Методы управления доходами и расходами организации

Управление доходами и расходами современной организации осуществляется на основе принципов прогнозирования и стратегического управления. Системное управление доходами и расходами организации предполагает контроль за факторами внешней и внутренней среды оказывающих непосредственное влияние на формирование доходов предприятия и их дальнейшее использование.
Системное управление финансовыми результатами предприятия предполагает использование такого метода, как постоянный мониторинг текущих доходов и расходов, позволяющий заранее распознать потенциальные отклонения от запланированной величины доходов и расходов и предпринять необходимые превентивные меры. Текущий мониторинг помогает выявить потенциальные ошибки в планировании доходов и расходов и избежать их.
Управление доходами предполагает максимизацию таких источников прибыли, как объем реализуемой продукции или услуг и их цена. Раздельное управление доходами и расходами не позволяет учесть все возможные последствия поэтому более эффективным является именно комплексный подход, учитывающий всю совокупность экономических процессов и специфику деятельности предприятия.
Оперативное управление доходами компании с позиции формирования и обеспечения покрытия всех текущих расходов предприятия, связанных с организационной и финансово-хозяйственным функционированием компании, и соответственно перспективная максимизация суммы его доходов и прибыли тоже подлежит комплексному логическому осмыслению, так как последующая максимизация показателя прибыли, как итоговая цель стратегического управления доходами компании, может в целом не соответствовать общим тактическим или стратегическими целями организационно-экономического функционирования.
Результатом анализа стратегического управления доходами предприятия должны быть альтернативные варианты его перспективной стратегии или методы по корректировке текущего стратегического плана

.
Основной целью управления доходом должна быть ориентация на увеличение прибыли, но не на его максимизацию, а на достижение определенного целевого размера, согласованного с общими стратегическими целями развития предприятия.
Основными исходными предпосылками планирования доходов предприятия являются: разработан план реализации, определяет объемы и состав торговой продукции на предстоящий период; целевая сумма прибыли, обеспечивающей условия эффективного развития предприятия в плановом периоде; разработана ценовая политика предприятия.
Обоснование и расчет показателей плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется путем использования различных методов планирования. Доход от реализации продукции, услуг и товаров традиционно планируется в рамках их наличия (т.е. обычно на момент процесса разработки перспективного плана), требуемой информации, а также с помощью специального метода прямых финансово-экономических расчетов или факторно-аналитического метода.
При применении данного метода оценки и исследования планового показателя уровня доходов происходит следующее: осуществляется комплексная оценка динамики и показателей изменения данных полученных доходов за предыдущие аналитические периоды в рамках формирования, построения и последующего анализа получившегося динамического ряда.
Можно сделать вывод, что механизм управления прибылью коммерческой организации в целях оптимизации доходов и расходов организации и обеспечения экономической безопасности принято рассматривать через проявление его действия в сфере формирования, распределения и использования прибыли организации в условиях изменений рыночной среды