Методы эффективной мотивации, применяемые в консалтинге

Методы мотивации необходимы для стимулирования труда персонала в компании. Их применение не всегда успешное, поскольку в каждом отдельном случае необходимо выбирать тот или иной метод и нужно знать, какой именно будет более рациональным. Поэтому компании привлекают кадрового консультанта, который сможет правильно выбрать тот или иной метод, приемлемый для конкретного сотрудника и в отдельной ситуации.
Стоит отдельно выделить общие методы мотивации трудовой деятельности, с помощью которой HR-консультант осуществляет стимулирование труда на предприятии (Приложение 1). Методы условно разделены на три взаимосвязанных группы, и должны подкрепляться друг другом. Организационно-производственные методы также называют административными, поскольку с их помощью кадровые консультанты регулируют административные процессы. Эти методы мотивации труда условно делятся на: организационные, распорядительные и дисциплинарные методы (рис. 4).
Рис. 4. Организационно-производственные (административные) методы
Зачастую именно с помощью этих методов кадровые консультанты осуществляют взаимодействие с персоналом компании.
Материальное стимулирование – это основа всех методов мотивации, поскольку, чем выше доход на определенной должности, тем больше шансов, что человек будет стремиться работать на этой должности

. В основном материальное стимулирование состоит из ежемесячных и единовременных выплат (Приложение 2). Но есть и другие варианты классификаций.
Несмотря на важность материальных поощрений, консультанты по человеческим ресурсам сегодня все больше внимания уделяют нематериальному стимулированию, так как социально-психологические характеристики труда играют важную роль для высококвалифицированного специалиста, который уже имеет достаточный уровень дохода. Существование таких понятий как рекрутинг или хантинг (от англ. Hunting – охота), хедхантинг (от англ. Headhunting – охота за головами) и т.п., уже говорит о том, что кадровые консультанты зачастую исполняют функцию по привлечению отборных профессионалов в предприятия. Поэтому рассмотрим методы нематериального стимулирования, которые находятся в арсенале у профессионального HR-консультанта (Приложение 3).
Существует также множество других методов как материального, так и нематериального стимулирования труда, которые применяются в практике кадрового консалтинга. Краткосрочная мотивация по большей части направлена на эффективность труда. В связи с этим существует много методов стимулирования именно в краткосрочном мотивировании:
ежемесячная зарплата и месячный бонус;
финансовые поощрения;
специальное индивидуальное вознаграждение (это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми предприятию в данный момент);
денежные выплаты за выполнение поставленной цели осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям