Методы и принципы управления организацией по Форду

«Успешные люди вырываются вперед, используя то время, которое остальные используют впустую», считал Форд. Лишь рациональное использование времени, и приложенные усилия поспособствуют успеху.
Основной задачей на производстве, считал Форд, являет сам труд, поэтому уделял минимум времени и ресурсов на бюрократические аспекты, он считал, что они только путают и замедляют рост. Оттого и фордовские фабрики и предприятия не знают никакой организации, никаких постов с особыми обязанностями, никакой разработанной административной системы, очень мало титулов и никаких конференций. Форд говорил: «У нас в бюро ровно столько служащих, сколько, безусловно, необходимо, каких бы то ни было документов, нет вовсе, а, следовательно, нет и волокиты».
Младшие менеджеры часто не справлялись со своими обязанностями, значимая должность на предприятии Ford Motor Company могла с легкость вскружить голову во всех ее значениях. В силу этого – с ними с легкостью прощались. «Большинство людей могут осилить работу, но легко дают титулу свалить себя. Титулы оказывают удивительное действие. Слишком часто они служат вывеской для освобождения от работы. Нередко титул равняется знаку отличия с девизом: «Обладатель сего не обязан заниматься ничем иным, кроме оценки своего высокого значения и ничтожества остальных людей».
Промышленник полностью доверял своему волевому методу управления компанией и считал, что практическое мастерство важнее теоретических навыков

. Поэтому у Форда на предприятиях делался упор на рабочих, на то, как они работают, как можно повысить продуктивность их работы, чтобы все остались в плюсе.
Существенной особенностью нрава Генри Форда была неприязнь к «специалистам» и «экспертам». Менеджер предполагал, что персона обязана владеть практическими умениями, дозволяющими заниматься настоящим производством. У Генри Форда на предприятии получали призвание лишь те «специалисты», которые брали свое начало с самых низов, строя свою карьеру сами. Форд никогда бы не взял человека на должность инженера только лишь из-за «корочки» об образовании. В компании выбирают тратить больше времени на саму работу, чем на бюрократические элементы управления.
Экономическая стратегия производства Ford Motor состоит в том, что компания стремится реализовать большее количество машин по низкой цене, нежели наоборот – меньшее количество авто по баснословной цене. Такая бизнес-стратегия позволяет сэкономить средства тем, что будет оптимизировано производство и логистика, лишние траты в бизнесе ни к чему, иначе скоропостижно приведет к долгам и займам