Методы трудовой мотивации персонала на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Тема курсовой работы является достаточно актуальной на сегодняшний день. Проблемы трудовой мотивации работников была и остается одной из основных в теоретическом менеджменте. Вопросам мотивации персонала в СССР уделялось серьезное внимание. Это было обусловлено, во многом тем, что в этот период времени практически отсутствовала безработица, и найти новые трудовые кадры было проблематично. Текучесть кадров также была низкой. Руководители предприятий использовали большой спектр форм как нематериального, так и материального стимулирования персонала. В 90-е годы 20 века о проблеме мотивации персонала на время было забыто. Происходящие изменения в стране привели к высокому уровню безработицы. Рабочие боялись потерять свои рабочие места и о стимулировании кадров речи не велось. Не сегодняшний день ситуация в стране изменилась. Уровень безработицы по данным Росстата составляет примерно 4,8%. И уже на протяжении нескольких последних лет таковым и остается. Существует также конкуренция между частным и государственным рынками предложения рабочих вакансий. Уровень заработной платы в этих секторах также различен. Работники могут выбирать себе место работы, где больше платят и лучше предлагаемый социальный пакет. Не последнюю роль в необходимости возвращения в компании использования трудовой мотивации персонала имеет и тот факт, что информационные технологии получили широкое применение в экономике. Предприятиям требуются высококвалифицированные специалисты, которые являются продвинутыми пользователя в области использования информационных технологий. Их относительно немного, на них есть спрос на рынке труда. И у этих специалистов есть выбор, на какую компанию работать. Поэтому, руководители компаний должны разработать такую систему мотивации, которая сделает труд этих специалистов в данной компании содержательным и эффективным. Необходимо использовать опыт, наработанный в период СССР, подкорректировав его под новые экономические условия. Большой опыт практического применения стимулирования персонала имеют европейские и американские ученые. Их наработки также можно использовать в отечественных компаниях, конечно с учетом менталитета россиян и специфики экономического развития страны. Значительный вклад в исследование различных аспектов современной мотивации внесли следующие российские ученые: А.П. Андруник, С.А. Арутюнян, О.Н. Бабкина, Б.М. Генкин, Л.В. Карташова, О.К. Минева. В их работах рассматриваются проблемы формирования в компаниях смыслообразующей мотивации трудовой деятельности персонала, приводятся типологии мотивации, получили освещение отдельные аспекты реформирования отношения в области мотивации. Изучалась эта проблема и зарубежными учеными (Ф. Хансейкер, Л.У. Стаут, К. Кобьлл, А. Робертсон, Х. Грэхем, Д. Джон О'Шонесси и др.). В иных трудах изучались аспекты методологии мотивации труда персонала. Но, несмотря на то, что существует большое количество разработанных мотивационных теорий, в экономической литературе, проблемы мотивации персонала рассмотрены только с позиций стратегического управления предприятием, в то время как практика показывает новые условия развития предприятий. Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических основ системы трудовой мотивации персонала компании, и разработке рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на примере предприятия ООО «Оникс-Холдинг». Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть сущность трудовой мотивации персонала, ее цели и задачи; - проанализировать современные методы, которые используются при управлении трудовой мотивацией персонала компаний; - изучить систему трудовой мотивации на предприятии «Оникс-Холдинг»; - разработать рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала на исследуемом предприятии. Объектом исследования является ООО «Оникс-Холдинг». Предметом исследования выступают методы трудовой мотивации персонала на предприятии. Теоретической и методологической основой исследования в курсовой работе послужили статистический анализ, ситуационный подход, типологический анализ, обобщение, сравнение, синтез, системный анализ. При написании курсовой использовались труды зарубежных и отечественных ученых, статьи, научные монографии, материалы официальных исследований, статистические данные, периодические издания, а также информация из сети Интернет. Структура курсовой работы содержит введение, в котором обозначена актуальность, цель и задачи исследования, основной части из двух глав, заключения, в котором сосредоточены основные выводы по результатам проведенного исследования и списка использованной литературы и приложений.
Трудовая мотивация: сущность, цели, задачи, формы
На данном этапе развития экономики в деятельности менеджеров все большую роль начинают играть аспекты мотивации работников. В современном теоретическом менеджменте вопросы мотивации персонала являются одним из основных средств, которые обеспечивают о...
Открыть главуМетоды управления трудовой мотивацией персонала
В широком значении способы мотивации персонала очень схожи со способами, которые часто применяются в кадровом управлении. Методы кадровой мотивации делятся на: социально – психологические, административные и экономические. Они отличаются друг от друг...
Открыть главуОценка действующей системы мотивации на предприятии
Проведение оценки эффективного влияния методов и способов мотивации на персонал является одним из главных и сложных задач в практической деятельности общества. Сегодня такую проблему необходимо решать за помощью диагностики состояния мотивационного м...
Открыть главуСовершенствование механизма управления мотивацией персонала ООО «Оникс-Холдинг»
Как свидетельствуют результаты проведенного исследования, ситуация которая сложилась в ООО «Оникс-Холдинг», требует использования этим предприятием инновационных подходов и методов управления организацией и трудовыми ресурсами. Все это необходимо для...
Открыть главуЗаключение
На основании проведенного анализа литературных источников в теоретической части данной курсовой работе возможно сделать вывод, что под Главная задача трудовой мотивации – реализация целей предприятия. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом. К основным видам трудовой мотивации относят материальную (экономическую) и нематериальную (неэкономичную, моральную) мотивацию. При этом данное разделение стимулов является основой существующей общей классификации способов мотивации труда персонала. К методам мотивации рудовой деятельности персонала относят средства и способы воздействий на персонал руководством для достижения целей предприятия. Главной целью данного исследования была разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Оникс-Холдинг». Эта цель предполагала формирование комплексного представления о действующей мотивационной системы предприятия, оценки ее текущего состояния, слабых и сильных сторон, определение и обоснование направлений совершенствования. С помощью разработанной анкеты по изучению отношения работников действующей системы оплаты труда проводился опрос через анкетирование. На основе собранных данных был проведен анализ мотивации трудовой деятельности: структура мотивационного ядра, типы мотивации работников, выявлены неудовлетворенные в труде потребности, степень удовлетворения тех или иных потребностей, разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Оникс-Холдинг». Для повышения эффективности мотивационного механизма в ООО «Оникс-Холдинг» рекомендовано автоматизировать управленческую деятельность путем внедрения и использования программного продукта «KPI MONITOR», который дает возможность внедрения Системы Сбалансированных Показателей на предприятии. Плюсы рекомендуемого нами метода: он включает в себя преимущества методов управления, уже существующих, при этом устраняя их недостатки; рекомендуемый метод не требует принципиальной перестройки системы управления в организации, а предполагает ее улучшение. Это улучшение системы управления возможно, благодаря установлению взаимодействия с подсистемами управления, взаимосвязи между подразделениями, филиалами, отделами организации и ее сотрудниками и приспособлению информационной системы управления к внедрению стратегических карт ССП. Сбалансированная система показателей (ССП) – это система переноса стратегических целей организации для того чтобы планировать операционную деятельность и контролировать достижение целей. Персонал, руководство и владельцы, благодаря ССП мыслят в формате карты, что помогает легко обозначать и обнаруживать факторы, которые сдерживают рост предприятия. Сбалансированная система показателей по своей сути представляет собой некий механизм взаимосвязи стратегических целей и путей их достижения с ежедневными проблемами, метод направления работы всего предприятия (или его части) на достижение целей. Внедрение системы ССП и оценка деятельности сотрудников с помощью системы ключевых показателей позволит предприятию максимально полно мотивировать персонал к труду и не допускать потери интереса к работе. Проведенные расчеты финансово-экономических показателей подтверждают целесообразность разработки, организации и внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма в ООО «Оникс-Холдинг».
