Методы стимулирования труда работников предприятия и их содержание
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования обусловлена следующим. Стимулирование сотрудников – это одна из основных задач руководства компании, увеличивающая эффективность функционирования любой организации. Материальное и моральное стимулирование представляют собой рычаги руководства для того, чтобы заинтересовать персонал в максимальной отдачи на рабочем месте. На сегодняшний день проблема стимулирования персонала имеет актуальное значение, потому что эффективное выполнение задач, которые находятся перед сотрудниками, представляется возможным только в ситуации надлежащего стимулирования, способного вызвать интерес к эффективному труду на рабочем месте. Необходимо создавать и внедрять такие программы морального и материального поощрения сотрудников, которые будут способствовать высокой результативности и производительности их работы, побуждать к процветанию организации. Отметим, что многие ученые работали над анализируемым вопросом, однако организация стимулирования трудовой деятельности персонала требует и последующего исследования. Внедрение и развитие обновленных методов стимулирования поспособствует эффективному функционированию любых предприятий и полному удовлетворению потребностей сотрудников [8, c. 50]. На российских предприятиях, если сравнивать их с зарубежными компаниями, преобладает моральное стимулирование персонала. В свою очередь зарубежные компании склоняются к материальному стимулированию трудовой деятельности своих работников. На данном этапе многие предприятия РФ сталкиваются со следующими проблемными местами: – отсутствует вообще какая-либо система стимулирования персонала; – недостаточно гибкая система стимулирования сотрудников; – отсутствует справедливая оплата труда и поощрение сотрудников; – отрицательное отношение персонала к их заработной плате и условиям трудовой деятельности; – отсутствует социальный пакет, неофициальное оформление работников. Наличие представленных проблем говорит о том, что система стимулирования должна совершенствоваться. Целью работы является анализ методов стимулирования труда работников предприятия и их содержания. В соответствии с целью поставлены следующие задачи: изучить понятие и сущность стимулирования труда; определить основные виды стимулирования труда; рассмотреть опыт отечественных и зарубежных предприятий в сфере стимулирования труда персонала; дать краткую характеристику предприятия АО МФК «Городская Сберкасса»; провести анализ эффективности стимулирования труда в АО МФК «Городская Сберкасса»; дать предложения по совершенствованию стимулирования работников в АО МФК «Городская Сберкасса». Объектом работы является стимулирование труда работников на предприятии. Предметом работы является эффективность стимулирования труда в АО МФК «Городская Сберкасса». Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Понятие и сущность стимулирования труда
Стимулирование труда связано с созданием механизмов, где активный труд, дающий некоторый, заранее зафиксированный результат, является необходимым и достаточным условием удовлетворения значительных и социально-обусловленных потребностей персонала. Соб...
Открыть главуКраткая характеристика предприятия АО МФК «Городская Сберкасса»
АО МФК «Городская Сберкасса» занимается оказанием финансовых услуг клиентам по накоплению сбережений, выдаче предпринимательских займов и займов под залог недвижимости в Москве и Московской области. Миссия АО МФК «Городская Сберкасса» включает в себя...
Анализ эффективности стимулирования труда в АО МФК «Городская Сберкасса»
Целью премирования персонала в АО МФК «Городская Сберкасса» является стимулирование заинтересованности в осуществлении выполнения финансовых планов по привлечению клиента, выполнения плана по удержанию клиента. Премиальные выплаты представляют собой...
Открыть главуПредложения по совершенствованию стимулирования работников в АО МФК «Городская Сберкасса»
Для удобства выполнения возложенных обязанностей специалистам, тратящим большую часть рабочего времени, АО МФК «Городская Сберкасса» может оплачивать мобильную связь. Корпоративная мобильная связь позволит определить местоположение сотрудники, вести ...
Открыть главуЗаключение
Стимулирование трудовой деятельности является довольно непростой процедурой. Различают ряд требований к его организации: комплексность, дифференцированность, гласность, гибкость и оперативность. На основании потребностей стимулы делят на материальные и нематериальные. В группу материальных стимулов входят денежные и неденежные стимулы. Денежные стимулы – это зарплата, премия, доплата, надбавка и т.д. Неденежные стимулы, в свою очередь, делят на стимулы, связанные с воспроизводством рабочей силы и стимулы, включающие в себя функционирование сотрудника в производстве. В группу нематериальных стимулов входят: социальные; моральные; творческие; социально-психологические стимулы. Большая часть предприятий признает, что наиболее действенные методы для стимулирования сотрудников – это психологические методы. Часто они связаны с корпоративной культурой, определяющей совокупность ценностей и норм поведения. Грамотно сделанная корпоративная культура будет способствовать сплочению персонала и выработке у работников ощущения принадлежности. Не менее значимым для персонала является творческое стимулирование, потому что в каждом индивиде существует потребность в развитии личностного потенциала и самореализации. Популярным является участие в управлении делами предприятия. Посвящение сотрудника во внутренние дела компании усиливает трудовую активность персонала и влияет на эффективность их труда. АО МФК «Городская Сберкасса» занимается оказанием финансовых услуг клиентам по накоплению сбережений, выдаче предпринимательских займов и займов под залог недвижимости в Москве и Московской области. АО МФК «Городская Сберкасса» находится на первом месте на микрофинансовом рынке по размеру портфеля займов, обеспеченного ипотекой. Целью премирования персонала в АО МФК «Городская Сберкасса» является стимулирование заинтересованности в осуществлении выполнения финансовых планов по привлечению клиента, выполнения плана по удержанию клиента. Премиальные выплаты представляют собой переменную часть в заработной плате субъекта премирования. При расчете премии работники АО МФК «Городская Сберкасса» используют следующие категории: процент выполнения плана АО МФК «Городская Сберкасса»; процент пролонгаций договоров; процент выполнения целей. Для удобства выполнения возложенных обязанностей специалистам, тратящим большую часть рабочего времени, АО МФК «Городская Сберкасса» может оплачивать мобильную связь. Корпоративная мобильная связь позволит централизовано оплатить все мобильные телефоны персонала, что позволит компании быть уверенной в том, что ни у одного работника в самый неподходящий момент не закончатся денежные средства на мобильном. Обучение действующего персонала повысит уровень их теоретических знаний и улучшит практические умения и навыки. Стоит отметить, что повышение квалификации сотрудников в АО МФК «Городская Сберкасса» может включать в себя обучение навыкам работы с обновленным или технически более сложным оборудованием, современными технологиями. Чтобы затраты АО МФК «Городская Сберкасса» на обучение персонала окупились, требуется заключить с работниками ученические договоры, по условиям которых они проработают в компании 3 года после учебы. Для стимулирования персонала к повышению плановых показателей представляется возможной организация конкурса под названием «Лучший работник года». После завершения конкурсной процедуры, победитель получает денежную премию. По усмотрению руководителя АО МФК «Городская Сберкасса» денежная форма приза может меняться на натуральную. Наиболее распространенный способ выражения благодарности или оказания внимания работнику в компании - вручить подарок. В качестве подарка на Новый год можно сделать денежное награждение в сумму 500 рублей на одного сотрудника. На усмотрение руководителя стимулирование можно заменить на натуральную форму на установленную сумму. Так как сотрудники в АО МФК «Городская Сберкасса», главным образом, женщины, то еще один событием, которое предполагает денежное поощрение персонала, является «День матери». Каждая женщина, имеющая хотя бы одного ребенка, получает материальную сумму в 500 рублей. Женщинам, имеющим больше трех детей, поощрение будет равняться 700 рублей. Так, АО МФК «Городская Сберкасса» не только усилит лояльность сотрудников, но и продемонстрирует собственное уважение к данным работникам. Сплочение сотрудников представляется возможным при помощи тимбилдинга, представляющего мероприятие для сотрудников, направленное на сплочение команды. Мероприятие можно провести, как на территории офиса, так и в городе: Игра в боулинг. 2. Спортивные соревнования. При реализации мероприятий, направленных на улучшение неденежного материального стимулирования сотрудников, общая сумма затрат будет равняться 302,6 тыс. руб.
Список литературы
Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 391 с. Ахметзянова А.У. Стратегия и тактика стимулирования работников в организации // Научный журнал. 2016. № 8 (9). С. 36-40. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 439 с. Гапонова Е.М. Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. 2016. № 3. С. 5-17. Дубовская Т.С. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала // Евразийский союз ученых. 2016. № 4 (25). С. 36-39. Краснова Т.С., Куприн А.А. Нематериальное стимулирование труда работников в контексте мотивации трудовой деятельности // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2016. № 5. С. 69-72. Мандражи З.Р., Асанова З.С. Основные направления совершенствования системы нематериального стимулирования персонала // Таврический научный обозреватель. 2016. № 2 (7). С. 26-30. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 524 с. Оценка персонала в организации : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 171 с. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 312 с. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. — 256 с. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова; под ред. О.К. Миневой. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 160 с. Шарапова В.М., Шарапова Н.В. К вопросу о стимулировании трудовой деятельности // Теория и практика мировой науки. 2016. № 2. С. 50-53. АО МФК «Городская Сберкасса». [Электронный ресурс] URL: https://gorsberkassa.ru (дата обращения: 09.08.2019). Вознаграждение и социальная поддержка персонала. Газпром нефть. [Электронный ресурс] URL: https://csr2017.gazprom-neft.ru/hr-development/remuneration-social-support (дата обращения: 09.08.2019).
