Мотивационные модели и их использование в современных организациях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Только небольшое число людей в компании осуществляют трудовую деятельность "на все мощность", применяя все свои высокопрофессиональные, физические, умственные и психологические способности и возможности. Томас Эдисон не однократно говорил то, как он полагает о том, что не нужно рассчитывать на успешность трудолюбия. Определенно поэтому ему принадлежат такие слова: "Гений - это 1% таланта и 99% упорного труда." Нельзя не брать во внимание тот факт, что некоторые рабочие осуществляют трудовую деятельность усерднее (т. е. затрачивают на труд намного больше сил), чем другие. Потому на практике возможен тот факт, что наименее талантливые люди успешнее своих наиболее одаренных сотрудников. Лишь поэтому производственные итоги трудовой деятельности личности зависят не от его умений, но и от мотивации к трудовой деятельности. Это обуславливает актуальность выбранной темы. На сегодняшний день мотивацию трактуют по-разному. В первом случае- как несколько определенных факторов, которые поддерживают и направляют, или выявляющих манеру поведение личности, во втором-как группу определенных мотивов, в третьем-как стимул, который обуславливает трудовую деятельность личности и определяющий тенденции данной деятельности. Помимо этого, мотивацию рассматривают как процессы регулирования определенной деятельности, как процесс динамики мотива и как структуру, определяющую возникновение, направление и методы определенных форм трудовой деятельности, как общая структура процессов, которые ответственны за мотивацию к трудовой деятельности. [4, с. 60] Зная лишь то, что двигает человека вперед человеком, что стимулирует его к трудовой деятельности, какие мотивы находятся в основе его свершений, можно осуществить попытку разработать результативную систему форм и способов включения личности в трудовую деятельность, которая будет способствовать его личному прогрессу. А для этого, в свой черед, нужно знать, как появляются или формируются те или другие мотивы, как и какими методами они смогут быть притворены в жизнь, с помощью чего мотивируются личности. Целью данной работы является изучение мотивационных моделей и их применение на предприятии. Исходя из цели, можно выделить следующие задачи, которые будут решены в данной работе: 1.Рассмотреть механизмы использования мотивации в практике управления 2.Изучить основные теории и модели мотивации 3.Дать краткое описание компании " Персонал-Группа Т" 4.Проанализировать систему материальной мотивации персонала ООО " Персонал-групп Т" 5.Проанализировать систему нематериальной мотивации персонала ООО " Персонал-групп Т" 6.Дать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО " Персонал-групп Т" Объект исследования-ООО "Персонал-групп Т". Предметом исследования являются мотивационные модели и их использование в ООО "Персонал-групп Т". В процессе исследования использовались такие методы, как анализ, синтез, классификация, аналогия, индукция и дедукция. Методологической основой исследования явились исследования представителей различных экономических школ, труды ученых и экономистов России, таких как Аблязов Р. С., Демидова И. А., Дорофеева А. А., Лаврова З. И.. и другие. Работа состоит из введения, основной части состоящей из трех глав, а также заключения и списка использованных источников.
Стимулирование трудовой деятельности персонала
Невзирая на имеющиеся сложности, есть возможность реализовывать функции мотивации сотрудников в работе по ряду направлений: - деятельность по увеличению материального поощрения рабочих (материальное стимулирование); - создание и введение систем и м...
Открыть главуМеханизмы морального стимулирования трудовой деятельности
Значимый механизм мотивации к трудовой деятельности представляет собой такой способ оплаты за труд, как признание. Представляет собой большое удовлетворение для личности, чтобы быть признанным социумом, когда его трудовая деятельность вознаграждаетс...
Открыть главуСодержательные теории мотивации
Для того, чтобы рассмотреть механизмы мотивации к трудовой деятельности важно охарактеризовать главные модели содержательного и процессуального характера, для осуществления которых на практике и нужны определенные механизмы. Сторонниками данного мето...
Открыть главуПроцессуальные теории и механизмы мотивирования
В противоположность содержательным теориям мотивации, рассматривающим содержание человеческих потребностей и их воздействие на поведение, процессуальные теории рассматривают нужды как один из частей поведенческого процесса, который связан с некой сит...
Открыть главуКраткая характеристика предприятия ООО "Персонал-Групп Т"
Общество с ограниченной ответственностью "Персонал-Группа Т "(ООО" Персонал-Группа Т") как юридическое лицо зарегистрировано в 1997 году в г. Томске. ООО "Персонал-групп Т" учреждено в соответствии с ГК России и Федеральным законом "Об обществах с ог...
Рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО "Персонал-Групп Т"
Политика ООО "Персонал-групп Т" в сфере увеличения мотивации трудовой деятельности может быть осуществлена в ряде таких направлений, как: -оптимизация структуры морального стимулирования трудовой деятельности; -усовершенствование системы материальног...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях кардинально меняется концепция управления организацией. Это обусловлено не только большей ориентацией экономической политики организаций на потребителя, клиента, но и необходимостью трансформации системы управления организацией в целом и человеческими ресурсами в частности. Новая парадигма управления базируется на системном и ситуационном подходах, утверждающих стратегическое управление и отвергающих технократическое мышление. Главное в ней- переосмысление роли человека, понимание человека как главной цели и ресурса развития организации. Мотивированные люди прилагают больше усилий на работе, чем немотивированные или демотивированные- отсюда забота руководства о мотивации персонала, стремление актуализировать его потребность в высокопроизводительной работе. Мотивированные работники, испытывая и осознавая неудовлетворенную потребность, находятся в состоянии напряжения и, чтобы снизить его, проявляют активность деятельности, т. е. занимаются какой-то деятельностью и выполняют определенные действия. Чем выше напряжение, тем больше усилий нужно затратить на активность, чтобы его снизить. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов сотрудников (внутренняя мотивация) и создания стимулов для их мотивации к эффективной работе (внешняя мотивация). В психологической литературе приводятся различные мотивационные характеристики, например, мотивы, влечения, потребности, напряжение, импульсы, мотивационные факторы, диспозиции, цели, установки и др. чтобы понять сущность мотивации, можно определить наиболее распространенные понятия для ее объяснения из следующих: потребности ,мотивы, цели, ценности и др.
Список литературы
1. Аблязов Р. С. Мотивационная модель трудового поведения работника. Вестн. Самарский государственный экономический университет. УН-ТА. - 2015. - Вып.4. С. 149-152. 2. Авдеева И. Л. Особенности формирования мотивационной модели организации в условиях социально ориентированной экономики / И. Л. Авдеева, Т. А. Головина, Л. В. Парахина / / Социально-экономическое развитие стран, регионов и оптимизация отраслей экономики: анализ и прогнозы: СБ.науч. Tr. по данным I Интернационала. наука.- практ. Конф. – спб., 2017. - С. 432-441; 3. Бортникова С. Обзор западного опыта внедрения мотивационных моделей работников организаций / / актуальные экономические проблемы современного общества: материалы международной конференции. наука.- практ. Конф., посв. 20-летие ЛАЭП. - Барнаул, 2016. - С. 48-49. 4. Гакельберг Т. Б. Мотивационный механизм: понятие структуры, формирования / Т. Б. Гакельберг, Ю. В. Фут / / инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - Вып.7. - С. 60-65; 5. Демидова И. А. Модель системы мотивации персонала предприятия / / актуальные проблемы гуманитаризации. и естественные науки. - 2015. - №5-1. - С. 169-173; там же [Электронный ресурс]. - URL-адрес: http://publikacia.net/archive/2015/5/1/45 6. Дорофеева А. А. Управление организационным поведением персонала на промышленных предприятиях: мотивационный механизм, методы, модели / А. А. Дорофеева. - Киев-Харьков, 2015. - 268 С. ; 7. Евдокимов Д. Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом/ / актуальные вопросы управления персоналом: сборник материалов студ. XVII в.-практ. Конф. КАФ. Общее описание.- кадровая работа в органах государственной власти / Моск. технология. УН-ТА (МИРЭА). - 2017. С. 47-52. 8. Ермилова Ю. П. Мотивация труда и ее влияние на систему подбора персонала в коммерческой организации / Ермилова Ю. П., Хабарова О. С. // Форум молодых ученых. - 2018. - №1. - С. 374-378 9. Калинина И. В. К вопросу об эффективности и управлении персоналом через систему мотивации / Калинина И. В., Обабкова-Тарануха О. А. / / Экономика и бизнес. Выглядеть моложе. - 2015. - №1. С. 132-135. 10. Кардапольцев К. В. внедрение системы мотивации через систему управления персоналом / Кардапольцев К. В., Романова Е. Д. / / Науковедение. журнал. - 2016. - Вып.6. - С. 84-87 11. Коберник Е. Г. система мотивации персонала как основополагающий фактор индивидуальной производительности труда / / социально-экономические проблемы развития трудовых отношений в инновационной России: материалы международного журнала. наука.- практ. Конф. - 2015. - С. 164-166 ; 12. Казиева И. А. Управление системой мотивации персонала / Казиева И. А., Новикова И. Е. / / молодежь и системная модернизация страны : сборник научных трудов. статья 2 международного договора. наука. Конф. шпилька. и молодые ученые. - 2017. - С. 348-350 ; 13. Лаврова З. И. Система мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности / / социально-экономические проблемы и перспективы развития трудовых отношений в инновационной экономике: материалы международной конференции. наука.- практ. Конф. - 2016. - С. 176-180 ; 14. Мирзаева И. И. Управление системой мотивации персонала / Мирзаева И. И., Ганиева Л. Р., Гуничева Е. Л. / / итоги 2016 года: идеи, достижения: сборник материалов III регион. наука.- практ. Конф. со всем. участие. - 2016. - С. 179-184; там же [Электронный ресурс]. - URL-адрес: https://scienceforum.ru/2017/article/2017039776
