Методы проектного управления

Последние десятилетия характеризуются масштабным скачком в развитии теории управления проектами: научными деятелями разработаны разнообразные методы, способы, схемы и инструменты управления проектами, формируется стандарты по различным аспектам проектного управления на профессиональном уровне. Рассмотрим наиболее популярные и зарекомендовавшие себя методы управления проектами.
Сущность управления проектами заключается в следующем: во-первых, это позволяет определить цели проекта, а также его структуру; во-вторых, становится возможных определение необходимых объёмов и источников финансирования; в-третьих, подбираются исполнители проекта, подготавливаются и заключаются все, необходимые для достижения цели проекта, контракты; устанавливаются определенные сроки выполнения проекта по этапам, составляется график реализации; определяются необходимые объемы ресурсов; обеспечивается постоянный контроль за процессом выполнения этапов проекта.
Спектр методов управления проектами очень разнообразен. Некоторые авторы подразделяют методы на две большие группы: общие и специфические методы. К общим методам управления проектами относят методы планирования, методы оценки эффективности и другие. К специфическим методам относя такие методы как: сетевого планирования и управления, методы анализа критических путей, методы анализа и оценки проектов и другие. Специфические методы управления проектами положили основу для дальнейшего развития такой области науки.
Изучая историю, отмечается, что управление проектами первоначально применялось в сфере военного назначения. К числу первых проектов, требующих особого управления, относят проект Manhattan, начатый в 1941 г., целью которого было создание американской атомной бомбы. Позже в начале 60-х гг. ХХ в. полный спектр методов управления проектами стал применяться в проектах невоенных назначений.
В настоящее время выделяют следующие 16 методик проектного управления. Все представленные ниже способы отсортированы только по алфавиту, применение тех или иных принципов project менеджмента во многом зависит от специфики конкретного проекта, определить какая методология управления проектами лучше всех сложно невозможно, так как необходим детальный анализ проекта.
1. Adaptive Project Framework, сокращенно APF – Использование регулируемых (адаптивных) рамок проектов.
Способствует проектному улучшению на каждом шаге реализации, благодаря опыту, полученному ранее. Установив проектные цели и непрерывно осуществляя контроль за рабочими процессами, руководитель обеспечивает успех предельной цены и формирует ценность для будущего клиента.
2. Benefit Realization (BF). Цель: Выгода от реализации проекта.
Методика направлена на получение требуемой прибыли. При желании повысить продажи CRM проект считается завершенным до увеличения объема осуществляемых продаж на 15%. Это условие справедливо и в случае установления и налаживания CRM в нужные сроки в рамках регламентированной бюджетной суммы.
3. AGILE – гибкая методология проектного управления.
AGILE требует обладания способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных направлений продвижения, получая выгоду

. Важная роль отведена человеческим ресурсам. По этой причине нужно уметь организовывать активную проектную команду, взаимоотношения в которой основываются на гибкости и сотрудничестве, поиске компромиссов.
Стейкхолдеры (заинтересованная сторона) в этой методологии осуществляют контроль и проверку проекта на каждом шаге его выполнения. При этом участники своевременно вносят корректировки, формируя продукты или услуги высокого качества, которые в полной мере соответствуют потребительским пожеланиям.
Данный способ реализации проектов набирает популярность среди проектных менеджеров. 
4. Проектное управление с использованием критической цепи.
Позволяет устранить любые задержки или отклонения в ходе проектной реализации, назначая цельно-критический путь, устанавливая число ресурсов, чтобы выполнить работы.
Формирование графиков осуществляется с учетом ресурсной доступности. Возможно увеличение продолжительности выполнения, но вероятность нарушения дат основных вех, вероятно, будет сокращена.
Методика основывается на создании ключевых критических задач, удержании их сроков, итоговой даты проектного завершения. Между критическими работами выстраиваются логические связи, учитывая возможные ограничения резервных или других фондов. Неограниченность последних делает расчетные параметры схожими с PERT.
В случае недостаточности ресурсов следует установить околокритические рабочие процессы. Зачастую они продвигаются параллельно ключевой цепи, имея небольшие сроки. Такие сценарии развития, без должного внимания, могут превратиться в кризисные. Также необходимо установить критическую цепочку устанавливая взаимосвязи между вехами.
5. Critical Path Method сокращенно CPM – Довольно распространенный метод критического пути.
Использование этой методологии получило довольно широкое применение в сфере строительства. Основной характеристикой данной системы контроля и координации работ по проекту – являются четко очерченный проектный маршрут, сформированный наиболее продолжительными рабочими процессами. Критический путь задает срок реализации всего проекта в целом. Устанавливая важнейшие задачи, можно определить сроки завершения, дать оценку основным стадиям и проектным итогам вехам. Причем рассчитав длительность и запланировав все основные работы, стоит посмотреть правильность составления графика основываясь на логике. В диаграмме Ганта в основном подсвечиваются красный цветом, сигнализирующем о важности этапов и отдельных операций.
Любое отклонение от намеченных дат для работ полнокритического пути приводит к возрастанию продолжительности дальнейших рабочих операций. Если понадобится уменьшить общую длительность выполнения проекта, нужно сократить критические задачи.
Данная методология способствует проведению ежедневного сравнения запланированных и фактических параметров.
Стадии планирования при использовании критического пути:
– цели, ограничения;
– период времени, необходимый для производственного процесса;
– построение сетевого графического изображения;
– формирование диаграммного описания.
6