Методология и методы принятия решений

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, не менее важных от процедуры принятия решений и их практической реализации. Но чтобы административное решение было эффективным и действенным, необходимо соблюдать некоторые методологические основы.
Чтобы принять административное решение, каждый администратор должен изучить не только концептуальный аппарат, но и иметь достаточную квалификацию для практического применения:
· Методология управленческих решений;
· Методы разработки управленческих решений;
· Организация разработки управленческих решений;
· Оценка качества управленческих решений.
Попробуем вкратце поразмышлять об инструментарии и концептуальном аппарате администратора.
Методология принятия управленческих решений - это логическая организация деятельности по развитию процесса принятия управленческих решений, включая формулирование целей управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, разработку логических схем выполнения операций. [4] .
Методы разработки управленческих решений включают в себя методы и приемы выполнения операций, необходимых при разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора действий и т. Д.
Организация разработки управленческих решений предполагает активизацию деятельности отдельных подразделений и отдельных сотрудников в процессе разработки решения. Организация осуществляется регламентами, стандартами, организационными требованиями, инструкциями, ответственностью.
Технология разработки управленческого решения - это вариант последовательности операций по разработке решения, выбранный исходя из критериев обоснования их выполнения, использования специального оборудования, личной квалификации и конкретных условий выполнения работ.
Качество административного решения - это набор характеристик, которыми обладает административное решение, которое в той или иной степени удовлетворяет потребности в успешном решении проблем

. Например, своевременность, таргетинг, специфичность.
Целью принятия управленческого решения является многогранная деятельность компании вне зависимости от ее формальной собственности. В частности, предметом принятия решения являются следующие виды деятельности:
· Техническое развитие;
· Организация основного и вспомогательного производства;
· Рыночная деятельность;
· Экономическое и финансовое развитие;
· Организация заработной платы и надбавок;
· Социальное развитие;
· Управление;
· Бухгалтерская деятельность;
· Сотрудники;
· Прочие виды деятельности.
Решение является результатом выбора различных вариантов, альтернатив и является руководством к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Точность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все типы информации, используемой при принятии решения, можно подразделить:
· На входящие и исходящие;
· Обработанные и необработанные;
· Текст и графика;
· Постоянные и переменные;
· Стандартизация, анализ, статистика;
· Первичный и вторичный;
· Директива, распространение, отчетность.
Ценность полученной информации зависит от точности поставленной задачи, так как правильно сформулированная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.
Решение свойственно любому действию, и от него могут зависеть действия одного человека, группы людей или целого народа определенного государства. С экономической и управленческой точки зрения принятие решений следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, конечно же, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения