Мониторинг выполнения проекта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Проектное управление подразумевает систему мероприятий, направленных на достижение определенного результата в установленный срок и в рамках утвержденного бюджета. В связи с тем, что в современных условиях реализации проектов под воздействием внешних и внутренних факторов возможен существенный рост стоимости проектных и инвестиционных ресурсов, риски по проекту увеличиваются и становятся самими разнообразными. Поздно выявленные отклонения фактических показателей от плановых, отклонение сроков и финансовых ресурсов по проекту от утвержденного бюджета, ошибки в определении и расчетах рисков по проекту способны стать причиной невозможности выполнения проекта в целом. Все сказанное выше подтверждает необходимость своевременной корректировки рабочих процессов по проекту и мотивации исполнителей на достижение поставленных проектных целей и задач. При этом. Актуальность исследования мониторинга выполнения проекта обусловлена тем, что мониторингу принадлежит одна из центральных ролей в системе организации и контроля выполнения проектов. Целью исследования является мониторинг выполнения проекта ООО «Рамберт». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Описать цели и содержание технологического процесса мониторинга; Изучить информационное обеспечение процесса мониторинга проекта; Дать общую характеристику ООО Рамберт; Проанализировать проект «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт»; Описать результаты мониторинга выполнения проекта «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт»; Разработать рекомендации по совершенствованию системы мониторинга выполнения проекта«Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт». Объектом исследования является мониторинг выполнения проекта. Предмет исследования – мониторинг выполнения проекта «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт». Теоретической базой исследования послужили труды таких ученых как Беликова И.П., Перевощиков Ю. С., Романова М. В., Аксенов К. В. и других. Методы исследования, используемые в работе: методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения); анализ, синтез, а также статистический и структурно-функциональный анализ и синтез, системный подход.
Цели и содержание технологического процесса мониторинга
На ход реализации проекта воздействуют множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчетных параметров (временных и стоимостных). Важно своевременно принимать меры по корректированию хода выполнения р...
Информационное обеспечение процесса мониторинга проекта
Информация, отражающая состояние и ход выполнения заданных объемов работ, поступает из многочисленных источников (члены проектной команды, организации-исполнители, независимые контролеры, плановые и отчетные документы). В формальной информационной си...
Анализ проекта «Оптимизация использования ресурсов» ООО «Рамберт»
2.1 Общая характеристика ООО «Рамберт» В данной работе в качестве исследуемого объекта будет рассмотрено Общество с ограниченной ответственностью «Рамберт». Уставный капитал составляет 50 000 рублей. Предприятие функционирует с 24 марта 2015 года. ОО...
Открыть главуПроект «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт»
В проекте «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт» представлены: Анализ использования ресурсов; Цель проекта; Основные мероприятия проекта по этапам, соотнесенные с результатами проекта. 1. Анализ использования ресурсов ООО «Рамберт». Для т...
Открыть главуРезультаты мониторинга выполнения проекта
Цели мониторинга выполнения проекта «Оптимизация использования ресурсов ООО «Рамберт» ограничиваются следующими направлениями: наблюдение за основными показателями проекта, представляющими интерес для менеджмента ООО «Рамберт»; выделение проблемных з...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию системы мониторинга выполнения проекта
Система мониторинга представляет собой совокупность значимых для внешних и внутренних пользователей показателей, за динамикой которых происходят постоянные наблюдение и контроль и на основе которых принимаются решения по проекту. Качественно организ...
Список литературы
Аксенов К. В. Эффективность системы мониторинга реализации проектов // Проектный менеджмент. 2018. – № 3. – С. 99-105 Антонов Г. Д. Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 244 с. Афонин А. М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М. : Форум, 2018. – 184 с. Беликова И.П. Управление проектами : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. – Ставрополь, 2017. – 80 с. Вагин В. В. Мониторинг управления проектами: методика и практика организации // Московский экономический журнал. 2018. – №2. - С. 12-16. Гилева Т. А. Мониторинг реализации проектов: концепция и инструменты // Управленец. 2017. – №4. – С. 59-63. Захаров П. Н. Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 349 с. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. - 208 с. Каминский С. М. Мониторинг выполнения проекта // Московский экономический журнал. 2019. – №3. - С. 21-25 Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: Учебное пособие / Керцнер Г., - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2018. - 321 с. Лукманова И. Г. Управление проектами : Учебное пособие / Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В., – 2-е изд., (эл.) – М. : МИСИ-МГСУ, 2017. – 174 с. Макашова, В.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем : учебное пособие / В.Н. Макашова, Г.Н. Чусавитина. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2019. — 224 с. Матяш Д. В. Организация системы мониторинга в процессе управления проектами компании // Экономика. 2019. – № 1. – С. 265-268 Монакова Е. А. Моделирование процесса мониторинга инвестиционных проектов // Московский экономический журнал. 2019. – №6. - С. 36-40 Мороз О. А. Некоторые аспекты оценки эффективности мониторинга в управлении проектом // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2019. – №2. – С. 192-198. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами / А.Н. Павлов. - М. : Лаборатория знаний, 2019. - 273 с. Перевощиков Ю. С. Управление проектами в машиностроении : Учеб. пособие / Ю.С. Перевощиков. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 233 с. Пережогин Ю. В. Проблемы мониторинга проектов организаций // Проектный менеджмент. 2017. – № 12. – С. 103-106 Поветкина Н. А. Информационное обеспечение проекта // Вестник Омского университета. 2019. – №1. - С. 23-26 Попов Ю. И. Управление проектами : Учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов «Синергия». – М. : ИНФРА-М, 2017. – 208 с. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : Учебное пособие / Поташева Г.А. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 224 с. Романова М. В. Управление проектами : Учебное пособие / М.В. Романова. – М. : ИД ФОРУМ : НИЦ Инфра-М, 2017. – 256 с. Сатунина А. Е. Управление проектами : учеб. пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 345 с. Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 232 с. Тихомирова О. Г. Управление проектами : практикум : Учебное пособие / Тихомирова О. Г. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 273 с. Элияшева М. И. Управление проектами : учеб. пособие / П.С. Зеленский, Т.С. Зимнякова, Г.И. Поподько (отв. ред.) [и др.]. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2019. – 125 с.
