Модель бизнеса по А. Остервальдеру

Структура бизнес-процессов представлена в таблице 2.
Таблица 2. Структура бизнес-процессов по А. Остервальдеру
Ключевые партнеры Ключевые виды деятельности Ценностное предложение Взаимо-отношения с клиентами Потребительские сегменты
Поставщики оборудования для системы видеонаблюдения, системы контроля доступом
Транспортные компании Разработка решения по видеонаблюдению, установка оборудования, его проверка
Уникальная системы видеонаблюдения согласно требований и пожеланий заказчика, исходя из его бюджета Индивидуальная работа с клиентом Корпоративные клиенты различных сфер деятельности
Частные клиенты (охрана дома)
Ключевые ресурсы
Каналы сбыта
Персонал
Официальный сайт
Сарафанное радио
Участие в выставках, реклама в журналах
Структура издержек
Структура доходов
Заработная плата персонала с налогами, командировочные расходы (при проектировании в иных городах), аренда офиса и коммунальные услуги, закупка оборудования для установки, реклама
Разработка уникального решения для видеонаблюдения и установка этого оборудования, обслуживание оборудование (тестир6ование, проверка, модернизация и иное)
1.4.2.Функциональная модель (структура процессов)
Функциональная структура – это определенный перечень функциональных блоков (ключевых задач, объединенных в группы), исполнение которых требует этот бизнес.
Описание бизнес-процессов в таблице 3.
Таблица 3. Описание бизнес-процессов
Наименование деятельности Бизнес-процессы Функции управления БП
Процессы управления (А)
А.1 Управление качеством 1.1 Совещание относительно проекта у директора 1.1.1.Обсуждение точности параметров проекта;
1.1.2. Обсуждение количества необходимого персонала для проектных и монтажных работ
1.1.3. Обсуждение сроков реализации проекта
1.2. Подбор персонала в компанию 1.2.1.Анализ профессионального уровня
1.2.2. Утверждение кандидатуры
1.2.3. Отклонение кандидатуры
1.3. Согласование проектных смет 1.3.1.Согласование стоимости работ, комплектующих на каждый объект директором
1.4. Оценка выполненных работ 1.4.1. Оценка длительности проекта
1.4.2. Оценка длительности работ каждого подразделения, оценка качества работ
А.2 Управление производственным процессом 2.1. Распределение проектов между сотрудниками 2.1.1. Анализ степени загруженности персонала проектами по часам и важности проектов для компании.
2.1.1 Закрепление сотрудников за проектами
2.2

. Осуществление платежей 2.2.1.Проведение платежей,
2.2.2.Ведение взаиморасчетов
2.3. Сдача отчетности компании 2.3.1.Формирование финансовой отчетности,
2.3.2.отчетности по налогам и иное
Основные БП (В)
В1. Подготовка проектного решения 1.1. Подбор комплектующих и расходных согласно заданных параметров
1.1.1.Технический отдел на основании требований заказчика формируют проект, учитывая специфику оборудования требуются проводка и иное,
1.1.2. Технический отдел проводит расчет комплектующих и расходных
1.1.3.Отдел закупок осуществляет поиск комплектующих и расходных у поставщиков,
1.1.4.Согласовывают скидки,
1.1.5.систему оплаты.
1.3. Удостовериться в возможности приобретения комплектующих и расходных материалов 1.3.1.У поставщика узнается наличие комплектующих и расходных материалов отделом закупок
1.3. Подбор программного решения 1.3.2.Анализ программного обеспечения, требований к системе, согласованности с выбранным оборудованием ИТ-отдел
В 2. Подготовка технического предложения 2.1. Проверка цен комплектующих и расходных материалов у поставщика. 2.1.1.Отдел закупок проверяет цены
2.1.2.Отедл договаривается о скидках
2.2. Формирование спецификаций для установки видеооборудования 2.2.1.Технический отдел формирует проект видеооборудования
2.3. Формирование технической документации 2.3.1.Технический отдел подготавливает спецификацию на основании прайс-листов
В 3 Подготовить финансовое предложение 3.1. Предоставление расчетных данных для счета 3.1.1.Технический отдел отдает себестоимость прямых материалов с указанием поставщиков.
3.1.2.Финансовый отдел с учетом внутренней наценки формирует счет с учетом сложности работ, количества необходимого персонала
3.2. Выставление счета 3.2.1.Бухгалтерия формирует счет на основании реквизитов
3.3. Согласование с заказчиком 3.3.1.Отдел продаж предоставляет счет, 3.2.1. Отдел продаж предоставляет спецификации проекта на рассмотрение заказчику
В 4 Подготовить коммерческое предложение 4.1. Подготовка схемы оплаты 4.1.1.Бухгалтерия с учетом остатка денежных средств, истории оплат от клиента, величины стоимости комплектующих
4.1.2. Бухгалтерия предлагает схемы оплаты – 50%на 50%, 70% на 30%, 100% предоплата
4.2. Подготовка договора 4.2.1.Юридический отдел формирует договор с учётом всей вышеуказанной информации
4.3