Методика планирования материально-технического обеспечения организации

При разработке плана МТО необходимо учесть производственную программу, мероприятия по инновациям, капитальному строительству и прочим работам.
Планирование МТО осуществляют на основе заказов производственных подразделений субъекта хозяйствования, которые должны предоставить свои предложения по обеспечению, которые подкреплены расчетами.
Баланс МТО определяют по формуле:
Рпр + Рк + Руо + Ррем + Рдр + Зпер = Оож +М + П (1)
где Рпр – потребность на выполнение производственной программы;
Рк – потребность для обеспечения капитального строительства;
Руо – потребность по усовершенствованию оборудования;
Ррем – потребность на ремонтные нужды;
Рдр – другие потребности;
Зпер – величина переходящих запасов;
Оож – ожидаемый остаток запасов;
М – мобилизация внутренних резервов;
П – завоз материалов от поставщиков.
Исходя из этого необходимо определить размер закупки материальных ресурсов и возможности удовлетворения потребностей в них.
Текущую потребность в материальных ресурсах рассчитывают так:
Пм/т = Вп*Ньб*Кпс (2)
где Вп – плановый выпуск продукции;
Нб – норма расхода МТР на единицу продукции в базисном периоде;
Кпс – коэффициент планируемого снижения расхода
Качество поставляемых материальных ресурсов должно соответствовать всем условиям и стандартам, а также параметрам и требованиям производства.
Одним из критических показателей, которые определяют способность поставщиков удовлетворить требования субъекта к качеству, срокам и объемам поставок, стала надежность поставщика.
Также важную роль в выборе поставщика играют финансовые возможности: цена материальных ресурсов, способность предоставлять рассрочку, ценовые скидки и пр.
Также оценивают неформальные показатели: имидж, отсутствие отрицательных отзывов, способность к контакту и пр.
Эффективность планирования МТО оценивают показателями использования и расходования материальных ресурсов

.
Коэффициент использования ресурсов находится путем деления чистой массы продукта к норме расхода. Данный показатель должен быть ниже единицы на величину нормированных отходов. Расходный коэффициент – обратный коэффициенту использования.
Анализ плана снабжения проводится за квартал, год или пять лет. В результате данного анализа происходит формирование действий, направленных на достижение поставленных целей[10, c. 39].
Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает, исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкции и др.
Организация снабжения предприятия ресурсами может иметь три варианта: централизованные, децентрализованные и смешанные закупки[11, с.128].
Централизованный вариант характерен тем, что все функции снабжения сосредоточиваются в одном отделе. Этот вариант обладает рядом преимуществ. Так, совокупная потребность всех подразделений предприятия может быть достаточно большой и может побудить поставщика к предоставлению разнообразных льгот при закупке (скидки с цены), транспортировке и т.д.
Децентрализация снабжения предусматривает самостоятельное осуществление закупок служащими производственных подразделений. При этом на закупки тратится меньше времени, так как отсутствует делегирование полномочий.
Для крупных предприятий с многочисленными направлениями производства, территориально удаленными друг от друга и выпускающими различные виды продукции, характерны смешанные закупки