Методы и формы обучения персонала

Рассмотрим, каким образом персональное развитие персонала, его подготовка, переподготовка и повышение квалификации влияют на эффективность деятельности организации. Недостаточность внимания к проблемам эффективности персонального развития персонала организации ведет к понижению уровня квалификации персонала, из-за чего падает уровень производительности труда. Данные обстоятельства требуют разработки научно обоснованных концепций подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров [17, c.87]
К концепции подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров относится совокупность взаимосвязанных составных элементов: цели, задачи, политика компании и конкретная стратегия персонального развития и обучения персонала. Также концепция характеризуется принципами, методами, технологиями профессионального развития персонала, которые способствуют обеспечению необходимого профессионального уровня сотрудников, который требуется для эффективной деятельности организации.
Целью подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров является обеспечение организации компетентным персоналом высокой квалификации, который мотивирован на достижение организационных целей. Цель персонального развития персонала организации может быть достигнута с помощью реализации следующих задач:
- привлечение сотрудников к деятельности, направленной на развитие организации;
- повышение лояльности сотрудников к своей организации;
- повышение степени мотивации работников посредством их участия в развивающих программах: персонал получает четкие ориентиры, необходимые для дальнейшей деятельности. Кроме того, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров – это сильный мотив для осознания необходимости и нужности сотрудников в организации.
Развитие персонала с помощью подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров - это планируемый процесс улучшения качества труда, накопление знаний, умений и навыков с целью повышения эффективности в одном или нескольких видах деятельности

. Переподготовка кадров подразумевает подготовку работников к выполнению новых функций и реализации новых обязанностей. Под повышением квалификации имеется в виду повышение готовности к профессиональному росту и его реальному воплощению в деятельности.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров требуют налаженной системы управления, представляющей процесс регулирования деятельности по реализации определенных обязательств. Управление персональным развитием персонала требует создания благоприятных условий в организации, имеет свой инструментарий, этапы реализации. Процессы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров являются составной частью управления в целом и оказывает огромное влияние на имидж, репутацию, ключевые показатели организации.
Система организации и работы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала включает [12, c. 133]:
- объединение усилий;
- разграничение функций;
- принудительность и регулярность обновления квалификации;
- обучение на перспективу;
- отчетность и показатели результативности;
- применение отечественного и зарубежного опыта.
Опираясь на опыт нашей страны прошлых лет, можно решить многие современные проблемы в формировании комплекса по подготовке, переподготовке, а также повышению соответствующего уровня квалификации. Практический интерес несет так же опыт зарубежных стран профессиональной подготовки