Методология внедрения элементов системного подхода в управлении предприятием

Известно, что невозможно реализовать инновации в любой сфере деятельности, не имея стандартов для описания существующей ситуации. Поэтому, чтобы включить элементы улучшения в систему управления, необходимо оценить существующую систему, а для этого необходимо:
- описать элементы системы;
- определить задачи этих элементов;
- создать связи между элементами системы.
Система состоит из двух частей:
1) внешняя среда, включая вход и выход, связь с внешней средой, обратную связь;
2) внутренняя структура: набор взаимосвязанных компонентов, которые влияют на предмет управления объектом, обработку входных данных на выходе и достижение целей системы.
Поэтому система представляет собой уникальный набор взаимосвязанных частей, которые имеют специальную единицу со средой и являются подсистемой системы более высокого порядка.
Если рассматривать организацию как систему, ее подсистемами могут быть деятельность производства, маркетинга, финансов, администрации, материалов и технологий, а самая важная подсистема логистики, маркетинга и финансов. Но в каждом случае распределение основных подсистем индивидуально, с учетом особенностей компании. Например, для промышленной компании, которая работает в основном для общественного заказа, функция продажи не так важна, как для компании, которая продает свою продукцию на открытом и конкурентном рынке.
Цель системы - конечный результат или вывод, к которому он стремится, в зависимости от его структурной организации

. Например, целью, производственной системы может быть необходимая масса вновь созданной ценности путем производства конкурентоспособных товаров для потребителей.
Для несистемного подхода часто характерно рассматривать решение множества возможных, чаще в соответствии с официальными инструкциями, традиции без оценки эффективности и последствий этого решения.
В отношении требований этой практики управленческие решения должны основываться на более полном и последовательном системном подходе. Это должно быть отражено в рассмотрении отдельных объектов любого уровня управления как отдельных систем, органически связанных и взаимодействующих с другими системами внутри национального экономического комплекса, путем определения роли каждого в общем функционировании экономики. Такими системами могут быть экономика, отрасли, области, виды деятельности, компании.
Поэтому при принятии управленческих решений на макроуровне эта деятельность будет рассматриваться как часть национальной экономики и на среднем уровне как совокупность оптовой, розничной и внешней торговли, которая, в свою очередь, является обобщением деятельность коммерческих компаний, сама природа коммерческих услуг.
Поэтому системный подход основан на углубленных исследованиях причинно-следственных связей и моделей развития социально-экономических процессов