Методы управления как механизм мотивации работников организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма управления. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Цель исследования: выявление влияния методов управления на мотивацию персонала и разработка рекомендаций руководителю по эффективному применению. Задачи исследования: Рассмотреть понятия и виды методов управления, Определить понятие и сущности мотивации, Исследовать роль методов управления в развитии мотивации. Исследовать мотивацию на предприятии Разработать рекомендации по улучшению процесса управления и мотивации на предприятии. Предмет исследования: механизм мотивации, построенный на основе методов управления. Объект исследования: методы управления. Основными методами исследования являются: анализ, классификация, обобщение. Степень научной разработанности темы. Большое влияние исследование мотивационной направленности оказали В. Асеев, Р. Вербердер, В. Шаховский, П. Друкер, Г. Зайев, С. Трапицын, Э. Уткин, Т. Захарова, С. Каверин, В. Ковалев, А. Маклаков, В. Врум. Большой вклад в исследование методов управления внесли зарубежные авторы, например, М.Х. Мескон, Д.П. Коттер, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, И. Ансофф, Г. Минцберг, Э. Шейн, Г. Трайс, Дж. Бейер, Т. Петерс, Р. Ватерман, Э. Мейо. Структура работы: введение, где определены актуальность, цель и задачи, первая глава теоретическая, где рассмотрены основные понятия по теме исследования, вторая глава практическая – на примере «Аптека Ригла» рассмотрены методы управления и мотивация сотрудников, в заключении представлены основные выводы и список использованной литературы.
Анализ мотивации на предприятии
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Аптека Ригла». Местонахождение: г. Москва, ул. Земляной Вал д. 42/40. Основной вид деятельности предприятия: торговля оптовая фармацевтической продукцией. Среди дополнительных видов деят...
Открыть главуРекомендации по улучшению системы мотивации
Совершенствование системы мотивации персонала предполагает под собой: На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее. Работа с учебными...
Открыть главуЗаключение
На любом предприятии существуют определенная система управления персоналом, которая реализуются в нескольких методах: административно-правовых, социально-психологических и экономических. Экономические методы основанные на законах и дают возможность одобрять, так и наказывать персонал определенными экономическими методами, в том числе стимулированием, хозяйственным расчётом. К административно - правовым методам относятся закрепленные на внутренних документах система, благодаря которой реализуется дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и административная ответственность и взыскания. Социально-психологические методы основаны на закономерностях социологии и психологии. Мотивация является системой, которая направляет сотрудников к побуждению деятельности для того, чтобы достигать основные цели предприятия. Всего выделяют несколько три группы мотивации, основанные на методе «кнута и пряника», мотивах, которые побуждают человека совершать определенную деятельность и в целом исследуется, каким образом поведение человека получает импульс для данной деятельности. Мотивация бывает материальная – заработная плата, выплаты, то есть выражается в денежный эквивалентах и нематериальная - корпоративы, стажировки, карьерный рост. Несомненно, методы управления оказывают большое влияние на мотивацию персонала, и в целом на управление деятельностью предприятия, я результатами эффективного управления является повышение скорости работы, изменение реакции на сложные задания приблизительно ситуации, уменьшение количества ошибок, быстрота передачи знаний другим сотрудникам. Достаточно сложно найти метод мотивации и стимулирования персонала, который бы подходил всем. Все теории стимулирования характеризуется определенными плюсами и минусами, а также проблемами. Поэтому администрации предприятия стоит подробно изучить особенности, связанные с каждым из подходов, чтобы выявить для себя наиболее эффективный из них и применить его в организации. Предприятие ООО «Аптека Ригла» является оптовая торговля фармацевтической продукцией. Предприятие активно развивается, однако за исследуемый период численность персонала сократилась, выручка предприятия увеличилась, так как возрос темп товарооборота и объем реализуемой продукции. На предприятии существуют документация, в которой приписаны условия мотивации сотрудников, правила начисления и размер выплат. На предприятии применяют материальную мотивацию в виде премий, надбавок к заработной плате. Сотрудники имеют заработную плату в размере 23000, к которой полагаются выплаты за продажи, а так же начисляется процент за товарооборот. Нематериальная мотивация так же присутствуют, в виде соцпакета, обучения, подарков, оплачиваемые отпуска. На предприятии периодически происходит обучение сотрудников, курсы повышения квалификации. Так же применяется системы адаптации новых сотрудников. Так же мы разработали основные рекомендации, которые помогут усовершенствовать систему мотивации персонала, в том числе основанную на материальном и нематериальном стимулировании.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2016. - 213 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Майборода А. В. Городские молодежные культуры: солидарности, креативность-активизм // Социологические исследования. 2018 № 5 C. 160-162. Перелешкина К.Н. Эволюция неформальных институтов в условиях развития новой экономики / К.Н. Перелешкина // Вестник Томского государственного университета. 2018-15 c. Свешников, С. В. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / С.В. Свешников. - М.: ДМК Пресс, 2017. - 680 c. Сидорова А.М. Влияние неформальных институтов на поведение институциональных преобразований / А.М. Сидорова // Весник БДУ. Серыя 3, Гисторыя. Эканомика. Права. 2019. № 1. С. 57-59. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9-26 с. Цветкова, Г.С. Неформальные институты как объект экономических исследований / Г.С. Цветкова // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 1 (25). С. 38-50. Шапиро, С.А. Формирование конкурентоспособности работников организации: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 224 с. Шарыгина Л.В. Роль неформальных институтов в российской экономике / Л.В. Шарыгина // Волжский Политехнический Институт №68-1. 2017 -215 с.
