Методы управления кадрами

Первостепенной задачей каждого предприятия в современных экономических условиях является поиск путей постоянного повышения эффективности деятельности. В связи с этим возникает необходимость рационального распределения и использования ресурсов, основным из которых является человеческий капитал.
Ввиду общей тенденции к внедрению инноваций и модернизации необходимо рассмотреть наиболее актуальные подходы к управлению персоналом, позволяющие достичь максимальной эффективности деятельности предприятий.
Важнейшей проблемой современного рынка кадров является экономический кризис, ввиду которого произошли массовые сокращения и увольнения работников, снижение востребованности различных специалистов, повышение безработицы среди выпускников высших учебных заведений. Это вызвало резкое снижение эффективности бизнес-процессов, во многом опирающихся на квалифицированную поддержку исполнителей и владельцев. Таким образом, повышается актуальность инновационного подхода к управлению персоналом.
Роль инноваций в управлении персоналом проявляется в:
− увеличении экономической и социальной эффективности инвестиций в человеческий капитал;
− повышении индивидуальных качеств человека, его социальной защищенности, лучших условиях самореализации, возможности получить более высокий доход;
− расширении рынка труда и уменьшении безработицы;
− развитии малого и среднего бизнеса;
− усилении роли инноваций в воспроизводстве человеческого капитала;
− повышении конкурентоспособности и увеличении доходов, вследствие чего происходит рост эффективности экономики и ВВП, увеличение национального дохода и качества жизни

.
В современных условиях необходимо придерживаться следующих инновационных компонентов по работе с персоналом:
- использование делегирования полномочий при сохранении высочайшего уровня авторитета у работников с целью сохранения строгой вертикали власти;
- обеспечение руководством условий для профессионального и личностного роста путем поддержки инновационных идей и создания внутри компаний площадок для обсуждения;
- обеспечение материально-технической базы для самообучения работников, поддержка мотивации в самообразовании;
- применение нематериальных методов мотивации с целью повышения вовлеченности работников в процесс управления и их лояльности.
В соответствии с данными принципами наибольший интерес вызывают следующие методы работы с персоналом: аутсорсинг, управление талантами, сторителлинг, шедоуинг.
Рассмотрим их далее. Под аутсорсингом понимается поиск оптимального решения проблем управления отдельными производственными функциями компании, с целью повышения эффективности бизнес-процессов в организации.
Как правило, под аутсорсингом персонала понимают передачу функций сторонним организациям, однако следует понимать, что суть подхода именно в оптимизации деятельности с привлечением компетентных компаний.
Наиболее типичными функциями, передаваемыми в России на аутсорсинг, являются бизнес-процессы и их элементы, касающиеся бухгалтерского учета, логистики, документооборота, телефонные вызовы, программирование, администрирование компьютерных сетей