Методы оценки конкурентоспособности и их особенности

Сегодня присутствует много методов оценки конкурентоспособности фирм, их возможно классифицировать так.
- Матричные методы. Они представлены на рисунке 1.5. [21, с. 141]
Рисунок 1.5- Матричные методы оценки конкурентоспособности
Оценку конкурентоспособности при применении данных методов проводят с построением специальной матрицы в системе координат, где на одной оси откладывают темп роста (сокращения) объемов продаж, на другой доля фирмы на рынке. Тогда конкурентоспособными становятся те компании, которые занимают большую часть быстрорастущего рынка.
К положительным моментам методов можно отнести наибольшую адекватность оценки.
К недостаткам: отсутствует возможность устанавливать причины такого положения, что затрудняет процесс принятия управлением решений по данной ситуации, нужна точная маркетинговая информация.
- Методы, основанные на оценке конкурентоспособности производимых товаров(услуг).
Основным моментом в данных методах является то, что конкурентоспособность фирмы и продукции находятся в прямой зависимости друг от друга. Таким образом рост конкурентоспособности товара повышает и конкурентоспособность фирмы. Для определения позиции используют маркетинговые методы, основанные на определении соотношения цена / качество

. Расчет показателей конкурентоспособности товаров основан на применении индексов конкурентоспособности.
К положительным чертам относится: оценка важной для любой компании составляющей – конкурентоспособности товара/услуги.
Отрицательные черты: отсутствует полное представление о сильных и слабых сторонах компании, поскольку рассматривается конкурентоспособность товара без рассмотрения деятельности компании. [21, с. 154]
- Методы теории эффективной конкуренции. Данная теория включает в себя позицию, что конкурентоспособны лишь те фирмы, которые наладили мезанизм работы служб или подразделений. А уже на эффективность работ служб влияют ресурсы фирмы, оценка которых и производится. И все способности фирмы по созданию конкурентных преимуществ оцениваются специалистами с позиции затрат ресурсов.
Положительные стороны метода: учерт различных элементов работы фирмы.
Отрицательные стороны: в основу метода заложена теория о сложении разных конкурентных преимуществ компании в 1 общее, которое и будет отражать ее конкурентоспособность. Но сложение элементов не приводит к отражению конкурентоспособности системы в целом.
- Методы комплексного подхода. Эти методы исходят из того, что величина конкурентоспособности компании – величина интегральная по отношению к конкурентоспособному потенциалу и текущей конкурентоспособности