Методы управления командой проекта

Существует шесть методов, которые управляют командами проекта.
1. Планирование управления ресурсами. На этом начальном этапе планирования создается план управления ресурсами, в котором определяются роли и обязанности, способы приобретения команды, а также любые ограничения и допущения. Кроме того, устав команды определяет ценности команды, принципы коммуникации, процессы разрешения конфликтов и т. д.
2. Оценка ресурсов деятельности. Кроме того, на этапе планирования необходимо оценить и распределить человеческие ресурсы для каждой задачи проекта, чтобы определить количество часов, дней или месяцев труда, необходимых для выполнения проекта.
3. Приобретение ресурсов. Как только проект будет реализован, команда проекта должна быть собрана. Этот процесс включает в себя мероприятия, связанные с наймом команды проекта, включая рекламу, интервьюирование и найма персонала.
4. Команда разработчиков. Этот процесс специфичен для проектной группы, а не для других физических ресурсов. Поскольку проекты - это временные усилия с определенным началом и окончанием, большинство членов команды проекта должны знать, что они покидают проект с большим, чем они начали, чтобы оставаться мотивированными

. Это могут быть дополнительные знания и навыки, или это может быть лучший шанс на будущий проект. Кроме того, оценка эффективности проводится для максимизации отдачи от работы проектной группы.
5. Управление командой. Проектная группа должна активно управляться, чтобы гарантировать, что они выполняют проектную работу вовремя, в соответствии с бюджетом, соответствуя требуемому уровню качества и любым другим критериям успеха проекта.
6. Контрольные ресурсы управления командой проекта. В ходе мероприятий по контролю проекта руководитель проекта должен оценить команду проекта, чтобы убедиться, что она по-прежнему удовлетворяет потребности проекта и выполняет план проекта. Если нет, то команда должна измениться, чтобы соответствовать плану управления проектом, или план управления проектом должен измениться, чтобы соответствовать существующей проектной команде.
Исследование опыта работы ведущих компаний показывают, что менеджеры с опытом работы в нескольких подразделениях общаются с представителями других подразделений значительно чаще, чем менеджеры, имеющие опыт работы в одном отделе, что можно считать прямым следствием знания культуры и проблем людей, работающих в различных подразделениях фирмы