Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Модель управления и развития корпорацией Sony на современном этапе
100%
Уникальность
Аа
13356 символов
Категория
Экономика
Курсовая работа

Модель управления и развития корпорацией Sony на современном этапе

Модель управления и развития корпорацией Sony на современном этапе .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Корпоративная история Sony была построена вокруг ключевых компетенций в области технологических инноваций и миниатюризации, а также разработки качественных продуктов и систем качества, которые привели к высокому уровню дифференциации. Ранний рост был органическим и первоначально конкуренция была ограниченной. Сегодняшние конкуренты, как правило, следуют за Sony на рынки, которые она открыла. Успешная ориентация на новаторов и ранних последователей обеспечила здоровую прибыль, которая была реинвестирована в компанию, особенно в исследования и разработки.
Сегодня модель развития корпорацией Sony направлена развитие операционных сегментов. Повышение эффективности управления корпорацией основано на укреплении управленческой базы и повышении корпоративной ценности.
На рисунке 3 представим структуру управления корпорацией на современном этапе.
Схема 3. Структура управления Sony
Исходя из графика видно, что корпорация выделила операционные сегменты в которых осуществляет развитие. Корпоративная ценность возрастает не только с прибыльностью бизнеса, но и по мере того, как привлекательность и перспективы роста бизнеса лучше понимаются и оцениваются рынками капитала. Sony ведет диалог со всеми заинтересованными сторонами, включая акционеров и инвесторов.
С целью понимания принимаемой корпорацией стратегии развития в 2018-2020 гг. рассмотрим предыдущие показатели (таблица 4).
Таблица 4. Достижение стратегических целей корпорацией Sony
Период Достижения Проблемы Цели Результаты
2012-2014 гг. - Формирование стратегий, включая выход из
ПК-бизнеса, разделение телевизионного бизнеса на отдельную дочернюю компанию и сокращение накладных
расходов штаб-квартиры на 30%.
- Создание основы для роста за счет таких инициатив, как продолжение инвестиций в датчики изображения,
приобретение Gaikai Inc., а также инвестиции
и создание совместного предприятия с корпорацией Olympus. Маржа операционной прибыли и рентабельность инвестиций значительно ниже целевых показателей из-за неадекватной реакции на изменения
операционной среды - Продажи – 8500 млрд. иен;
- Маржа – 5 % и более;
- ROE – 10 % - Продажи – 215,9 млрд. иен;
- Маржа – 0,8 %;
- ROE – (-5,5) %
2015-2017 - Достижение целевых показателей операционной прибыли и ROE и достижение новых рекордных максимумов за счет перестройки структуры прибыли
путем реструктуризации бизнеса и расширения бизнеса с периодическими доходами.
- Разделение и реорганизация бизнес-единиц в отдельные дочерние компании для повышения подотчетности, устойчивости и
конкурентоспособности. Сегменты Pictures и мобильной связи не соответствовали планам, и улучшение структуры прибыли
оставалось проблемой - Операционный доход 500 млрд. иен;
- ROE – 10 % и более. - Операционный доход 734,9 млрд. иен;
- ROE – 18 % и более.
На основании данных таблицы видно, что стратегия 2012-2014 гг. оказалась провальной в целом. В 2015 г. Sony объявила о своем втором среднечастотном плане со стратегией «получение прибыли и инвестиции для роста». Все инициативы плана были выполнены и финансовые цели были достигнуты.
В 2018-2020 гг. был выпущен третий среднесрочный корпоративный план. Были поставлены финансовые цели по достижению совокупного трехлетнего операционного денежного потока в 2,2 трлн. иен или более, поддержанию 10% или более ROE.
В результате были достигнуты следующие результаты
Таблица 5. Достижение финансовых показателей в виду корпоративных планов Sony в 2018, 2019 гг., млрд

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. иен
Показатель 2018 г. 2019 г. Изменение
Выручка от продаж и операционной деятельности 8665,7 8259,9 -405,8
Операционный доход 984,2 845,5 -48,8
Доход до налогообложения 1011,6 799,5 -212,1
Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров Sony Corporation
916,3 582,2 -334,1
Операционный денежный поток 753,4 762,9 +9,4
Инвестиционный денежный поток - 520,4 -363,1 +157,3
Операционный CF + Инвестиционный CF 233,1 399,8 +166,7
В результате корпоративного плана консолидированные продажи и операционная выручка составили 8 259,9 млрд. йен, а операционная прибыль-845,5 млрд йен, что на 5 % меньше, чем в прошлом году.
Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров Sony Corporation снизилась на 334,1 млрд. иен. При этом суммарный операционный и инвестиционный потоки увеличились на 166,7 млрд. иен.
В 2019 г. оказало влияние на доходы корпорации пандемия COVID-19. Музыкальный сегмент имел меньше возможностей для лицензирования музыки и был подвержен влиянию переноса и отмены живых мероприятий. Задержка производства и доставки телевизионных шоу снизила продажи в сегменте картин. Сегмент EP&S пострадал от дефицита поставок из-за приостановки работы заводов в Китае и Малайзии, а также падения спроса во всем мире из-за локаутов. В сегменте I&S также наблюдалось падение спроса, поскольку клиенты приостановили свою деятельность.
Тем не менее данный корпоративный план имеет наилучшие результаты, чем предыдущие (рис. 4).
Схема 4. Динамика финансовых результатов Sony с 2010-2019 гг., млрд. иен
Согласно данным рисунка 4 динамика выручки от продаж и операционной деятельности положительная с 2010 г. за исключением некоторых негативных факторов внешней и внутренней среды бизнеса (в 2019 г. – пандемические факторы), которые негативно повлияли на рост выручки. Общий рост выручки составил 15,07 % с 2010 г. по настоящее время и 20,73 % в 2018 г. без учета пандемии.
Операционный доход увеличился на 329,84 % в 2019 г. по отношению к 2010 г.
В сегменте Imaging and Sensing Solutions (I&SS) наблюдался значительный рост доходов, но из-за записи прибыли от переоценки в размере 116,9 млрд/ иен от превращения EMI Music Publishing в консолидированный субсидиарий в предыдущем году в музыкальном сегменте и значительного снижения доходов в игровом и сенсорном сегментах.
В сегменте финансовых услуг Sony Bank и Sony Life Insurance пострадали от падения фондового рынка и процентных ставок. В то же время были случаи, когда прибыль увеличивалась, например, в сегменте G&NS, где увеличивались продажи загружаемого игрового программного обеспечения и сетевых услуг, а также в картинках, где увеличивались цифровые продажи.
Помимо корпоративного плана, ориентированного на достижение финансовых результатов Sony проводит HR-менеджмент. Общегрупповая стратегическая кадровая структура Sony состоит из трех компонентов: «привлечение», «развитие» и «вовлечение».
Привлечение означает привлечение в Sony талантливых людей, которые олицетворяют дух претендента и стремление расти, подпитывая свою страсть к целям и ценностям Sony. Для стратегического найма людей, чтобы сделать свой бизнес более конкурентоспособным, Sony предлагает соответствующую, конкурентоспособную на рынке компенсацию, полностью основанную на системе карьерного роста, а также множество возможностей для роста.
Sony ставит здоровье и безопасность своих сотрудников в качестве первостепенного приоритета, также продвигает разнообразный и гибкий стиль работы и ускоряет усилия по улучшению рабочих мест.
Развитие - обучение и развитие означит поощрение постоянного развития каждого сотрудника благодаря разнообразному опыту и возможностям

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по экономике:

Финансы организаций повысит оригинальность

50494 символов
Экономика
Курсовая работа
Уникальность

Собственность как основа рыночной экономики

45280 символов
Экономика
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по экономике
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.