Методика организации инновационной деятельности предприятия

Организация инновационной деятельности включает в себя рад этапов (рисунок 1.3) [6, с. 52].
Первым этапом организации инновационной деятельности предприятия выступает маркетинговое исследование или рыночное обоснование инновационной деятельности предприятия. 
На первом этапе организации инновационной деятельности предприятия происходит осуществление оценки рыночной целесообразности реализации инновационной деятельности предприятия. Данные для исследования аккумулируются из вторичных и первичных источников информации. Также целесообразным выступает проведение экспертных интервью, интервью с участниками рынка, телефонных опросов потребителей.
Рисунок 1.3 – Этапы организации инновационной деятельности предприятия
На первом этапе организации инновационной деятельности предприятия также проводят анализ конкурентной среды, который сопоставляется с рассматриваемым предприятием по следующим параметрам [12, с. 147]:
объем производства в натуральном и стоимостном выражениях;
используемые технологии производства;
перспективы развития конкурентов и их планы;
определения уровня концентрации на рынке;
уточнение систем налогообложения участников рынка.
Результатом анализа конкурентной среды выступает формирование профиля конкурентов.
Далее происходит прогнозирование динамики рынка.
Вторым этапом организации инновационной деятельности предприятия является уточнение концепции инновационной деятельности предприятия.
Уточнение концепции инновационной деятельности предприятия происходит на основе полученных данных первого этапа: тенденции рынка, зарубежный опыт, сложившаяся конъюнктура рынка и конкурентное окружение. Данный этап организации инновационной деятельности предприятия призван направить дальнейшую организацию инновационной деятельности предприятия в наиболее эффективное русло [16, с. 35].
Третьим этапом организации инновационной деятельности предприятия выступает технологическое обоснование инновационной деятельности предприятия, а также сбор и анализ предложений поставщиков.
При организации инновационной деятельности предприятия ключевым моментом выступает вопрос выбора используемой технологии, которая определит особенности позиционирования продукта на рынке. Также принимается во внимание обеспеченность территории реализации инновационной деятельности предприятия инженерными сетями, транспортной доступностью, обеспеченность сырьем и материалами, а также близость к рынкам сбыта готовой продукции.
На четвертом этапе организации инновационной деятельности предприятия осуществляется обоснование капитальных затрат.
Следующим этапом выступает изучение налогов и мер государственной поддержки. В рамках проекта ведется подбор мер государственной поддержки для конкретной отрасли или региона [15, с

. 156].
Предпоследним этапом организации инновационной деятельности предприятия выступает финансовое моделирование и поиск оптимальных путей реализации инновационной деятельности предприятия.
На данном этапе создается динамическая финансовая модель инновационной деятельности предприятия с изменяемыми параметрами, которая полностью соответствует его специфике, позволяет прогнозировать финансово-экономические показатели инновационной деятельности предприятия при разных сценариях, корректировать исходные данные по ходу его реализации и получать текущие варианты эффективности реализации.
Заключительным этапом организации инновационной деятельности предприятия является разработка бизнес-плана.
На этом этапе окончательно формируется инвестиционный и финансовый план инновационной деятельности предприятия, резюмируется обоснование всех основных показателей рентабельности инновационной деятельности предприятия, рассчитываются сроки окупаемости инновационной деятельности предприятия, производится анализ чувствительности, качественный и количественный анализ рисков инновационной деятельности предприятия.
Важным моментом при организации инновационной деятельности предприятия выступают показатели эффективности инновационной деятельности предприятия.
Показатели эффективности инновационной деятельности предприятия можно разделить на статические и динамические (рис. 1.4).
Рисунок 1.4 - Показатели эффективности инновационной деятельности предприятия
Статические показатели эффективности инновационной деятельности предприятия отображают эффективность инновационной деятельности предприятия в определенный момент, либо вообще не учитывая временной фактор.
Динамические показатели эффективности инновационной деятельности предприятия указывают на изменение эффективности инновационной деятельности предприятия в течение периода времени, учитывая приведение данных показателей к определенной дате инновационной деятельности предприятия