Миссия, цели и задачи Стратегии

Зачастую стратегии развития предприятия занимают сотни листов, в рамках данного исследования необходимо обратить внимание лишь на ключевые аспекты данной стратегии.
В первую очередь необходимо обратить внимание, что представляет собой стратегия развития, определить ее основные признаки и принципы. Это позволит определить миссию, цели и задачи стратегии на примере ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ».
В целом, стратегия представляет собой набор правил, используемых для принятия управленческих решений, определения направлений развития организации. При грамотной постановке целей деятельности организации стратегия определяет, каким образом данные цели будут достигаться. Стратегию можно охарактеризовать, как долгосрочный документ, реализация которого рассчитана минимум на 10 лет. Иногда стратегии могут быть среднесрочными от 5 до 10 лет, принятие краткосрочных стратегий не целесообразно.
Выбор определенной стратегии определяется видом деятельности, особенностями производимого товара или оказываемых услуг, местом осуществления хозяйственной деятельности. Однако имеются общие требования к любой стратегии для предприятия любого размера и любого вида деятельности. Среди таких требований можно выделить следующее:
Во-первых, это систематизация четко поставленных, измеримых целей, достижения которых необходимо для развития предприятия

.
Во-вторых, обеспечение постоянного прогресса и концентрации усилий на ключевых вопросах в определенный момент времени. Их этого можно также сказать, что помимо целей стратегией определяются этапы ее реализации, которые должны быть примерно равными по продолжительности, и каждый этап долежи иметь определенный критерий окончания и перехода на следующий.
В-третьих, необходимо предусматривать минимум ресурсов для достижения поставленных целей, но при этом необходимо иметь запас ресурсов, который может быть использован в непредвиденных ситуациях. Но ориентировать надо на минимум затраченных ресурсов.
Четвертым требованием можно назвать то, что стратегия должна координировать управление бизнес-процессами.
Также стратегия должна содержать план действий на среднесрочную или краткосрочную перспективу, исходя из того на какой срок принята стратегия. При этом необходимо учитывать непредвиденные ситуации и предусматривать в стратегии несколько альтернативных путей достижения целей.
Для того чтобы вести работу над стратегией необходимо иметь представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде