Методы проведения аудита персонала

Аудит персонала осуществляется по разным направлениям. Основные направления аудита персонала отражены на рисунке 3.
1009651937385819158229607239046101010096515944858191511944355486401918335Аудит эффективности управления персоналом
0Аудит эффективности управления персоналом
5391151537336Аудит функционального разделения труда на предприятии
0Аудит функционального разделения труда на предприятии
5486401175385Аудит организационной структуры
0Аудит организационной структуры
539115775336Аудит функций системы управления персоналом на предприятии
0Аудит функций системы управления персоналом на предприятии
548640413385Аудит кадрового потенциала организации
0Аудит кадрового потенциала организации
-22860-15240Аудит персонала
0Аудит персонала
Рисунок 3 – Направления аудита персонала [20]
Таким образом, анализ рисунка позволяет сделать вывод, что аудит персонала может проводиться комплексно путем оценки всей системы управления персоналом, либо оценка может осуществляться по конкретному направлению. Выбор определенного направления обосновывается тем, какой цели необходимо достигнуть в процессе аудита персонала.
Аудит персонала включает три составляющие. Основные составляющие отражены в таблице 3.
Таблица 3 – Составляющие кадрового аудита
№ п/п Составляющая кадрового аудита Характеристика
1 Оценка всех документов Проводит анализ документов, которые функционируют на предприятии в соответствие с нормативным законодательством
2 Оценка наличия документов Проводится анализ наличия всех необходимых документов в соответствие с законодательством РФ
3 Оценка сегментов повышенного риска В данном аспекте проводится анализ соответствия оформления иностранных граждан, наличие и правильность заключения договоров о полной материальной ответственности, правильность оформления сверхурочной работы и другое.
Таким образом, кадровый аудит в первую очередь направлен на установление соответствия с нормативно-правовыми документами РФ

. Выявленные нарушения позволяют внести исправления или ввести в действие документы, которые не существовали в компании, но должны присутствовать. Этапы аудита персонала всегда осуществляются в несколько этапов. На рисунке 4 отражены этапы кадрового аудита персонала.
left15240Аудит персонала
Аудит персонала
571518288073914097155постановка целей и задач аудита
00постановка целей и задач аудита
left238125767714133350формирование состава аудиторской комиссии
00формирование состава аудиторской комиссии
left274320767715217170определение объемов проверки
00определение объемов проверки
748665281941сверка и проверка документов
00сверка и проверка документов
left32385
Рисунок 4 – Этапы проведения кадрового аудита [4, c.74]
Таким образом, можно отметить, что кадровый аудит осуществляется в четыре этапа. На первом этапе происходит формирование приказа, с темой, целью и задачами проверки. На втором этапе формируется комиссия. Состав комиссии может быть из сотрудников компании или внешних пользователей. На третьем этапе подготавливаются документы в соответствие с приказом. На четвертом этапе происходит непосредственный процесс анализа. По итогам завершения проверки формируется экспертное заключение, в котором отражаются все аспекты проверки и выявленные нарушения.
В кадровом аудите предприятия задействованы три основные области. На рисунке 5 отражены области кадрового аудита.
145351536830Кадровый аудит
00Кадровый аудит
3215640526314782184545360013239757683500
275844013970Структуры
00Структуры
97726523495Процессы
0Процессы
436816523495персонал
персонал
Рисунок 5 – Основные области кадрового аудита
В результате анализа рисунка можно отметить, что процессы включают в себя управленческие и кадровые аспекты, их соответствие стратегическим целям