Методы управления трудовой мотивацией персонала

В широком значении способы мотивации персонала очень схожи со способами, которые часто применяются в кадровом управлении.
Методы кадровой мотивации делятся на: социально – психологические, административные и экономические. Они отличаются друг от друга способами воздействия на человека и направлением.
Так, например, для социально – психологических методов характерны психологическое, моральное влияние на работников, а также влияние через отношения в обществе. С помощью этих методов формируются духовно – нравственные отношения, например, гражданская идентичность; путем влияния на поведение, создания мотивации, особой атмосферы, морального стимулирования, а также через политику организации и общественного планирования регулируются ценностные ориентиры персонала.
Фундаментом социально-психологических методов является использование духовно - нравственных поощрений в работе и влияние на людей при помощи эмоциональных методик. Используются эти методики для того, чтобы «перевоплотить» рабочее поручение во внутренний долг сотрудника, в его потребность [15, c.35]. К социально – психологическим методам относятся, например, такие методы, как: собственный пример, создание каких-либо обществ, повышение влияния персонала в управлении предприятием, удовлетворение культурных потребностей, использование общественных норм и правил поведения, социальная защита кадров и др

. [20, c.81].
Основой административных методов является конкретное централизованное влияние субъекта на объект управления [10, c. 112]. Повышение уровня культуры труда, привитие чувства долга, увеличение желания лица работать на данном предприятии, усиление осознанной потребности персонала в трудовой дисциплине и др. – мотивы поведения, свойственные административным методам. На предприятиях, где персонал не изъявляет желания работать, а директор предпочитает метод «кнута и пряника» административные методы применяются чаще. Хотя это вовсе не говорит о том, что административный метод в различных объемах нельзя применять на любом другом предприятии.
К административным методам относятся: дисциплинарные, организационно – стабилизирующие, организационного и распорядительного воздействия, экономические (которые делятся на систему штрафов и систему поощрений).
Дисциплинарные методы чаще всего подразумевают негативные стимулы, такие, как: штрафы, увольнения и др. При данном виде метода вводятся и осуществляются формы ответственности. Обязательно необходимо сочетать отрицательные и положительные стимулы в разумных пределах [13, c.92-93];
К организационно – стабилизирующим методам традиционно относят создание организационной основы совместных действий. Сюда входит регламентирование, инструктирование и нормирование. Они могут быть использованы в разнообразных сочетаниях в зависимости от типа воздействия