Методы и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей

Цели и содержания инструментов и методов кадровой политики в достижении стратегических целей следует рассматривать как с позиции организации в целом, так и с позиции самого работника.
Если цели стратегического управления определенны не четко, то можно говорить об отсутствии предпосылок для совершенствования кадровой политики. Представленные в модели механизмы кадрового управления являются главными рычагами воздействия на кадровую политику для повышения ее эффективности.
Разработка механизмов и рекомендаций по повышению эффективности стратегии кадрового управления осуществляется на основе определенных принципов, приведенных в таблице 2.
Принципы построения системы стратегического управления персоналом организации, реализуются во взаимодействии друг с другом. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления кадрами.
Таблица 2
Принципы стратегического управления кадровым потенциалом
Наименование принципа Содержание принципа Практическая значимость
реализации принципа
Принцип
мотивации Разработка и реализация систем вознаграждений, побуждающих работников к возможно более полному использованию своего трудового потенциала Повышение эффективности использования трудового потенциала
Принцип
непрерывности Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и т.п. Гибкость в выработке и принятии управленческих решений по развитию объекта
Принцип
научности Использование современных достижений комплекса наук в области управления трудом и его развитием. Обеспечение эффективности в управлении при сочетании накопленного практического опыта и применение инноваций
Принцип
гибкости Разработка альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события Готовность организации к разнообразным изменениям и неожиданностям
Принцип
эффективности Прогнозирование экономического эффекта от внедрения мероприятий. Сопряженность с повышением эффективности деятельности всего предприятия
Наименование принципа Содержание принципа Практическая значимость
реализации принципа
Прогрессивности Соответствие системы управления
персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам
Внедрение на предприятии
новых и инновационных систем управления трудовым потенциалом
Для каждой категории работников существуют механизмы по повышению эффективности кадрового управления, которые включают в себя цель, принципы, методы, инструменты и показатели эффективности, которые представлены в таблице 3.
Механизм повышения эффективности функционирования организации за счет развития кадров нацелен на увеличение производительности труда за счет развития его творческих, профессиональных и личностных характеристик. В целях оптимизации процесса производства используется метод непрерывной подготовки кадрового потенциала

.
Обучение работника, наставничество, для более глубокого осмысления выполняемой работы и повышению производительности.
Таблица 3
Механизмы повышения эффективности кадровой политики
Механизмы Цель Принципы Методы Инструменты Показатели эффективности
Механизм повышения эффективности функционирования организации за счет развития трудового потенциала Повышение производительности труда за счет развития научного, творческого и профессионального потенциала Мотивация
Непрерывность Непрерывная подготовка трудового потенциала Гибкая оплата труда.
Обучение работника в качестве руководителя. Наставничество Производительность.
Трудоемкость
Механизм совершенствования подготовки кадров на основе интеграции образования, производства и науки Повышение работоспособности персонала за счет интеграции научных достижений и менеджмента Научности
Гибкости Обучение руководителя управлению персоналом Ротация (смена рабочего места).
Тренинги по управлению персоналом Текучесть.
Квалификация персонала
Механизм мотивационных программ для всех уровней организационной структуры Разработка персональной мотивации для каждой группы работников Системности
Эффективности Управление персоналом посредством
мотивации Внедрение KPI-мотивации для каждого уровня организационной структуры Рентабельность.
Эффективность использования трудовых ресурсов
В качестве показателей эффективности реализации данного механизма выступают производительность и трудоемкость труда. Механизм совершенствования подготовки кадров нацелен на интеграцию образования. Основным методом реализации данного механизма выступает обучение руководителя по управлению персоналом в контексте со своей профессиональной деятельностью.
Получение основных навыков на тренингах по управлению персоналом, а также смена рабочего места, для перенимания опыта у своих коллег. Основными показателями эффективности будут выступать текучесть кадров и квалификация персонала. Механизм мотивационных программ нацелен на разработку эффективной мотивации всех уровней организационной структуры.
Основным методом реализации данного механизма выступает управление кадровым потенциалом посредством мотивации. Разработка персональной мотивации для всех уровней организационной структуры. Ключевыми показателями, характеризующими эффективность данного механизма, будут являться рентабельность и рейтинг предприятия (имидж). Мероприятия по формированию и развитию кадрового потенциала современной организации должны быть направлены на каждый элемент и компонент данных механизмов. Для этого рекомендуется использовать стандартный набор методов управления, применяемый в менеджменте: экономические; организационно-административные; социально-психологические.
Экономические методы управления представляют собой способы воздействия на персонал, построенные на использовании экономических законов