Методы управления запасами

Грамотно разработанная политика в области эффективного управления запасами – первый элемент успешного управления запасами компании. Управление запасами является такой сферой менеджмента, в которой можно избежать больших потерь при использовании эффективных методов управления.
Для решения возникающих проблем, связанных с запасами, применяют следующие основные модели управления запасами:
ABC – метод;
XYZ –метод;
метод экономичного размера заказа EQQ.
В соответствии с методом ABC-анализа, компания должна распределить свои запасы на соответствующие группы, придерживаясь следующих основных правил:
1) А-единицы, к которым относятся товары с наивысшей потребительской ценностью. Важно отметить, что на данную группу обычно приходится 10-20% всех товарных единиц.
2) С-единицы, к которым относятся товары с наименьшей потребительской ценностью. Обычно на данную группу приходится около 50% всех товарных единиц.
3) В-единицы, которые являются промежуточным звеном между двумя первыми группами. Обычно на данную группу приходится 30-40% всех товарных единиц.
Для А-единиц устанавливается строгий контроль товарных запасов. При этом товарные запасы размещаются достаточно часто - еженедельно или даже ежедневно. Приоритетом является отсутствие дефицита товарных запасов данной категории так как они пользуются наибольшим спросом среди покупателей.
Повторные заказы С-единиц размещаются значительно реже. Наиболее стандартная политика в формировании данных запасов заключается в том, чтобы иметь всего лишь 1 единицу данных запасов в наличии, а повторный заказ размещать только после реализации

. Этот подход способствует возникновению дефицита, однако, это может быть приемлемым ввиду низкого спроса и высокой стоимости на данный товар.
B-единицы имеют преимущество благодаря своему пограничному положению между первыми двумя группами. Достаточно важно осуществлять мониторинг потенциального перемещения данной категории в категорию А-единиц или С-единиц.
Так как метод ABC достаточно простой, то он рассчитан на одномерные модели и не позволяет группировать сложные объекты. Кроме того, в модели не учитываются такие внешние факторы, как сезонность, влияние конкурентов, неравномерность потребления и спроса.
Второй метод управления запасами, который мы рассмотрим – это XYZ анализ. Проведение данного анализ позволяет четким образом понять существующий спрос на каждую товарную позицию. Также можно выявить наиболее и наименее популярные товары.
Если сравнивать данный метод с методом ABC-анализом запасов, то можно выделить три ключевых отличия.
Во-первых, XYZ-метод, в отличие от метода ABC, никогда не был связан с законами или объективными воздействиями качественных и количественных характеристик объекта. Кроме этого XYZ-метод является более субъективным, так как в нем никогда не было однозначного соотношения, как, например, в методе ABC.
Во-вторых, XYZ –метод не является таким же универсальным, как и метод ABC.
В-третьих, при проведении ABC-анализа используется только один критерий классификации, который описывает качественную сторону изучаемого объекта или совокупности объектов