Методики выбора поставщиков в оборонно-промышленных компаний

За несколько последних лет машиностроительная отрасль во всем мире была подвержена положительным изменениям. Они связанны в первую очередь с условиями глобализации экономики, развитием новых технологий, совершенствования современного оборудования, переход на серийной производство и т.д.
Стоит отметить, что сегодня в каждой компании главная задача деятельности – выпуск качественной продукции, которая смогла бы выстоять конкурентную борьбу. Для этого организациям требуется организованная логистика, высший сервис и стабильные поставки, потому что каждый производственный процесс основывается на ресурсах А это, как известно, материалы для производства продукции, а также оборудования и комплектующие.
Востребованность обсуждения проблем по выбору поставщиков, налаживания с ними контактов и заключение долгосрочных контрактов объясняется высокими рисками в финансовом и экономическом плане современных организаций.
Для компаний военно-промышленного комплекса особо важно наличие самостоятельного поставщика, который готов выполнять свои обязательства по договору.
При отсутствие поставщиков с сильными сторонами в отношении маркетинговых позиций, российская промышленность может полностью перейти на использование иностранных комплектующих.
Развитие системы поставщиков на каждом предприятии – стратегическая цель компаний для создания конкурентоспособных участников рынка.
Из за специфического производства оборонно-промышленных предприятий найти поставщиков достойного уровня очень сложно

. В компаниях поставщиках постоянно под действием рыночных условий происходят преобразования. Меняется руководящий состав, проводится реструктуризация производства, меняется качество продукции. И получается, что одна и таже компания, но со временем может поставлять совершенно другую продукцию. Поэтому периодически следует контролировать своих поставщиков и проводить повторную оценку критериев выбора поставщика, является ли по прежнему он надежным партнером.
На оборонно-промышленных предприятиях необходимо проводить выбор поставщика в несколько этапов. Первый – предварительная оценка партнера, еще до заключения партнерских соглашений. Далее оценка поставщика производится на входном контроле, а также на каждом этапе производственной деятельности. Заключительный этап происходит в процессе испытания готовой продукции компании.
При работе с поставщиками важно переоценки выолнения работ, из результатов которой становится ясно стало ли качество продукции ниже, либо осталось на прежнем уровне. При первой ситуации необходимо начать поиск другого поставщика.
Если поставщик какой-либо продукции является монополистом на рынке, то при проблемах с качеством продукции или графиком поставок необходимо заниматься не поиском другого партнера, а развитие работы данного поставщика.
По статистике на оборонно-промышленных предприятиях чаще всего применяется метод рейтинговых оценок