Методология управления затратами на предприятии

Основная цель управленческого учета затрат предприятия в современных условиях является реализация глобальных и локальных целей предприятия. При этом стратегической целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Так как цели управленческого учета вытекают из целей организации, они могут выражаться в экономических терминах, например, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности предприятия при заданном уровне ликвидности.
Управление затратами предприятия на основании методологии управленческого учета и классификационных характеристик затрат предприятия позволяет управлять компанией в целях достижения стабильного финансового положения в будущем [33].
Основные концепции управленческого учета затрат предприятия, принятые в международной практике в зависимости от целей управления компанией представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 – Концепции управления затратами на предприятии
Концепция, ориентированная на систему учета, предполагает ориентацию функций управления на систему учета. При этом под системой учета понимают специфическую информационную систему, которая позволяет руководству компании в любой момент времени получить необходимые для планирования и контроля количественные данные о ее деятельности. В основе данной концепции является учет и анализ всех факторов хозяйственной деятельности компании, преимущественно имеющих место в прошлом.
Данная концепция не учитывает будущий фактор времени и анализ можно считать неполным, невозможным для создания планов. Данный подход можно использовать на стадии внедрения управленческого учета в компании, затем необходимо переориентировать концепцию на решение более глобальных целей компании и охватывание больших объемов информации.
Концепция, ориентированная на систему информации, охватывает всю систему целей компании и расширенную информационную базу. Данный вариант позволяет выделить в информационной структуре различные задачи, например, процессуальные, структурные, содержательные. Соединение в одну целостную систему всех видов информации позволяет наиболее эффективно решать управленческие цели организации, за счет всецелого поиска, обработки и внедрения информации.
Использованию планово-контрольных инструментов управленческого учета затрат в пределах данной концепции внимание не уделяется, что позволяет сделать вывод о невозможности ее использования в качестве целостной научной концепции управления [33].
Концепция управления затратами как системы управления – это подход, ориентированный на управление затратами как главная задача учета и контроля. Данная концепция предполагает три разветвления на основе выделения того или иного компонента управленческого учета, а именно:
- концепция как системы управления в основе, которой лежат планирование и контроль;
- концепция как системы управления в основе, которой лежит координация;
- концепция как системы управления в основе, которой лежит стратегия.
Эта концепция представляет учет затрат в аспекте общих проблем принятия управленческих решений

. Она позволяет объединить наиболее важные элементы других концептуальных подходов. Так, концепция в основе, которой лежат планирование и контроль, больше ориентирована на создание планов развития бизнеса и последующий контроль выполнения этих планов. Координация предполагает ориентирование компании на свой персонал и эффективное распределение должностных полномочий по отделам, службам и подразделениям. Стратегическая концепция управленческого учета позволяет эффективно управлять компанией, опираясь на стратегические, долгосрочные цели и задачи развития.
Конечно, тот или иной вариант управления компания будет выбирать исходя из своих целей развития, стратегии развития и финансовых возможностей. В современных реалиях с развитием концепции управленческого учета появляются новые современные методологические концепции.
Система управленческого учета затрат предприятия стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем. Отсюда назначение управленческий учета затрат предприятия – предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском.
Действительно, стоит отметить, что создание новой концепции контроллинга в российской практике имеет важное значение в системе управление финансами и бизнес – процессами любой компании. Поскольку предполагает создание в структуре компании специальных служб, отделов и подразделений контроллинга и наделение расширенными полномочиями не только контроля, но и глубочайшего анализа. В действительности российские компании предпочитают не развивать направление контроллинга в целях экономии, проводят лишь управленческий учет и оставляют открытыми множество стратегических задач.
Таким образом, вопрос об определении понятия и сущности методологии эффективного управления затратами остается открытым до сих пор. Однако, неоспоримо то, что управленческий учет затрат – это концепция управления затратами посредством решения стратегических и оперативных целей развития бизнеса. Управленческий учет имеет определенные свойства и принципы как экономическая категория и как система. Также управленческий учет затрат выполняет определенные функции, отличающие его от понятия бухгалтерского учета, основными из которых являются: планирование, прогнозирование, анализ, контроль и учет. Процесс управления затратами имеет определенную структуру и компоненты, стадии контроллинга специфические методы и инструменты.
1.3 Методология управления затратами на предприятии
Процесс управления затратами на предприятии является системой, состоящей из различных взаимосвязанных компонентов