Методы планирования и прогнозирования расходов коммерческой организации

Планирование ‒ это деятельность, направленная на постановку целей и задач коммерческой организации, а также распределение и перераспределение ресурсов для их реализации. В более узком смысле планирование представляет собой процесс составления различных планов, главная задача которых заключается в координировании действий различных отделов организации и повышении их эффективности.
С планированием тесно связано прогнозирование. Прогнозирование представляет собой процесс составления прогнозов развития хозяйственной деятельности на основе научных методов познания.
Существуют различные методы планирования и прогнозирования расходов организации:
- нормативный;
- балансовый;
- индексный;
- методы экстраполяции;
- метод стоимостной пропорции;
- ресурсный метод;
- моделирование;
- метод экспертных оценок и другие.
В РФ наиболее часто применяется нормативный метод. Данный метод заключается в определении в рамках пределов прогнозируемых доходов целевых расходов.
Под нормативом понимается предельная величина ресурсов на конкретную расчетную единицу. Преимуществами данного метода являются:
- унифицированный подход и однозначность получаемых результатов;
- простота расчетов.
В соответствии с нормативным методом объем расходов определяется по формуле:
ОР = n1 * К1 + n2 * К2 + ...,(1)
где:
ОР ‒ объем расходов;
n1, n2... ‒ нормативы расходов на единицу продукции (услуги);
K1, K2..

. ‒ планируемое количество производства продукции (оказания услуг).
Балансовый метод заключается в составлении баланса расходов и доходов коммерческой организации. Прогноз балансов позволяет увязывать потребности в производственных ресурсах и источники их получения.
Суть балансового метода заключается в умении произвести обоснованную оценку отклонений объемов финансовых ресурсов от величины необходимых финансовых затрат.
В связи с возрастанием влияния глобальных финансовых процессов, в рамках законодательно установленных требований о формировании резервных фондов, роль балансового метода повышается.
Бездефицитный бюджет является классическим примером реализации балансового метода (таблица 1).
Таблица 1 ‒ Применение балансового метода планирования расходов
Показатель Способ достижения баланса Результат (баланс)
Дефицитный бюджет
(Доходы Расходы) Привлечение источников покрытия дефицита бюджета (займы, средства от эмиссии ценных бумаг)
+ ∆ Доходы Доходы + ∆ Доходы = Расходы
Сокращение расходной части бюджета (оптимизация расходов)
- ∆ Расходы Доходы = Расходы ‒ ∆ Расходы
Профицитный бюджет (Доходы Расходы) Отвлечение части доходов в особый резервный фонд- ∆ Доходы Доходы ‒ ∆ Доходы = Расходы
Увеличение расходов бюджета+ ∆ Расходы Доходы = Расходы + ∆ Расходы
Балансировка в течение финансового года
Индексный метод заключается в проведении анализа динамики уровня различных показателей