Методика внедрения мероприятий на предприятии

Чтобы выполнить процессы, описанные выше, возможно использовать АВС-анализ. Но, тут может возникать неопределенность при применении нескольких методов в анализе с одинаковыми инструментами. Рассматриваемый нами метод является сокращенным от английского Activity Based Costing. Под ним понимаются расчеты и фиксация затрат относительно различных сфер деятельности компании, метод пооперационного вычисления затрат. Но аналогичное название есть и другого метода, произошедшего от ABC-Analysis или «АБЦ - анализ», примененный В. Парето, и при использовании этого метода применяют «диаграмму Парето», используемую в кибернетике или статистике. [24. c. 109]
Для данной работы будет интересен именно последний вариант. По правилу, открытому Парето, у подавляющего большинства задолженностей есть малое число причин или «20to80», что значит 20 против 80.
Чтобы использовать этот метод потребуется брать во внимание определенные этапы

. Сначала определяем сумму долга у всех участников списка. Затем рассчитываем 80 % от получаемого количества. Следующим этапом потребует объединить суммы долга у клиентов, имеющих задолженность в 80 % от всей суммы, - наибольших должников. Часто, число этих клиентов значимо ниже, числа всех участников в списке. То есть, образовывается первая группа из должников, которых не так много, но они составляют большой объем такой задолженности, - 80%. С этими клиентами нужно работать индивидуально и искать возможности получить долг у каждого клиента по-своему. Это дает результаты, если задолженность будет погашена. Следующим этапом, используя такую последовательность, выделим еще 2 группы должников, но наименьшей останется первая, а наибольшей – будет последняя группа.
С помощью этого метода, возможно отделить различные группы должников со своими собственными особенностями