь и наука. - 2018. - № 4/1. - С. 109 Ермилова Ю.П. Трудовая мотивация и ее влияние на систему подбора персонала в коммерческой организации / Ермилова Ю.П., Хабарова А.С. // Форум молодых ученых. - 2018. - № 1. - С. 374-378 Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2018. - 608 c. Мазаева М.Р. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала строительных организаций / М.Р. Мазаева, А.Д. Луферова // Век качества. – 2017. - №2. – С. 127-138. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами / И.А. Максимцев. – М.: Юрайт, 2019. - 525c. Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с. Мескон, М. Основы менеджмента/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М., 2016.-720 с. Мордовин. С. А. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - Москва: «ИНФРА-М», 2016 г. - с. 360. Москвин, С. Н. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Москвин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 142 с. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.А. Родионова, В.И. Доминяк, Г. Жушман, М.А. Экземпляров. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 279с. Мучникова Л.А., Рахметов Д.И., Кузнецова С.А. Зарубежный опыт формирования эффективных систем мотивации и стимулирования труда//Научная статья в журнале. – 2018 – 144с. Николаева И.И. Зарубежный опыт мотивации персонала // Human progress. 2018. Том 4, № 7. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 202 с. Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 2. : учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров ; ответственный редактор А. Н. Петров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 299 с. Питер, Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом... / Гаудж Питер. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]. М. – Юнити-Дана. – 2016. – 323 с. Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2019. - 517 c. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 406 с. Хейтегян С.В. Проблемы управления системой мотивации персонала и пути их решения / Хейгетян С.В., Иванова Е.А. // Экономика и социум. - 2017. - № 9. - С. 764-768
