Методы, критерии, показатели планирования трудовых ресурсов на предприятии

Экспертный метод
0Метод планирования трудовых ресурсов предприятия
Планирование трудовых ресурсов предприятия по трудоемкости
Планирование трудовых ресурсов предприятия по фактическим затратам времени
Метод экстраполяции
Экспертный метод
Выделяют следующие методы планирования трудовых ресурсов (рисунок 1.5):
Рисунок 1.5. Методы планирования трудовых ресурсов
Рассмотрим данные методы планирования трудовых ресурсов предприятия подробнее.
Применяя метод планирования трудовых ресурсов предприятия по трудоемкости можно определить количество сотрудников, имеющих дискретный характер. Данный метод выступает самым распространенным при достаточном уровне объективности. Численность трудовых ресурсов предприятия (ЧР) можно определить по формуле [31, c. 94]:
 
ЧР = Тпл / (Фрв × К), (1.1)
 
где Тпл - плановая трудоемкость производственной программы, ч;
Фрв - расчетный эффективный фонд рабочего времени, ч;
К - плановый коэффициент выполнения норм времени.
Метод планирования трудовых ресурсов предприятия по фактическим затратам времени подразумевает проведение хронометража и фотографии рабочего времени. При проведении хронометража происходит фиксация затраченного времени на поределенную операцию. Метод планирования трудовых ресурсов предприятия по фактическим затрататм времени позволяет сравнить фактические данные с расчетными. Фотография рабочего времени используются в основном для корректировки нормативной или фактической численности трудовых ресурсов предприятия.
Метод экстраполяции предполагает корректировку текущих данных на определенный процент

. Данный метод приблизителен, для точности требует достаточно больших расчетов.
Экспертный метод планирования трудовых ресурсов предприятия  основан на заключениях экспертов в соотвествующей области. Данный метод субъективный и, соотвественно, наименее точный.
Среди критериев планирования принято выделять [23, c. 62]:
- планирование набора трудовых ресурсов;
- планирование использования трудовых ресурсов;
- планирование отбора трудовых ресурсов;
- планирование развития трудовых ресурсов;
- планирование сокращения, перемещения и сохранения трудовых ресурсов;
- планирование затрат на трудовые ресурсы;
- планирование оптимального состава трудовых ресурсов.
Методы расчета плановой численности трудовых ресурсов предприятия зависят также от выполняемых ими нормируемых или ненормированных работ. Расчет плановой численности трудовых ресурсов предприятия выполняют сначала по участкам, далее по цехам, и в конечном итоге по предприятияю. При этом необходимо сопоставлять объем подлежащих выполнению работ в нормо-часах с годовым фондом рабочего времени одного сотрудника.
При планировании трудовых ресурсов предриятия применяют два метода, которые дополняют друг друга[20, c. 75]:
- метод по нормам трудоемкости;
- метод по нормам обслуживания оборудования.
При планировании трудовых ресурсов предприятия по нормам трудоемкости  (Ксп) применяют следующую формулу:
 Ксп = ΣNiti / Fд (i = 1, ..., m), (1.2)
 
где Ni - производственная программа в натуральном выражении;
ti - плановая трудоемкость единицы продукции (работы) с учетом влияния организационных и технических мероприятий, внедряемых в планируемом году;
Fд - действительный фонд времени;
m - число наименований продукции (работ), выполняемых данной группой рабочих.
При планировании списочного состава трудовых ресурсов предприятия применяют коэффициент списочного состава (rсп):
 
rсп = Fн / Fд, (1.3)
где  Fн – номинальный фонд времени;
Fд – действительный фонд времени.
Применяя коэффициент списочного состава выводят соотношение между списочным и явочным числом трудовых ресурсов:
 
Ксп = Кяв × rсп, (1.4)
 
где Кяв - явочное число трудовых ресурсов;
Ксп - списочное число трудовых ресурсов.
Плановое количество трудовых ресурсов предприятия можно также установить по нормам обслуживания и числу станков с учетом сменности их работы